管理会计和财务会计虽然隶是不一样的会计分支，但二者无疑都是对企业经营情况、企业经济活动的直接、真实而有效的反映，二者一同服务于企业经济进步。但伴随企业会计分工的日益模糊化，以高科技为首的革新型会计管理方法既能应用于管理会计又能应用于财务会计，二者在方方面面都达成了无缝融合，诚然，融合后的管理会计与财务会计不只能充分发挥了各自原有优势，更彰显出融合后的综合优势，故加快融合节奏势在必行。
1、管理会计与财务会计达成融合的基础
（一）二者融合的理论基础
管理会计与财务会计在融合方面具备扎实的理论基础。第一，管理会计与财会所获得的要紧信息来源具备一致性，管理会计之所以能为公司内部的高管决策层决策提供一系列最权威、效果最好的会计资源，这根来自于其获得信息的多元性，而在这类资料中非常重要的便是及于财务会计的会计核算资料。此点充分说明，二者获得信息具备一致性。第二，二者终极目的一致。管理会计与财务管理都担负着为企业进步提供信息决策与信息来源依据的职责，其最后目的都是服务于企业经济进步。最后，管理会计是财务会计的延伸与内容的深化。
（二）二者融合的技术基础
伴随信息技术的高速发展，云数据和云计算等核心革新技术俨然已经逐步过渡到产业范围，并大放异彩，这使得企业进步能搭乘技术快车，达成跨年代的跳跃式进步。毋庸置疑，新的科技革新方法使企业进步突破了不少进步瓶颈，如在信息搜集方面，以前不少很难搜集的信息在云数据和云计算的帮忙下都顺利达成了精确和有价值的搜集。当然，在数据计算、数据处置与信息储存方面，科技革新皆彰显出巨大的优势，这为会计云数据的整理提供了便捷，更为管理会计与财务会计搭建了融合与统一的技术平台，提供了技术基础。
（三）二者融合的价值基础
管理会计与财务会计的融合对企业的进步与二者各自效率的提高均具备很大的促进意义，即二者达成广泛融合具备强大的价值基础。第一，二者的融合提升了会计信息的准确性与靠谱性。就信息用户来讲，管理会计是企业高层决策者，财务会计则是企业外部有关利益群体，但从用户对信息的控制方面来讲，前者较后者的控制性更好，信息靠谱性、准确性更强。二者达成融合，对统一信息来源的监控愈加实效，这很大预防了信息的错误与舞弊，提升会计整体信息的稳定、科学与靠谱性。第二，二者的融合使会计信息的有关性提升。管理会计被叫做“对内会计”，财务会计被叫做“对外会计”，二者的融合兼顾了企业内（高层）外（外部利益有关者）进步，充分考虑了内外信息进步模式，确保信息有关性提高。
2、管理会计与财务会计在融合中的障碍
管理会计和财务会计虽然具备融合上的理论基础、技术基础与价值基础，但纵览当下国内企业对二者的融合近况，不少企业依旧摸着石头过河，不可以准时探索出合适企业进步、可操作性的融合办法，以充分发挥二者的融合价值。第一，不少企业在二者融合上没做到对企业人力、物力、财力等做全方位而深刻的察看与研究，财务会计员工与管理会计员工之间缺少有效交流。第二，企业会计有关职员对云计算、云数据等高科技知道不多，不可以有效将它应用于二者的统合中。最后，企业领导与各部门职员之间协调度不高，各部门并不可以有效配合领导工作，推进财务会计与管理会计的有机结合。毋庸置疑，以上问题在财务会计和管理管理会计融合方面形成了巨大的阻力，成为不容忽略的障碍，这一定量上不利于企业本钱管理的科学化与高效化，影响了企业的长远健康进步。
3、达成管理会计与财务会计融合的建议
（一）强化认识，树立科学正确的会计观
