在社会进步的今日，会计行业一直以来都是随着着经济进步的支柱性行业。第一来讲会计是一门商业语言，也就是说这是剖析、比较、认识各行各业的商业模式非常重要一种工具。同一个企业，不同会计专业水平的人看问题可以千差万别，所以不同水平会计的价值就体现出来了。并且不要把会计简单理解为就是做账，其是对现实商业活动的一种数字化反映，这种反映包括了公司管理层的主观意图。而正是因为其涉及的范围、环节之多之杂，也在有关范围细分出了管理会计、财务会计与财务管理等，本文就意在通过浅谈管理会计与财务会计这二者的意思与不同与联系，从而去探讨剖析这二者之间的融合。
1、管理会计与财务会计的联系与不同
要探讨管理会计与财务会计的关系，那样就不能不囊括剖析与这二者之间有着密切关系的财务管理。第一是财务会计方面，财务会计和财务管理一样，在实质的不少工作中都是围绕着资产负债表来做的，这两者的工作可以看成是一个硬币的正反面，财务会计做的是描述工作，客观反映企业资金的负债及所有者权益与各项资产的去向。而财务管理关心的是如何做，即要从哪儿获得资金，再要把现金、存货、应收账款等资金配置到哪儿的问题。第二是管理会计方面，与前面两者相比对，管理会计与资产负债表的联系相对要小一些，与管理学框架的联系更紧密，最突出的是为企业决策提供计划与控制的支持用途；从与财务会计的联系来看，财务会计更多的是提供外部投资用的信息，管理会计是提供内部决策用的信息。
（一）管理会计与财务会计的联系
说起管理会计与财务会计的联系，第一从字面上来看，其二者都是会计大行业里的两个分支。第二财务会计和管理会计均以提升企业经济效益为目的，以本钱控制为方法。本钱核算信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料，分是财务会计和管理会计两大系统。本钱核算的结果要用于资产计价和收益确定，并且本钱的形成、积累和结转的整个程序要纳入财务会计系统，由此，本钱核算部分被公觉得财务会计的专业办法之一。而依据本钱数据所进行的本钱预测、本钱决策、本钱控制、本钱考核内容，是为企业管理当局内部决策提供依据与对内部职员进行营业额评价,显然是是管理会计的范畴。
（二）管理会计与财务会计有什么区别
管理会计与财务会计在实质应用中有一个最大有什么区别便是“二八法则”的应用。“二八法则”在不一样的场景中有多种讲解，概括成一句话就是：抓重点、抓主要矛盾。就像上面所说，管理会计有太多的数据维度，业务规模越大、业务线越多，数据就越大；选择什么数据，看什么数据，将会变得愈加难。所以每一位管理会计从业者需要练就筛选数据的能力，去伪存真，拨云见月，从繁琐的数据中把最重要、最重要的数据提取出来。
2、管理会计与财务会计融合的基础
会计是社会中生产力与生产关系在微缩至企业中的体现。在以往，会计甚至别的人都觉得会计的主要工作便是对于财务的运作。但伴随社会、经济的不断进步，大家发现了一个弊病，那就是太将重心放在财务的运作上去，而忽视了与财务运作有关的企业内部的管理方面的事务。并且伴随会计学的不断进步，会计本身所包括的职能也不单单拘泥于财务方面，也需要渗透至管理等方面。在这种背景下诞生了管理会计，并且管理会计中还囊括了不仅仅是公司企业的业务财务运作，还有职工、人力、物资等等各方面的管理。从目前的情况来看，目前的企业十分看重财务会计与管理会计二者的结合并行，不在将重心偏于某一点上，而是大多都在两手一块抓。其实认真来讲，财务会计与管理会计这二者都是对企业财务、资源等一系列的整理统计与计算，目的是为了能让企业减少本钱、增大回报。但这两者因为需要不同，因此在职能上的侧重点也不尽相同。第一财务会计主要在职能上负责的是企业公司中的财务运作问题。而管理会计是在财务会计所负责职能的基础之上，借助财务会计所报备的信息，再对企业企业的上下事务进行整理处置。两者之间的业务范围可以这么形容，在业务上，管理会计是在财务会计的基础上进行运作的，而财务会计同时也是管理会计的基础。虽然二者看来所负责的职能都不同，但在大体方向上都是一致的，那就是为了争取到公司企业的利益最大化而打造、设置并运行的。
3、新形势下企业管理会计与财务会计融合中存在的问题
