1、引言

会计是一项经济管理活动，伴随经济的不断进步，会计有哪些用途不断凸显。长期以来，企业会计有哪些用途拘泥于财务会计，其用途主如果对于企业经济活动的核算。而企业要想达成可持续进步，核心在于管理。2014年十月27日，财政部发布了《关于全方位推进管理会计体系建设的指导建议》，以期全方位推进管理会计体系建设，充分挖掘管理潜力，达成经济转型升级。但因为政府的配套引导手段不健全、企业缺少主观能动性等问题，管理会计体系的打造一直流于形式，未发挥其真的的管理职能。内部控制是企业为达成其目的而推行的一系列控制活动，服务于企业的营运管理，将企业内部控制体系建设融入管理会计体系建设，既能加快组织目的的达成，又具备经济性。

2、文献综述

管理会计萌芽于20世纪初，以泰罗的科学习管理学说为基础，研究重点为企业本钱确认。其进步主要历程了三个阶段：一是实行性管理会计，将事先计算引入到会计体系当中，达成事先计算、事中控制与事后剖析相结合；二是决策性管理会计，将决策放在第一，服务于提升企业的经济效益；三是剖析性管理会计，将管理快会计与数学、信息技术等学科相结合，为企业生产经营提供最佳决策。

国内对管理会计有关理论的研究晚于西方发达国家，历经多年的理论探索与实践应用，包含全方位预算管理、平衡计分卡、作业本钱法、标准本钱法等在内的管理会计办法陆续应用于企业的营运管理，管理会计推行初具效果。现在，国内学者对于管理会计的研究主要集中于其在企业实践过程中所出现的具体问题。李建红（2015）使用问卷调查的方法，研究得出管理会计实质应用中存在认识偏差，很多的管理会计办法并没在实践中得到应用，同时，信息化水平低下，没办法达成数据共享[1]。侯佳奇（2015）主要强调了财务职员在推进企业管理会计体系建设中的重点用途，指出每一名财务工作者都应适应新形势的进步需要，主动调整工作思路，综合运用管理会计的各种技能，全方位推进管理会计体系建设[2]。王满（2015）觉得管理会计的当务之急是要让企业各项数据成为有用的信息，依据信息进行管理，管理会计实践应做到塑造企业价值链、打造财务共享服务中心与编制管理会计内部报告[3]。张明明（2015）探讨了国内管理会计信息化的进程，指出在信息化进步的今天，应以融合的视角，打造信息管理软件与会计系统有机融合的大系统[4]。

国内目前对管理会计体系打造的研究仍停留于探索阶段，理论基础仍不健全，没办法应用于企业实践。基于此，本文以经济转型升级为契机，将内部控制体系建设融于管理会计，以期促进企业管理会计体系建设的达成。

3、理论基础

（一）基本定义

管理会计，不同于财务会计的监督和核算职能，旨在借助财务会计提供的信息，运用管理的方法和办法，对企业的各项经济活动进行决策和控制，达成企业价值的创造与维护。管理会计服务于企业内部信息用户，又被成为“内部报告会计。”

内部控制是由包含企业董事会、管理层与基层职员在内的全体推行的控制活动，其目的就是达成企业的经营目的、保证资产安全完整与会计信息真实准确等。

（二）管理会计与内部控制的联系

1.产生基础相同。管理会计与财务会计是依据报告对象不同而划分的会计的两个分支，它将会计学、管理学、数学、信息技术等学科相结合，产生于科学习管理理论的企业实践中，主要来自于对企业内部生产经营本钱的控制，起来自于其内部管理；内部控制是对企业生产经营活动的全方位控制，产生于企业所有权和经营权两权离别，为保护所有者的利益，预防管理层舞弊的发生，企业通过打造内部控制体系加大自我管理与约束。由此，管理会计与内部控制的产生都是企业内部管理的需要，其产生基础相同。

2.目的具备一致性。现代管理会计的职能主如果对企业过去财务会计所提供的信息进行进一步的加工、整理，通过一系列的管理办法，借用指标体系对经济活动实行过程中出现的偏差进行纠正，严密地进行定量剖析，为管理层提供决策信息，从而提升决策的科学性与合理性，即分析过去、控制目前、谋划将来的有机结合，既能为经营决策提供有效信息，又能帮助管理层拟定各项商业策略和筹资计划，同时还可帮助企业推行风险管理与内部控制程序等；企业内部控制体系也分为事前防范、事中监督、事后控制三个环节，它在经济管理和监督中主如果确保会计信息的真实靠谱，保证生产经营活动的顺利推行与企业既定方针政策的贯彻推行等，包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与交流、内部监督五要点，管理旨在促进企业目的的达成。由此，管理会计与内部控制均服务于企业管理层的管理需要，目的具备一致性。

