1 研究对象

把川渝中烟成都烟草厂和配送中心视为该集团在成都的系统作为研究对象,进行研究。在系统中,烟草厂的职能是进行生产,配送中心的职能是进行当地的配送。物料流动状况如图。

系统的有两个输入,分别是从外地烟草企业对配送中心的外地成品烟输入,和原材料采购点对烟厂的原材料输入。同时系统的输出也是两个,分别是烟厂把成品烟运输到外地分销中心与配送中心把烟运输到市内每个销售点。

对烟草厂,其总体步骤是:原材料入库→烟丝制造→烟草→成品烟包装→喷码→入库暂存→运输交付。对物流中心,其总体步骤是:成品烟进站→扫描二维码→入库→仓储→分包→按订单拣货→出库→运输到点。

从两者的步骤上看,物流中心主如果作为储存单元,而烟草厂虽然存在肯定的储存功能但只须是作为生产单元存在。物流中心的成品烟既有来自外地的,同时也有成都烟草厂生产的当地品牌。同时烟草厂的成品除去运往成都配送中心,也有运往川内其他区域与全国其他省市,同时也会有部分出口。

2 系统评价

2.1 评价假设

因为在调查过程中,缺少有关数据:如成都当地销售数据,当地烟与外来烟的数目分布。烟厂订单的数据,供给当地和供给外地的比率。成都当地烟草市场的销售状况,六城区和郊区的消费状况等等。故需要在一下几个方面做出假设。

1??A 当地烟和外来烟在成都当地的销售状况大致均等;

1??B 当地烟销售量在成都大于外来烟;

1??C 当地烟销售量在成都小于外来烟;

2??A 烟厂商品主要供给成都当地;

2??B 烟厂商品供给当地和外地均等;

2??C 烟厂商品主要供给外地;

3??A 成都内和郊区烟草消费状况一致;

3??B 成都内和郊区烟草消费状况不同。

2.2 现有状况评价

依据川渝中烟的现有分布,即成都烟草厂负责生产而配送中心负责配送到点上,对于以上部分假设在运输本钱,运输距离,运输时间等多种原因上考虑,是比较符合的。

当当地烟比率不小于外地烟,即假设1??A,1??B成立,当烟厂供给当地不小于外地时,即2??A,2??B成立,当成都区和郊区状况一致时,即假设3??A成立时。这类条件上用现有情况在经济、时间等原因上较优。

成都区域共有人口上千万,粗略估计吸烟的市民至少有500万。当当地烟的销售状况比较大时,商品有非常大数目的上都供给当地,若在烟厂设立提供仓库,势必会占用较大的空间和面积。这不只会对烟厂以后的扩产构成不利影响,同时考虑到地价上涨的原因,也会有较大的机会本钱存在。因此有必要在其他区域建设配送中心负责当地烟的配送。

成都区域的上百万烟鬼对烟草需要的商品不同。当当地烟占一半以上时。需要较大的仓库进行储存和配送。同时需要在交通便捷,能在规定时间内运输到城区各处,与其他郊县,如都江堰,邛崃等地。在现有些地方设立配送中心,送郊区可以通过三环出城,到达指定地方。送城区可以通过一环二环配送,若是中心地带也可以走新华大道达成快运输。

因此从现有状况上,对于消费商当地烟比率不小于外地烟成立,当烟厂供给当地不小于外地时,当成都区和郊区消费状况一致成立时。该策略在经济、时间等原因上较优。

2.3 假设状况评价

当烟厂主要供给外地时和成都消费外地烟居多时,假如再设立一个配送中心进行当地成品烟运输,会导致商品的二次搬运,从精益的角度上看是一个浪费。因此可以再烟厂内部设立当地烟的配送中心配送到成都内各地。如此可以在运输上降低浪费,达到较好的经济性。

对于城区和郊区烟草消费不一样的问题。若城区消费状况不小于郊区,可以使用现有情况。假如当郊区消费状况大于城区,现有状况,同样会导致一个二次运输的问题,即把商品运入三环,在发货时又运出三环。在时间,距离,经济上导致浪费。针对这样的情况,可以考虑在烟草厂内部设立物流分中心,负责郊区的订单运输。如此可以达成时间更少,距离更短,运输本钱更低的优化。

3 结论及综合优化建议

进一步对烟草的销售数据进行挖掘,更深的顾客辨别。主要辨别城区不同地址的顾客销售品种,销售数目。辨别城区和郊区的销售差别。

依据销售差别拟定出不一样的物流配送方案。在配送服务上,时间更少,距离更低,成本更低,与顾客认可率更高的优化。

整理烟草消费的时间序列,查找其季节变动状况,在时间上做好有关订单的管理,尽可能减少库存。

有必要时,设立物流配送分中心,主要负责一些具体区县的配送,与市内部分区域的配送。如在烟草厂设立物流分中心,可以再必要时负责龙泉,双流,新津等地的配送,同时可以担当起三圣乡,川师附近区域配送的功能。物流配送分中心的库存还要通过具体状况来具体调整。