第一，财务管理系统的模式存在缺点。目前大多数企业的财务管理系统都是打造在会计之上的，但实质管理会计受外面的干扰较多，譬如企业进步、市场经济与管理会计本身都是影响原因，推行起来会面临不少问题。因此，在实质过程中管理会计与财务会计容易发生冲突和重复，这也是目前财务管理系统中需要健全的地方。第二，会计职员的思想意识问题。目前国内企业会计职员在思想意识上还有不少不足之处，譬如有部分职员通过特殊途径成为会计，缺少专业能力，还有刚毕业的学生缺少实质工作经验，从而操作中容易出错等等。这说明了目前会计职员整体素质有待加大，特别是对于财务会计和管理会计的融合上还需要提升思想意识。第三，缺少健全的会计规范。不少财务会计职员在工作中为了考虑便捷和利益，还是倾向于用传统的财务工作模式，不愿尝试财务会计与管理会计的融合，所以企业假如没健全的会计规范，不可以准时改革革新，将会干扰企业进步。最后，财务工作没与现代技术相结合。在目前财务工作中，还有部分员工缺少对计算机等现代技术的操作能力，所以在财务会计和管理会计的工作中，融合交流上存在困难，妨碍了财务工作的拓展和企业的进步。
4、新形势下企业管理会计与财务会计的融合方案
（一）会计从业职员应当树立正确的思想观念
会计从业职员除熟知会计基本业务，学会会计应用理论与扎实的理论基础和实践技能的同时还应拥有经济学、管理学、财务管理、国际金融与贸易、投资学等一系列与会计有关性比较大的综合常识，还要有充足的法律常识。现在，现代企业对企业文化的建设愈加看重，企业文化不只代表了企业的精神风貌，更是一个企业灵魂的所在。因此，除需要专业常识技能过硬外，还要在思想观念上与时俱进，这就需要对于责任感和奉献精神的看重与培养，为形成好的职业道德打基础。企业需要的就是具备事业心和责任感的会计从业职员，需要的是可以脚踏实地从事工作的会计从业职员。第二，要自强自律。要培养较好的心理素质，面对挫折要有较强的承受能力，在困难面前不低头，培养自强自立的坚强性格。
（二）构建管理会计与财务会计融合体系
通过构建管理会计和财务会计融合体系，可以使得企业内部分工明确，并且做到扁平化处置，防止因职位过多导致的整个系统的臃肿。但现阶段的进步中，管理会计还不是大家重视的一个职位，虽然其也饰演着要紧的角色，譬如在企业计划中，一项要紧工作就是预算，即便高端大气上档次如企业策略，也需要细化到阶段性目的；管理会计通过编制预算，不只能发现企业资源的瓶颈与限制性原因，充分挖掘自己潜力，同时也为企业管理中的“控制”提供了有效的、可量化的参照物。管理会计在企业控制方面有哪些用途包含了两层含义，即计量与考核。举几个比较热点的管理会计课题在企业控制当中的运用。作业本钱法等较新出现的本钱会计理念就是为了更准确、客观的反映生产本钱而进步的计量方法；而平衡计分卡、绩效棱镜等模型则是从公司策略角度出发，提升考核的有关性而进步出来的绩效管理工具。相比起财务会计，管理会计常常会遭受坐“冷板凳”的待遇。因此，要打造起一个完善的财务会计与财务会计的融合体系，让二者的融合不在是纸上谈兵随意说说，而是要做到往深处去融合，往骨子里去融合。
（三）加强会计理论的研究
会计在企业中饰演着的一个管理型综合角色。是一种按既有些计划进行整理、总结、整理有关经济方面内容，指挥、引导、操控、推进企业整体经济利益收益，整理统筹企业经济进步方向的一个职能型职位。其除实质工作外还应有着强大的理论作为支撑，而对于会计理论的研究决不可以是说说即使，而需要要深入知道，深入研究，并且将会计理论的研究计划坐落到实处去，并且还要与实质工作相结合，只有真的的加强对于会计理论的深入研究，才能给实质工作带来相应的理论指导。
（四）在企业内部设置独立的部门来负责管理会计工作
公司结构的重要程度仅次于公司最高领导人的挑选。对于一个会计从业职员来讲，在一个结构设计好的公司中工作，能维持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就非常难维持在一个较高的状况。因此，要搭建一个好的部门职能系统，给企业内部设置独立的部门来负责管理会计工作，如此才能让会计这一职位职能在企业公司中效益发挥至最大化。
5、结语
会计是一门商业语言，也就是说这是剖析、比较、认识各行各业的商业模式非常重要一种工具，而它的以下两个分支，管理会计与财务会第一均以提升企业经济效益为目的，以本钱控制为方法，但进步到今天日单一的职能职位已满足不了公司企业的需要，因此便要从从业职员的思想观念、加大理论研究、打造相应的管理阶层与融合体系去着手加速二者之间的融合，以适应当今新经济环境。
