企业文化是一个企业无形的宝贵财富。企业集体的声誉，收获感，荣誉感与职员息息有关。温总理在2011年政府工作报告中指出：“文化对民族和国家的影响更深刻、更久远。要更好地满足人民群海量层次多元化文化需要，发挥文化引导社会、教育人民、推进进步的功能，增强民族凝聚力和创造力。”因此，大家要积极发挥企业文化在企业人力资源管理中有哪些用途。那样，企业文化对人力资源管理有什么用途呢?笔者觉得主要有以下几方面。

1、导向用途

企业文化的核心是企业全体职员一同拥有些价值观，这种价值观会对大家的思想意识和行为产生一种导向有哪些用途。发出无声的命令，需要企业全体职员根据一同价值观及以其为核心的企业文化需要去行动。比如：北京同仁堂药业以“工序虽繁必不敢省人工，品质虽贵必不敢减物力”为经营理念，沃尔玛集团的“客户永远是对的”理念引导和影响职工的思想和行为。通过企业文化将它基本信念、基本价值观等灌输给他的职工，形成上下一致的企业文化，促进广大职工为我们的信仰在工作。企业文化对人力资源管理体系的具备导向功能，主要表目前：

一是在人力资源的招聘中，将企业的价值观念与用人标准结合起来。在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在招聘开始以前就已描绘好所要招聘职员的整体形象，即事前的招聘；

二是在人力资源的培训中，将企业文化的需要贯穿于企业培训之中。当今一些企业改变以往生搬硬套的模式，采取拓展练习、团队塑造等较灵活的体验式培训，在培训过程中让职员树立和同意企业的文化理念；

三是将企业文化的需要溶入职员的考核与评价中，在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核的一部分。其中对企业价值观的讲解要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到解释企业价值观的目的；

四是在职员的薪资系统上，企业应真的打造起符合其核心价值观和企业原则的薪资系统。比如，企业的核心价值观中强调营业额导向，那样在薪资系统设计上就应该拉大不一样表现职员的薪资差距，并且真的让工作表现好、对企业贡献大的职员遭到明确的奖励和赏识，尤其是通过薪资的调整予以体现。

2、人才吸引与维持用途

企业文化可以把企业每个层面、每个层次的人聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，让职工对企业产生归属感。比如：同仁堂药业从古到今天，都维持一个很突出的特点，讲礼仪重人和，在整个企业文化环境中都明显显示出“人和”与“亲善”的色彩。成为吸引与维持人才的要紧原因。

企业文化通过提供各种因素与贡献的相互平衡，即“因素引导与收获驱动”的平衡使人才认可来达到吸引人才、维系人才有哪些用途。如企业可以通过分配文化保证人才物质利益的达成；通过招聘、录用、内部待业、解雇、养老等安全保障文化来满足人才安全感的需要；通过主体文化和很多亚文化制造团体认可感和归属感；通过自我价值的追求与企业经营目的的协调来满足职员自我达成的需要。这是企业文化所特有些魔力，通过这种魔力把企业进步所需要的人才牢牢吸引并维持在我们的周围。近年来，海尔、娃哈哈等知名公司遭到愈加多的面试求职者的喜爱和向往，与其有着独特的企业文化吸引用途是分不开的。

3、勉励用途

出色的企业文化，常常可以使企业职员了解自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。企业文化的人力资源勉励功能具体体目前：

一是信赖鼓励。比如：惠普公司对职员的信赖表现得最为了解，实验室备品库就是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随便取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人用!惠普公司觉得，不管工程师是在工作职位还是在家摆弄这类玩意儿，都能学到一些东西。

二是关心鼓励。比如：惠普的创建人比尔?休利特说：“惠普的政策和手段都是源于一种信念，就是相信惠普职员想把工作干好，有所创造。只须给他们提供适合的环境，他们就能做得更好。”这就是惠普之道。

三是宣泄勉励。在日本的某些企业，在心理学家的建议下，一些企业设立了“特种职员室”，里面有经理、车间主任等的偶像，用塑料或沙袋制成。工人可以对特定偶像任意地拳打脚踢，发泄不满情绪而无人干预。“特种职员室”设立后，职员的消极情绪得到发泄，暴力事件明显降低了。

4、约束用途

企业文化建设需要使职员产生自觉行动，没外在约束，这个时候的企业文化才算初步打造起来。企业文化的人力资源约束功能表目前：

一是能使对职员的心理约束和对工作的约束一致起来，建设一支具备统一的价值观念、首创精神，与所有行动听指挥、遵纪守法的职员队伍，既发挥职员的主体用途；又使每个职员了解我们的工作任务、目的、职责，并根据这类需要驾驭管理各种要点，尽职尽责地完本钱职工作；

二是能使自我约束与强制约束结合起来。一个企业群体的价值观念一旦成为广大职员的自觉意念和行为，职员们就毋须外力的强制，自觉地根据群体认可的价值观念为人处世和从事经营活动；

三是能使事前、事中、事后的约束相结合，三者约束，环环紧扣。企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，在职员中起潜移默化用途，可以使不好的行为自我约束。即便发生，也很容易进行纠正。

5、人才培养用途

企业文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来达成的。企业文化的行为约束功能的人才培养用途主要体目前规范文化和企业伦理有哪些用途。一方面企业规章规范的约束用途很明显，而且是硬性的，规范面前每人平等；其次，企业伦理包含社会公德和职业道德，职员都需要遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方法可以培养出符合企业进步需要的高素质职员。比如：在海尔集团曾发生如此一件事情：一位顾客住进了海尔集团的招待所。年轻的员工发现顾客走路一瘸一拐，就询问顾客有哪些需要帮助的。顾客讲解说我们的脚气病有，又没带脚气药水，所以如此。说完，这位顾客就随团游览崂山去了。等到他下午回到招待所，发现床前放着一盆热水，盆沿上搭着一条毛巾，床旁边的桌子上放着一瓶脚气水。令顾客很感动。这件事情说明，海尔集团的规章规范再严密，也不会规定发现客户有点瘸如何解决?而年轻的员工之所以可以这么做是由于好的企业文化教育，海尔集团正是通过好的企业文化培养了这么出色的职员。

迪尔和肯尼迪在《企业文化》一书中反复强调的：“大家觉得职员是公司最伟大的资源，管理的办法不是直接用电脑报表，而是经由文化暗示，强有力的文化是引导行为的有力工具，它帮助职员做到最好。”企业文化和人力资源管理一同关注的对象是一致的，都是企业中的人，将企业文化与企业的人力资源管理密切结合，使企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的一直，就会更好地发挥引导企业向前进步的功能。