1、职员勉励对于国有企业的影响
（一）吸引更多专业人才
在国有企业中引入勉励机制，可以吸引更多专业型人才。在现阶段国有企业进步的过程中，职员文化素养不足、专业管理人才流失等现象十分容易见到，而致使这类问题的重要原因在于国有企业当中缺少有效的勉励机制，职员自己没办法感觉到来自企业的信赖与勉励，便会出现懈怠、懒散等个人问题，若长期这样，便会致使人才流失。
（二）提高职员个人素质
勉励机制地打造也使职员个人素质得到了提高。在国有企业勉励机制的引导下，职员为了达成既定目的，便会不断提高自己文化水平与技能，坚持学习国有企业业务常识，以达到拟定的首要条件目的。而在国有企业方面，为了有效促进职员达成自我进步，一般会采取相应的勉励手段，比如物质勉励、精神勉励等，勉励职员学习，提高专业技能。职员为了获得更好的营业额，便会主动投身于业务学习当中，达成个人素质的提高。
（三）打造优良的角逐环境
国有企业通过设置科学、可行的勉励规范，借助其中所蕴含的角逐精神，可以激起职员积极向上的心态，在企业中打造一个优良的角逐环境，带动所有职员积极参与到公平、公正的角逐当中，打造一个良性的角逐规范。
2、国有企业管理中的勉励问题
（一）勉励规范缺少全方位性，只是针对个别群体
国有企业当中的勉励规范主要对象是所有职员，即针对企业当中的员工，通过物质、精神等勉励举措，调动职员自己参与工作的积极性，在工作的过程中达成专业素质与技能的提高，进而达到达成企业效益最大化的目的。其中最为重点的一点在于“全方位性”，也就是指国有企业所推行的勉励机制不可以单独针对某一群体，如此一来致使其缺少全方位性，便会在一定量上出现职员工作不积极、懒散等消极心理。
（二）勉励用途不明显，职员缺少对职业规划的认知
科学的职业规划是推进职员有效进步的要紧首要条件，然而在目前阶段，依旧有国有企业中的部分职员对职业规划没深入的认识，抱着得过且过的心态，觉得工作规划有哪些用途不大，便将它弃之不考虑。但假如没一个长期需要坚持完成的计划与目的，那样职员每天便会感觉什么事都不干，甚至会出现将来迷茫的现象。对于此，便可以突出勉励的优势，通过设置适当的勉励条件，比如年终奖、团队旅游等，让职员意识到职业规划的重要程度，结合自己近况，拟定行之有效的职业规划。
（三）职员勉励存在盲目性，没办法体现勉励效果
部分国企管理职员在对推行职员进行勉励时，缺少一个具体的方向，只不过大概给出勉励的目?耍?让职员自己努力，但对于职员而言，常常会感觉到困惑，这种困惑一般体目前怎么样衡量我们的努力、勉励绩效考核职员是不是专业等方面。一方面，部分国有企业中缺少一个科学的绩效考核评价机制，只是口头评估职员的工作，没对具体的指标进行衡量，缺少肯定的公平性与科学性；其次，负责职员绩效考核的职员专业常识学会不足，对于一些专业的考核标准不可以深入理解，泛泛而谈、过于表面化，使得职员做出的所有努力付诸东流，没得到实质的体现。
3、国有企业管理中勉励手段建议
（一）打造人才培养体系
专业的技术型人才是支持国有企业得以有序进步的核心，但怎么样吸引、留住更多的专业人才一直是国有企业考虑的问题之一。企业中的进步不能离开人力资源，所以对于人力资源这一要紧元素，需要要对其加以看重，特别是在勉励方面，更要体现全方位性，只有保障对所有职员同等看待，才能真的发挥“勉励”有哪些用途。基于此，国有企业要以全方位性为首要条件，对国有企业中的全员推行勉励，并打造人才培养体系，对每个职员进行针对性地培养，在国有企业内部形成“金字塔”人才培养机制，以提升核心竞争优势为首要条件，达成国有企业职员的全方位进步。使职员可以打造对企业的信心，在勉励目的地引导下，挖掘自己最大的潜力，为企业贡献是我们的一份力量。
（二）引导职员进行职业规划
通过勉励有关理论证明，人本身都有不同程度的成功需要，若可以对这种需要加以正确地引导，便可以将它转化为正能量的工作积极性，使其可以充分自己的潜在能力，完成工作上的需要。基于此，国有企业可以需要内部职员对我们的职业生涯做出初步的规划，依据进步目的，逐步达成目的。比如，管理职员可以借鉴素质测试、专业技能评测与性格测试等方法，使职员可以通过不同角度的评测，对需要与能力有一个详细地知道，而国有企业方面则可以通过对其专长、性格与专业技能的认知，为其设计将来职业进步规划。由于国有企业中职员之间所善于部分均不相同，所以国有企业管理职员可以针对职员种类的不同，对其职业生涯进行管理，引导职员对我们的职业生涯进行负责，并对职员进行积极地帮助，使其可以对工作充满信心。
（三）打造绩效考核评价机制
国有企业需要在内部打造体现科学性的绩效考核评价机制，使职员的努力可以通过考核评价的方法得以体现。在打造这一机制时，可以将KPI作为绩效考核的核心，以指标为需要达成的动力，达成进步策略向管理方向的转化。而职员在这一规范之下，可以看到努力的效果，并通过具体数字的形式知道将来的努力方向，向勉励目的的方向努力前进，从而也发挥了勉励规范的积极意义。
4、结束语
综上所述，国有企业管理中的勉励问题，是提高国有企营业额效水平、培养职员专业素质的要紧内容。然而国有企业的进步是一个长期的过程，在将来长远的时间内，对于国有企业管理的勉励问题势必会面临新的问题，这就需要有关职员准时发现、准时解决，从而提高国有企业的核心竞争优势，以巩固其在社会经济体系中的核心地位。
