2020年全国硕士研究生入学考试命题标准大纲已于7月8日正式公布，下面全国各研招院校将陆续发布2020考研专业课大纲。以下是中公考研记者收拾的“2020年南京邮电大学821《项目管理概论》硕士研究生入学考试概要”有关内容，以供各位考生参考。
1、基本需要
项目管理是管理学的一个分支学科 ，是指在项目活动中运用专门的常识、技能、工具和办法，保证项目可以在有限资源限定条件下，达成或超越设定的需要和期望的过程。《项目管理概论》考试的目的在于考查考生对项目管理基本定义、基本理论和基本办法的学会状况与剖析解决实质项目问题的能力,其基本需要如下：
1.准确地理解《项目管理概论》中的基本定义
2.准确地把握《项目管理概论》的基本理论和办法
3.可以应用《项目管理概论》的基本理论常识解决实质项目存在的问题
4.知道项目管理学科发展势头。
《项目管理概论》课程考试对考生的具体需要分为四个层次：
1.识记：知道项目管理有关的名词、定义、常识的意思，并能正确认识和表述。
2.领会：在识记的基础上，能多方面把握项目管理基本定义、基本原理，能学会有关定义和原理有什么区别与联系。
3.简单应用：在领会的基础上，可以用学过的项目管理要点剖析和解决简单的问题。
4.综合应用：在简单应用的基础上，可以用项目管理概论综合剖析和解决较复杂的问题。
2、考试范围
1.绪论
识记：项目与项目管理的基本定义、基本特质、内容、性质、分类等方面的内容，项目管理国际国内的进步经历。
领会:项目管理与一般运营企业管理的不同和项目管理的特殊性，项目管理常识体系中所包括的一般管理常识的基本管理职能。
2.项目管理过程与项目生命周期
识记：项目过程、项目管理过程和项目生命周期。
领会：项目管理过程组和五种项目管理具体工作过程。
简单应用：可以项目生命周期剖析实质问题。
3.项目组织管理与项目经理
识记：项目组织管理的内容、办法和理论，与项目经理的责任、角色、素质和能力需要等方面的内容。
领会：项目有关利益主体的构成和相互关系，描述了各种项目有关利益主体之间的利益冲突与问题各种项目组织的结构和特质项目团队的特质、项目团队的进步阶段和团队建设工作与项目经理的角色与职责、技能需要和素质需要。
简单应用：在项目的推行过程中发挥项目团队的特质，项目经理基本素质的应用。
4.项目的集成管理
识记：项目综合和集成管理的内容、办法和理论，包含项目集成管理的基本定义、基本内容及其特质。
领会：项目集成计划的内容、用途和集成计划的编制办法的内容。
简单应用：项目集成计划推行、推行过程的管理和项目变更的总体控制的运用。
5.项目的范围管理
识记：项目范围管理的意义、定义和特质。
领会：项目范围管理有哪些用途和程序，项目范围计划的编制办法和项目范围变更的控制办法等方面的内容。
简单应用：项目工作结构分解应用。
综合应用：运用本钱/效益剖析法、判断法等项目范围管理技术概念项目范围。
6.项目的时间管理
识记：项目时间管理的基础工作，包含项目活动的界定、项目活动的排序、项目活动工期估算、项目工期计划内容、。
领会：工期计划有什么主要用途，项目工期计划与控制的程序和办法。
简单应用：应用哄动工期估算办法进行项目活动工期估算。
综合应用：拟定项目工期计划。
7.项目的本钱管理
识记：项目资源计划的拟定、项目本钱的估算、项目本钱的预算、项目本钱的控制和项目推行本钱的报告。
领会：项目本钱预算的确定和控制有哪些用途、原理和办法。
综合应用：应用“挣值办法”进行项目工期与本钱优化。
8.项目水平管理
识记：项目水平的概念、项目水平管理的定义与内容、项目水平计划编制、项目水平保障与项目水平控制等。
领会：主项目水平与项目本钱和工期的关系，与项目水平保障与项目水平控制的关系、用途、原理和办法。
9.项目风险管理
识记：项目风险和项目风险管理的一般定义与思想，项目风险产生的掩映和分类，项目风险管理的原理和过程。
领会：项目风险辨别的和项目风险度量的办法和技术，项目风险应付手段和行动策略的拟定，与项目风险的控制办法与过程。
综合应用：项目风险管理办法的应用。
10.项目管理综合案例剖析
综合应用：以一个实质的项目，应用已学的理论进行剖析，提出对策。
以上是中公考研记者收拾的“2020年南京邮电大学821《项目管理概论》硕士研究生入学考试概要”有关内容，期望能对大伙复习有帮助， 为大伙的考研梦想帮助！
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