在市场经济背景下，企业是市场的参与主体，其经营和管理的最重要目的就是以最小的投入获得更高的经济效益。在企业本钱管理中，需要要拥有科学的本钱效益观，逐步打造现代效益观。特别是市场经济体制日益健全形势下，企业的经营和管理需要以市场为导向，向市场提供优质、功能全的商品及服务，最大限度的获得经营收益。和企业管理这一需要相适应，其本钱管理也需要和企业总体经济效益密切联系起来，基于新的本钱效益观去看待和剖析企业的本钱管理。换言之，企业所有本钱管理均要以本钱效益为指导，对本钱投入的合理性和必要性进行全方位剖析，使其价值得到充分体现，进而为企业创造最大化利益。
1、现代企业本钱管理的基本用途
伴随市场经济的进步，及经济全球化的推进，国内企业对本钱管理有了更多认识，对其用途也有足够的认知，这是企业有效拓展和落实本钱管理的首要条件。
（一）控制和减少经营本钱
在条件既定状况下，只须对收益变动产生影响的原因不随本钱变化而发生改变，那样控制和减少本钱一直在企业营运管理策略中处于最重要地方。
（二）提高企业经营收益
本钱管理是现代企业获得最大收益的要紧保证。如企业未能看重本钱管理，即使有再高的市场收益，也会因盲目投资、浪费而抵消掉。同时，本钱管理还是挖掘企业进步潜力的要紧手段。在市场经济背景下，现代企业提高经营收益的路径主要有：提升价格；减少本钱；上新品。其中，提升价格会遭到市场供需影响，假如买方未能同意则很难达成；上新品，则是相对复杂的、有过程的工作，不但要考查市场，还要进行准时的集资，可能在投产后未必会盈利。但，减少本钱则是完全不一样的，一方面企业学会市场主动权，企业生产革新、经营优化、服务改进等均可通过既有资金、人才及技术等优势，达到投入少、效率高、起效快的目的，比前两者的成功率更高，也具备非常高的可行性。
（三）强化市场角逐优势
在市场角逐日益激烈的今天，企业为取得最大的角逐优势，一般会拟定并采取多种策略手段，而这类手段总是又需要好的本钱管理来参与和配合。假如企业想推行本钱优先策略，则需要通过不断增强自己的本钱管理能力，最大限度的降低本钱投入。同时，本钱管理在配合企业取得角逐优势所拟定的策略，可以满足企业其他进步策略对本钱管理需要，进而在落实企业进步策略中，能够帮助企业控制本钱，提高效益。
2、目前企业本钱管理近况剖析
虽然，国内大多数企业打造了现代企业规范，也拓展了本钱管理，但并没达到预期的成效，缘由在于企业管理者对本钱管理的看重度不够，未能全方位、了解的认识到企业经济效益提高和科学有效的本钱管理间的关系，也未能真的明确本钱管理有哪些用途。以致于本钱管理不到位，预算管理不佳，很难提高经营效益。从国内企业本钱管理的整体状况看，存在以下的问题。
（一）企业本钱管理范围较小
因计划经济下企业管理理念的影响，使得企业在拓展本钱管理工作中，一般只看重生产方面的本钱管理，而对企业的提供、销售、流通、人才培养等方面的本钱则未能充分考虑到，对企业外部价值链不够看重。而这种本钱管理是没办法适应市场经济进步新形势的。
（二）企业本钱管理理念落后
传统本钱管理模式中，目的在于本钱的控制和减少，而节省则成为主要方法。但在市场经济环境下，企业不应将本钱管理单单看成为本钱投入的减少，而应认识到本钱管理事实上是企业各类资源的优化配置和科学管理。
3、提升现代企业本钱管理效率的对策
（一）树立科学本钱管理理念
一方面，要树立本钱管理策略性理念。在社会和经济不断进步，及科技日益进步的今天，企业要想提升本钱管理的能力和效率，就需要看重外部原因带来的影响，将自己的本钱管理工作置于整个行业和商品市场中进行全盘考虑，打造本钱策略理念。其次，应打造基于买家为导向的经营思路。本钱高低应要依据买家的同意能力来确定，企业要想存活和进步，就需要充分考虑到买家的认可度，这样才可在市场角逐中取得优势，才可顺利达成本钱管理的目的。另外，要积最强化职员本钱意识，企业要通过宣传和培训，让每一个职员树立好的本钱意识，并组织职员学习本钱管理的基础理论和技能，从自我做起，结合自己职位需要，主动探索减少本钱的办法，并向企业提出适当的本钱控制建议。
（二）打造完善本钱管理机制
第一，要积极落实本钱预算机制，提升本钱管理可行性。要完善并落实好企业的预算规范，有效控制企业生产经营中的本钱支出，并要规范企业的经营和管理活动。第二，推进全方位水平管控，奠定好的本钱控制基础。打造基于水平为核心的本钱管理机制，同时要严格根据各项水平管理体系的规范和需要，明确企业每个职能部门在水平和本钱控制中的职责，并进行相应的考核和评价。还应拟定并落实好水平本钱否决、水平索赔等规范，强化商品和服务的水平管理，提高企业商品及服务竞争优势，进而达到控制和减少本钱的目的。最后，要打造完善内部本钱管理机制，健全组织构造。在生产经营中，要打造科学适当的内控和内部牵制机制，创建内部本钱监督和控制信息的反馈系统，达成准时有效的本钱监控。
（三）明确本钱管理方法办法
一是控制好存货及订单生产。拟定并实行提供商准入机制，真的达成零库存提供。同时，企业内部要拓展订单生产，使库存水平最小化，有效控制和降低库存方面的风险和本钱。二是进行全方位水平管理。企业本钱管理最后目的在于提高企业商品水平和服务的竞争优势，提高买家认可度和忠诚度。三是进行全方位对标。对企业内部、行业间的本钱进行全方位剖析，以寻求到某些生产技术或某类商品最低本钱点，并确立相应的对标指标，再采取相应手段赢过角逐者。四是Supply chain管理。应加大信息交流和交流，优化Supply chain管理，充分满足买家不同需要，达到全线本钱的最佳化，进而提高企业的整体竞争优势，达到效益最大化。
（四）加强投入看重技术革新
在新时期，企业应看重并不断推进技术革新，引进先进生产技术和设施，加快商品生产进程，减少生产资源消耗量，提升生产资源的借助率，同时还要有效控制和减少人力和物力的消耗，提高企业经济效益。另外，直接人工成本在现代企业本钱最为主要的组成，其对本钱控制发挥着要紧用途，商品生产技术能在实质生产中维持稳定提高，能有效提高商品合格率，进而有效控制和降低人力、财力及物力的投入。所以，企业应要看重技术革新，加大对职员的生产技术和职业道德的培训，在提高生产技术水平同时强化职员主人翁意识。
4、结语
总而言之，本钱管理是现代企业的生命线，在日益激烈的市场角逐中，企业的存活和进步，和本钱管理有着密切关系。因此，企业要转变管理理念，革新本钱管理模式，应用科学有效管理办法，提高本钱管理效率，达成企业的健康平稳发展。
