湖南师范大学硕士研究生入学考试自命题科目考试概要

考试考哪几科代码考试考哪几科名字：管理学原理

1、考试内容及要素

第一篇 总论

第一章 管理导论

第一节 管理的内涵与本质

1、 组织与管理

2、 管理的内涵

3、 管理的本质

第二节 管理的基本原理与办法

1、 管理的基本原理

2、 管理的基本办法

3、 管理的基本工具

第二章 管理理论的历史演变

第一节 古典管理理论

1、 科学管理研究

2、 一般管理研究

3、 科层组织研究

第二节 现代管理流派

1、 管理思想的系统与权变研究

2、 管理本质的决策与协调查究

3、 管理剖析的技术与办法研究

第三节 当代管理理论

1、 规范视角的研究：新规范学派的组织趋同理论

2、 技术视角的研究：企业再造理论

第二篇 决策

第三章 决策与决策过程

第一节 决策及其任务

1、 决策的定义和要点

2、 决策与计划

3、 决策的功能与任务

第二节 决策的种类与特点

1、 决策的分类

2、 决策的特点

第三节 决策过程与影响原因

1、 决策过程模型

2、 决策的影响原因

3、 决策的准则

第四章 环境剖析与理性决策

第一节 组织的内外部环境要点

1、 环境分类

2、 环境剖析的常用办法

第二节 理性决策与非理性决策

1、 理性决策

2、 行为决策

3、 非理性决策

4、 价值理性与工具理性的对立

第三节 决策办法

1、 决策背景研究办法

2、 活动策略生成与评价办法

3、 选择活动策略的评价办法

第五章 决策的推行与调整

第一节 推行决策的计划拟定

1、 计划的本质与特点

2、 计划的种类与用途

3、 计划编制的过程与办法

第二节 推进计划的步骤与办法

1、 目的管理

2、 PDCA循环

3、 预算管理

第三节 决策追踪与调整

1、 决策追踪与调整的内涵

2、 决策追踪与调整的原则

3、 决策追踪与调整的程序及办法

第三篇 组织

第六章 组织设计

第一节 组织设计的任务与影响原因

1、 组织设计的任务

2、 组织设计的影响原因

3、 组织设计的原则

第二节 组织结构

1、 组织结构的定义

2、 机械式组织与有机式组织

3、 组织结构的形式

4、 组织结构的演变趋势

第三节 组织整理

1、 正式组织与非正式组织的整理

2、 层级整理

3、 直线与参谋的整理

第七章 职员配备

第一节 职员配备的任务、工作内容和原则

1、 职员配备的任务

2、 职员配备的工作内容

3、 职员配备的原则

第二节 职员选聘

1、 职员的来源

2、 职员选聘的规范

3、 职员选聘的渠道与办法

4、 职员的录用

第三节 人事考评

1、 人事考评的功能与要点

2、 人事考评的办法

3、 人事考评的工作程序

第四节 职员的培训与进步

1、 职员培训的功能

2、 职员培训的任务

3、 职员培训的办法

第八章 组织文化

第一节 组织文化概述

1、 组织文化的定义与分类

2、 组织文化的特点

3、 组织文化的影响原因

第二节 组织文化的构成和功能

1、 组织文化的构成

2、 组织文化的功能

3、 组织文化的反功能

第三节 组织文化塑造

1、 选择价值观

2、 强化认可

3、 提炼定格

4、 巩固健全

第四篇 领导

第九章 领导的一般理论

第一节 领导的内涵与特点

1、 领导与管理

2、 领导权力的来源

3、 领导三要点

第二节 领导与领导者

1、 领导者特质理论

2、 领导者行为理论

3、 领导者团队理论

第三节 领导与被领导者

1、 情境领导模型

2、 领导—成员交换理论

3、 领导者角色理论

第四节 领导与情境

1、 费德勒的权变领导理论

2、 豪斯的路径—目的领导理论

3、 文化背景与领导

第十章 勉励

第一节 勉励基础

1、 人的行为过程及特征

2、 人性假设及其进步

3、 勉励机理

第二节 勉励理论

1、 行为基础理论

2、 过程勉励理论

3、 行为强化理论

第三节 勉励办法

1、 工作勉励

2、 成就勉励

3、 综合勉励

第十一章 交流

第一节 交流与交流种类

1、 交流及其功能

2、 交流过程

3、 交流种类与途径

第二节 交流障碍及其克服

1、 有效交流的规范

2、 影响有效交流的原因

3、 克服交流障碍

第三节 冲突及其管理

1、 冲突的定义及特点

2、 冲突是什么原因与种类

3、 冲突观念的变迁

4、 管理冲突

第五篇 控制

第十二章 控制的种类与过程

第一节 控制的内涵与原则

1、 控制的内涵

2、 控制的系统

3、 控制的原则

第二节 控制的种类

1、 控制进程分类

2、 控制职能分类

3、 控制内容分类

第三节 控制的过程

1、 确定标准

2、 衡量绩效

3、 剖析与纠偏

第十三章 控制的办法与技术

第一节 层级控制、市场控制与团体控制

1、 层级控制

2、 市场控制

3、 团体控制

第二节 水平控制办法

1、 工作水平与过程控制

2、 全方位水平管理办法

3、 六西格玛管理办法

第十四章 封控与危机管理

第一节 风险辨别与剖析

1、 风险及其分类

2、 风险管理的目的

3、 风险辨别的过程

4、 风险辨别的办法

第二节 风险评估与控制

1、 风险评估的规范

2、 风险评估的办法

3、 控制风险的方案

第三节 危机管理

1、 危机及其特点

2、 危机预警

3、 危机反应与恢复管理

第六篇 革新

第十五章 革新原理

第一节 组织管理的革新职能

1、 管理革新的内涵

2、 管理工作的保持与革新关系

3、 管理革新工作的内在规定性

第二节 管理革新的种类与基本内容

1、 不同方法的管理革新

2、 不同职能范围的管理革新

3、 不同要点水平的管理革新

第三节 革新过程及其管理

1、 革新动力来源

2、 革新管理决策

3、 推行革新领导

4、 革新活动的评估与审计

第十六章 组织革新

第一节 组织变革与革新

1、 组织变革模式和路径

2、 组织变革的障碍

3、 组织变革过程管理

第二节 组织结构革新

1、 规范结构革新

2、 层级结构革新

3、 文化结构革新

第三节 革新与学习型组织

1、 作为常识体系的组织

2、 常识革新的模式与过程

3、 组织学习与组织修炼