3.与财务会计息息有关。财务会计的主要职能是对于企业生产经营活动的核算与监督，使用历史本钱计量方法，对于企业的财务情况和经营成就进行记录、剖析与报告，而这恰好是管理会计的信息来源，管理会计借用于财务会计提供的企业信息，向企业管理层提供进行有关决策的依据，二者紧密相连，形成不可分割的有机整体；内部控制主要包含内部会计控制与内部管理控制，内部会计控制涉及到企业会计活动的每个方面，主如果要预防财务舞弊行为，确保企业资产安全完整，不相容职位相离别、预算控制与财产按期清查规范等，都是在财务会计具体工作步骤中，设计具体的内部控制步骤，确保企业财务会计目的的达成。由此，管理会计与内部控制在企业的推广均不能离开财务会计职能的发挥。

4.内容和办法上相互融合。企业管理会计所使用的办法主要包含预测、决策、预算、控制、评价等，实质是对于企业的生产经营活动进行全方位的价值管理，重点集中于本钱控制；内部控制的办法一般包含职权离别、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、经济活动剖析控制、绩效考评控制、信息技术控制等，二者均借用于数学与信息技术的进步，根据科学、高效的原则达成其基础职能。 4、管理会计与内部控制融合的必要性

（一）内部控制为企业管理会计的推行提供靠谱信息

管理会计职能的发挥依靠于财务会计提供的信息，作为一个有效的财务剖析系统，财务信息的真实准确直接关系到企业管理层的经营决策，而财务信息的真实完整依靠于内部控制有哪些用途，内部控制贯穿于企业会计确认、计量、记录与报告的每个环节，内部控制的顺利推行可以提升财务信息的真实性和靠谱性，因此管理会计职能的达成依托于内部控制，二者融合有益于推进管理会计体系的建设。

（二）管理会计可以促进内部控制各环节的顺利推行

内部控制贯穿于企业管理的一直，在内部控制体系的每个环节都不能离开管理会计办法的应用，由此使得内部控制的设计愈加合理，实行愈加有效。特别目前国内很多企业内部控制仅仅停留于规范层面，内部控制没办法落地，将管理会计与内部控制相融合，借用于管理会计的办法，构建全方位、高效的内部控制推行体系，促进内部控制目的的达成。

5、管理会计与内部控制融合的手段

（一）改变控制环境，为管理会计进步打造好环境

内部控制环境是企业推行内部控制的基础，主要包含企业的治理环境、组织机制、责权机制、人力资源与企业文化等，好的控制环境是内部控制顺利推行的第一步。企业全方位推进管理会计的推行，第一需要打造完善企业内部治理机制，从内部控制规范建设与实行入手，积极调动每个组织、部门及全体职员的积极性，根据不相容职位相离别的原则打造组织机制，形成高效的企业治理机制，为企业管理会计实用价值的展示提供好的实行环境，进而提升企业自己的管理能力。

（二）打造风险评估机制，减少管理会计经营风险

目前，国内经济进步进入改革阵痛期，经济转型升级是目前经济建设的重中之重，经济进步新正常状态下企业面临的内外部环境也发生了巨大的转变，企业所面临的风险不断增加。面对市场经济的不断变革，企业需要时刻学会市场信息，挖掘其自己与潜在风险，在内部控制体系建设中，对每个业务环节所具备的现行及潜在风险进行评估，打造风险辨别机制，保证内部控制的风险预见性，对将来的经济走向和市场变动做出准时的处置，使企业管理会计可以做出最佳的生产经营决策，确保管理会计的准时性、准确性。

（三）充分发挥审计有哪些用途，确保管理会计与内部控制体系建设

一方面应充分发挥内部审计有哪些用途，强化对于内部控制规范建设及其具体实行的控制监督，评价内部控制的有效，发现其在推行过程中的问题，反馈于企业管理会计系统，不断优化内部控制系统，提升企业内部管理水平。其次应与民间审计相结合，客观、公正的评价企业内部控制体系的运行，全方位、多角度评价管理会计剖析系统的职能，明确企业营运管理过程中的突出性问题，从外部视角审视企业生产经营的全过程，发现问题，解决问题，不断提升企业营运管理水平，推进企业可持续进步。

6、结束语

管理会计是经济新正常状态下企业可持续进步的势必选择，预防管理会计流于规范，真的发挥其管理职能，不能离开内部控制体系的建设，将管理会计与内部控制相互融合、相互渗透，不断提高企业内部管理水平，达成企业可持续进步目的。