1、人际关系影响人力资源管理的根本缘由
伴随经济进步，管理学也随之进步起来，原有些工业年代的刚性管理模式过去在人力资源管理上获得了较好的成效，借助纪律条约和纪律文化对公司员工进行约束，以此来提升生产效率，而且也创造了较好的管理成效。但单纯的刚性管理方法伴随年代的进步而看上去心有余而力不足。非物质劳动形式的兴起，从公司管理的角度看，硬性的人力资源管理模式已经不可以适应职员来自精神方面的需要。由于相比原有些生产劳动的形式，非物质劳动的出现形成了一种不一样的紧密的协作关系，于是柔性的管理就成为新年代的管理需要。
柔性管理的模式被创造性的提出，是由于机械的刚性管理失去了对人思想的控制能力，反而对人的创造性加以束缚。因此柔性管理可以取代其成为管理的主导模式。而使用柔性管理对企业的相应机制需要较高，着就需要管理机制与人的管理结合起来。所以柔性管理最后的对象都要归结到人的身上，因此柔性管理事实上就是对人力资源的柔性控制，其本质就是借助人际关系有哪些用途。在人力资源管理中体现出应有些适应能力，就是需要在人际原因剖析处置上，使得管理具备足够的适应能力，以此加大团队的协作能力和融洽的工作环境。可见，人际影响原因用途与人力资源管理根本缘由就是管理理念的改变，柔性管理的需要使得人际影响原因用途与人力资源管理，并获得了较好的实质成效。
2、人际影响原因对人力资源管理有哪些用途
1、霍桑试验说明的道理
霍桑的试验是心理学者在霍桑工厂所作的试验。试验证明灯光照明、室内温度等生产条件与生产效率之间没势必的联系。而好的人际关系和生产者的心情与对工作的满足感则可以有效的促进产量而提升工作效率。
试验证明，人际关系是决定生产效率的最重要原因。好的人际关系使得员工心情舒畅、安全，增进了员工的心理健康。而紧张的人际关系则会使得职员心情不佳而致使机体能力减少，甚至会抑制革新能力。所以人力资源管理中人际关系原因有哪些用途就是可以促进职员的心理健康。
2、人际关系可以提升企业管理效率和凝聚力
管理者是企业管理的核心，所肩负的是企业的进步和平时工作的处置。普通员担负企业生产、经营活动的、决策的实行者。企业正常运行不能离开二者的配合。假如管理层和职员之间的关系是和谐的，企业管理就会轻松、高效，由于职员与领导层的关系融洽，对实行决策是从心里认可；同时职员也想发挥自己的能动性为管理层提源于身的建议，而且其建议的信息来源是商品、买家。反之，管理层与职员之间的关系紧张，两者之间的立场相互对立，其指令也就难于实行，或者在实行中非常难贯彻其本意。可见人际关系在管理中是一种润滑液、粘合剂，可以帮助企业形成一种融洽的管理模式。
3、人际影响原因在人力资源管理中的具体应用
1、打造双向交流
人际关系从广义的层面上看就是公共关系，而其本质就是组织与有关的公众之间的相互关系，人际关系的打造和优化有益于打造其双向交流的信息通道，从管理模式上看，人际关系良性化也体现出人力资源柔性管理模式的健全。
所以企业人力资源管理者在实质的工作中应当重视对人际关系构建，第一让借助企业内部的各种媒体和契机对企业的文化进行宣传，让员工知道企业组织并加大其对企业管理层的信赖。企业职员虽然其职位和职责各不相同，但其为企业工作的目的应当是一致的，即企业进步的目的、文化、价值观等具备鲜明的整体性，是职员应当知道并可以遵守的。同时也应当注意对职员建议的认知，鼓励管理者借助自己的魔力和交流能力认识下属的生活、工作、思想状况，并将它大全起来，形成管理信息。并以此为基础展开对职员建议的广泛知道，并认真对待突出的问题，帮助解决大部分职员的常见需要，同时也力所能及的解决个别问题，如此就能在管理层和职员之间打造起较为融洽的人际关系。
2、借助软两性教育打造好人际
人力资源管理实质就是对组织内部职员关系的平衡与控制，管理的方法当然有刚性的规范也有柔性的文化管理，只有借助刚柔并济的方法才能让企业的职员构成一个顺畅的组织结构，完成各种工作。其中人机原因的控制是柔性管理的核心思想，借助感情和利益维系人际关系，并使之到达最好的平衡，即不会干扰公司借助和进步，同时促进上下交流，如此才是最好的企业化的“人际关系”。所以在管理中应当借助多种交流方法，将人性的管理理念贯彻到每个基层组织中，让每个职员都感到企业人性的一面，并想同意管理并积极配合，如此才能保证企业利益与职员利益的最大一致，提升企业进步的动力。
3、借助适当的勉励机制平衡人际影响
在实质的管理中，借助需要理论对企业的勉励规范进行全方位的改变，打造起一套公开透明的勉励机制。在此勉励机制面前每人都是平等的，无论公司中何种层次的管理和员工都应当由其明确的薪资规范，而且此种薪资规范应当是具备最强的针对性的，且可以公开透明的“昭示天下”让每一个组织内部的职员都好了解其工作的职责与薪资之间的联系，甚至是别的人的薪资状况。如此就在管理中明确了分工不同责任、权利不一样的理念，如此有益于打造好的人际关系，由于科学而明确的薪资规范在职员心中烙下的是同工同酬的印象，因此人与人之间也就更容易相处，容易达成一同的目的。
结束语：
总之，人际影响原因所体现的是企业人际关系的状况，人力资源管理应当从具体的组织性质出发，针对性的做出必要的管理模式调整，以此适应不同组织的人际影响原因的诉求，以此打造起适应自己的管理规范。