在企业进步中，管理会计与财务会计的“融合”是年代进步和科技进步的必然走向，但不少企业的管理者和会计工作者的“融合”意识较差，这一定量上根来自于其认识不够、不全方位，没树立科学正确的“大会计观”。因此，企业要强化认识，树立现代、科学的会计观。在不少企业中，企业财务会计的职责仅仅停留在信息的搜寻、信息的确认、计量、报告等等几个细小的方面，其管理职能并没充分体现出来。当然，企业管理者和领导者也并没将会计管理作为关系企业存活与进步的重大事件，他们依旧用传统的观念来审视会计员工，将它作为记账员、数据操作员等，久而久之，会计职员的其他职责被淡化。更为紧急的时，管理会计与财务会计的融合而因此不被领导看重，在资金和技术方面缺少必要的支撑力。因此，企业树立正确的会计观非常有必要。
（二）企业要打造健全、系统的会计规范
健全、系统的会计规范是管理会计与财务会计达成有机融合的规范基础。在现代企业管理中，完善的会计规范对企业的营运管理具备促进和推进用途，同时也是企业经营决策的科学依据。对企业营运管理中存在的信息进行归类、管理、记录、总结、剖析、核实、上报的有关规范就是大家所说的会计规范，会计规范包含两个方面的内容，即管理会计有关规范与财务管理有关规范。从该层面上看，打造健全、系统会计规范对促进二者融合尤为重要。第一，明确管理会计信息加工、处置与运用步骤。有关员工必须要根据规范中规定的准则工作，做到各司其职，使企业各种资源在管理会计有哪些用途下发挥最大功用。第二，决策会计与管理会计协调进步。第三，要拟定肯定的奖惩手段。对工作认真，并在达成二者融合方面有突出贡献的员工推行奖励，对蓄意破坏融合的职员采取相应惩罚手段。 （三）不断强化信息技术在会计中的应用
高科技信息技术是达成管理会计与财务会计融合的技术基础，因此，企业在经营进步中要不断强化信息技术在会计中的应用。管理会计与财务会计虽然最后统计出来的数据不尽相同，但二者的数据来源是相同的，管理会计的数据信息需要以财务数据为主要依据，因此，企业可以通过信息技术的广泛应用使二者达成信息共享，推进二者的有机结合。应用信息技术达成二者统合，具体而言，主要可通过以下渠道着手：第一，创建科学有效的信息共有目录。可通过云计算、云数据或者其他信息方法，对财务会计和管理会计的信息达成系统分类整理，将二者所共有些信息安排在一个统一的信息目录上，提升二者的运行效率。第二，构建信息化的数据管理与应用系统。在企业内部打造统一信息管理与应用系统，既能达成二者的信息共享，又能推进各自的健康进步，促进有效融合。
（四）多渠道达成对会计专业人才的培育
人才是企业管理会计与财务会计达成融合的又一要紧基础，其在二者进步与融合方面起着决定性的意义，故对于企业来讲，多渠道达成对会计专业人才的培育是当下企业进步的重中之重。长期以来，不少企业对会计职员的认识存在不足，仅仅将它定坐落于熟悉会计规范、熟练操作任务，处置有关会计业务等，非常显然，如此的人才定位对二者的融合很难起到显著的推进用途。鉴于此，培养具备高素质、高能力、高技术的新年代会计人才，才更有益于达成专业会计团队的建设与进步，为企业综合进步奠定基础。一方面，企业要强化对已有会计员工的培训。通过培训全方位提高其综合素质，为二者有机融合提供人才服务。其次，企业可以从海外引进出色的专业会计职员充实会计队伍。
综上所述，在企业进步中，达成管理会计与财务会计的统一与融合是大势所趋、人心所向，二者具备融合的理论基础、技术基础与价值基础，这为二者的顺利统合提供了可能。但，现在不少企业仍然没总结出有效的融合方法与方案达成二者的结合，融合障碍一时间很难消除。不能否认的是，管理会计与财务会计的统一与融合是一个按部就班的系统工程，机会与挑战并存。鉴于此，各企业应该迎接挑战，扫除障碍，有针对性地探寻解决问题的有效方案，争取在二者的融合上少走弯路，最大限度地促进企业平稳、协调、健康进步。
