早在 2013 年，国内财政部部长楼继伟就多次强调要在国内大力进步管理会计，强调管理会计的进步是促进国家经济进步和提升企业管理水平的势必需要，是应付全球经济一体化的要紧举措，合理用管理会计工具备利于提升企业综合实力。管理会计能促进企业管理者对企业经营活动状况进行更好地学会和控制，从而达成更多的经营价值。

1、管理会计概述

管理会计（ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，是旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门办法，借助财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理职员能据以对平时发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到愈加要紧有哪些用途。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为要紧的两点。基于此，管理会计是企业的策略、业务、财务一体化效果最好的工具。

2、管理会计在企业经营中达成价值的工具剖析

（一）作业本钱法（ABC）

作业本钱法（Activity based cosplayting，简称ABC）和传统制导致本法不同，它把作业作为本钱核算对象，根据“商品消耗作业，作业消耗资源”的思路来计算和分配本钱。这种办法第一应该确认、计量、记录资源动因和作业动因，依据资源动因把消耗的资源成本归集到作业或作业中心上，再依据作业动因将作业上的本钱归集到商品。

作业本钱管理（ABCM）是ABC的升华。它以提升客户价值和收益为目的，借助作业本钱计算获得的信息，将本钱管理的对象由“商品”转移到“作业”，是一种全系统范围的、一体化的管理办法。

（二）全方位预算管理

全方位预算主要包含经营、财务和资本预算。它是对企业在一年或一个特定的时期内各部门的人、财、物等资源进行整理，并通过科学系统的办法合理配置，最后做出投资、经营、财务等预测，最后达成企业的经营进步目的。

全方位预算管理是以全方位预算为基础而推行的管理行为，是一种与预算有关的为达成企业策略目的而进行的管理活动，是企业管理活动的要紧组成部分。全方位预算管理是根据预算编制、预算实行、预算调控、预算考评的顺序来实行，好的预算管理实行机制可以优化企业内部资源配置，改进预算管理体系，改变企业内部控制规范，减少内外部环境变化导致的风险。

（三）经济增加值介绍（EVA）

经济增加值（Economic Value Added，EVA）是以股东价值最大化为原则来进行价值管理的一种新型的管理模式，它是会计收益弥补了权益资本本钱之后的价值，它本质上是一种经济收益。计算公式为：

EVA=NOPAT-TC*WACC

式中，NOPAT是税后净营业收益，TC是资本总额，WACC是加权平均资本本钱率。

其中NOPAT的值不是完全用财务报表上提供的价值值，而是通过对财务报表进行适合调整之后得出的，它减少了收益的可操作性，揭示了企业收益的本质面貌。

EVA表示企业的税后净营业收益弥补了所有资本本钱后的结果，若大于零，说明企业股东财富增加；若等于零，则说明股东财富维持不变；若为负值，则说明企业运行不只没为股东创造价值，反而在侵蚀股东财富。

（四）平衡计分卡（BSC）

平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）是一个以组织的愿景和策略为目的的系统的策略管理体系。它包含财务、顾客、内部步骤、学习与成长四个方面，其中，财务指标主要反映企业策略的推行能否为企业创造收益，衡量指标主要包含营业收入，EVA，资本报酬率等；顾客指标主要有顾客认可度，顾客盈利率与在目的市场中所占的份额等；内部业务步骤是指管理者依据企业策略目的和顾客需要而决定使用的比较适合企业生产运行的步骤。针对财务、顾客、内部业务步骤三方面在实质运行中发现的漏洞，企业需要通过有效渠道进行弥补，如职员培训，设施改造，剔除不增值作业等等。BSC强调，关注所有利益有关者的利益最大化才能达成企业价值最大化。

3、管理会计怎么样在企业经营中达成价值的剖析

（一）EVA改进BSC的财务衡量指标

目前评价财务情况的指标有收入、收益、资金周转率、资产收益率等，这类指标都非常难全方位地反映企业资本的用法状况。EVA觉得，企业的基本使命就是创造价值，将EVA应用到BSC的财务板块，可以统一BSC多财务指标而很难选择的局面，同时也能防止BSC过度看重财务与非财务原因的平衡而忽略企业资本借助效率的现象，而且能反映出企业的价值增值状况。EVA作为营业额评估指标，对于非财务指标不予考虑，BSC与EVA的整理可以弥补EVA的短视行为，这也是对企业营业额评估体系的革新。

（二）BSC交流企业策略和全方位预算管理

BSC和全方位预算管理结合可以用于策略策划与交流。

在BSC的策略指导下，全方位预算管理不只强调短期财务目的，也强调长期财务规划，同时反映年度、季度和月度的策略性预算需要。预算管理与BSC的整理又给预算剖析加入不少非财务原因，使得预算成为集财务、顾客、资本、研发、人力资源等于一体的全方位预算体系。二者整理也不再仅依赖财务部门拟定预算，而是由各级各部门配合来完成，这有益于企业策略的顺利推行；二者整理还能为企业策略管理的控制和绩效评估做出贡献。全方位预算管理的过程就是一个控制的过程，预算的拟定就是事前控制，管理者依据预算对企业资源进行分配。预算的实行是事中控制，准时纠正预算实行过程中的偏差就是一种事后控制，即管理者依据预算实行偏差进行剖析总结。企业预算一经确定就应严格遵照实行，一旦存在偏差，应追究根源，准时纠正。 （三）ABC与BSC的有机结合

平衡计分卡之父罗伯特?卡普兰曾说过，“将消耗的资源依据作业动因分配到作业中，正是BSC和ABC的关联所在。”

若要将ABC应用于顾客层面和内部运营步骤层面，企业管理者需要从顾客的需要出发来安排作业，将怎么样最大限度地让顾客认可、解决顾客关心的问题作为考虑的最重要问题。ABC与BSC的有机结合，主如果通过作业把商品和服务消耗的资源与顾客连接起来，以辨别高价值顾客，从而采取保持策略；对于为企业创造价值少的顾客，应该采取吸引顾客的方案来引导顾客选择企业的商品或服务，若努力之后仍不见效，应退出角逐。同样，ABC与BSC的有机结合，可以使管理者在运营步骤层面辨别增值作业和非增值作业，从而优化运营步骤。

ABC的用法使绩效评价更客观。管理者在进行绩效评价前，应第一确定创造营业额的作业，依据该作业消耗的资源来确定本钱，同时将本钱与营业额进行比较，做出绩效评估。而且对于BSC而言，与ABC的结合不仅能够提升财务板块信息的精准度，还可以为BSC的非财务板块提供信息，由于ABC的资源动因和作业动因中包括有非财务信息。企业的内部业务活动中，管理者可以使用作业管理减少本钱，提升商品和服务的水平。

（四）ABC与全方位预算管理的整理

企业预算的拟定要历程从下到上、从上到下多次反复才能最后拟定。拟定过程第一由企业高层管理者提出总体策略目的和各部门的分目的，各部门再依据下属部门的预算策略拟定出本部门的预算草案，预算管理委员会对呈报的草案进行审核后据以拟定企业总体的预算策略，将企业总体预算策略和各部门推荐后，采集反馈信息，最后形成企业预算，最后由最高决策层审批再下达各部门予以实行。可见，传统的企业预算只能依据部门预算来编制，而将ABC、ABCM与预算管理结合后，预算的编制就是以作业和作业中心为基础编制的。ABC中的作业指的就是企业在生产商品或提供劳务过程中所消耗的人力、技术、原材料等，以作业为基础编制预算要根据作业来进行计算、分解、控制和剖析，这是将ABC、ABCM与全方位预算管理结合的重中之重。

第一，ABC为企业预算提供了准确、详尽的本钱信息，为推行预算管理奠定了基础；第二，ABC还有益于企业预算深入到作业层，为去除不增值作业、达成资源优化配置做出贡献。第三，传统的预算管理以部门为基础编制预算，责任追溯只能到部门层级，而与ABC整理将来，ABC的责任追溯思想能将责任具体落实到发生作业的地方和人，为策略控制和评估提供依据。总之，二者结合用能够帮助保障企业策略目的的顺利实行。

在推行管理会计的理念并付诸实践的过程中，企业管理者需要充分认识到管理会计的优势和企业自己的实质状况，实事求是地结合二者内容，使管理会计高效地为企业进步服务。第一，企业管理者需要明确管理会计的定义，把握管理会计对企业的意义与用途。第二，需要知道管理会计工具，知道管理会计是通过何种工具来达成企业经营中的价值。最后，通过对管理会计怎么样在企业经营中发挥出更大价值进行剖析，通过各类管理工具的融合与互补，帮助管理会计在实质实行中发挥用途。