随着着中央经济会议提出的“供给侧改革”，建筑企业要从根本上适应新环境、新政策、新正常状态，国内建筑行业将发生巨大变化，建筑企业的总体水平处于不断提升中，但行业在进步过程中仍然存在一些问题。因此，在建筑行业进步过程中需要了解意识到建筑企业管理过程中所面临的问题，尤其是企业的本钱管理。做好本钱管理，对提高建筑企业的经济效益有着要紧用途。

1、建筑企业本钱管理的主要意义

建筑企业在组织推行过程中，做好本钱管控工作，不难发现建筑企业施工管理中存在的问题，也可以发现企业自己在管理中的薄弱点。如此在工作中既能够对适当的管理经验进行总结，又可以改掉在管理过程中存在的问题，从而提升企业的管理水平。建筑企业提高自己的管理水平，可以使企业在激烈的市场角逐中获得更好的进步。除此之外，在对企业的本钱进行合理控制的基础下，可以使企业持续的积累财富，提升企业收益，企业在进步过程中可以汇聚足够的实力提升企业职员福利，提升企业的凝聚力。

坚持本钱管理，可以提升企业的核心竞争优势，这是建筑企业提升自己进步速度的一项势必需要。现在，国内很多建筑企业的本钱控制并没根本性拓展，本钱控制成效不理想。国内建筑经济进步的比较晚，但其进步速度惊人，很多建筑企业在进步初期为了迅速的拓展我们的业务范围，在经营中常常会采取粗放式管理。这种管理模式致使了建筑企业的本钱过高，使企业的实质收益达不到预期成效，紧急制约了建筑企业进步。因此，建筑企业要想使自己获得更好的进步，就需要要进行科学管理，使建筑企业的本钱管理从粗放式管理渐渐向精细化管理方向转变，减少本钱，提升企业经济效益。只有如此，才能使建筑企业的核心竞争优势得到提升，才能加快企业进步节奏。

2、建筑企业本钱管理存在的问题

1、管理观念落后

建筑企业本钱管理理念遭到传统观念的影响，很多建筑企业在进步过程中极少重视对本钱的管理，并没对建筑企业的Supply chain进行全方位控制。因为建筑企业中负责人的本钱控制理念落后，建筑施工管理中，对企业本钱控制问题的关注度不够。企业中的各部门表面看起来分工明确，但对工作中职员的本钱管理存在的问题较为紧急，甚至在施工之前并没拟定一套适当的本钱管算，致使建筑企业本钱管理混乱，从而减少了企业的经济效益。

2、本钱意识差，市场应变能力不强

经济的飞速发展使建筑市场没办法满足大家不断提升的需要，这给建筑市场提供了非常大的进步空间。除此之外，建筑市场的招标不健全，一些施工企业对经济市场并不知道，盲目的承接项目，在承包项目过程中甚至存在不计本钱、垫资施工等状况，这使得建筑企业在进步过程中，背上了沉重的经济负担，对企业的进步导致了不好的影响。

3、缺少一套健全的项目本钱管理体制

建筑企业中管理活动需要适当的管理体制才能获得好的成效，本钱管理更是这样。在建筑企业本钱管理中，项目经理具备非常高的权力，其需要对建筑企业的本钱管理和效益负责，其余部门的管理职员和部门主管也要负起相应的责任。很多施工项目的本钱管理体制并没结合责、权、利三者之间的关系。部分项目经理就是简单的将本钱管理责任归给主管一人，没构成一套健全的本钱管理体系。现在，国内多数建筑企业所采取的本钱管理办法并没做好事前、事中、事后本钱管理，管理之间脱节。部分建筑企业本钱管理只不过进行事后本钱核算，事前缺少对本钱的合理预测，在事中缺少严格的本钱考核，这在一定量上减少了建筑企业的本钱管理成效。

4、本钱管理方法落后

现在，国内建筑企业本钱管理以手工操作为主，管理方法比较落后。主要体目前，建筑企业本钱管理过程中对互联网技术、电算化等的运用还处于进步阶段。在本钱管理过程中，计算机有着巨大的应用空间，但就当前情况来看，国内建筑企业在本钱管理中并且对其进行合理应用，影响本钱管理成效。致使国内建筑企业本钱管理方法落后的重要原因有以下两点：一是企业在培养运用计算机的本钱管理职员的投入不足；二是目前本钱管理系统虽然已经有不少，但合适工程本钱管理系统较少，一些软件的实用性差，软件性能不成熟。因为本钱管理方法落后，在本钱管理过程中没办法准时的采集、处置、存储信息，从而致使员工没办法准时发目前本钱管理过程中遇见的问题，很难采取适当的手段对本钱管理中的问题加以解决。

3、提升建筑企业本钱管理的有效对策

1、强化建筑企业本钱管理意识

第一，提升建筑企业领导的管理本钱意识。建筑企业领导需重视本钱管理的重要程度，需要从产业链的每个环节入手，拟定适当的本钱管理规范，确保本钱管理可以得到落实。加大对企业职员的管理和控制，加大项目管理职员的培训和学习，提升建筑企业核算能力。第二，提升企业职员的本钱管理意识。职员需要依据项目经理所拟定的本钱计划对本钱进行管理，充分意识到本钱管理的重要程度。需要提升企业的项目经理的责任感，确保本钱核算水平可以达到需要。第三，提升企业中每个部门之间的相互协作。施工中，建筑企业本钱管理，需要做好施工环节之间的相互协作，将整个施工视作一个整体，确保环节之间责权的明确性，每个环节都需要安排专门的职员对我们的本钱管理目的负责，从而使企业的本钱管理水平可以得到进一步提升。

2、提升本钱管理水平

项目经理为项目的第一责任人，由项目经理对企业水平、本钱、进度、安全等各项目的进行控制。施工项目承保责任与施工项目经理责任制两者是相辅相成的，前者是后者的主要条件之一，后者则是前者的主要基础。施工项目经理责任制可以使职工、项目经理、企业三者之间的责、权、利的关系愈加明确，防止出现相互推卸等状况的发生，加大对承包合同奖惩机制等经济方法进行应用，提升本钱管理水平。 3、构建责任本钱管理，加大经济责任制

伴随经济的飞速发展，传统的本钱管理理念显然已经没办法满足现代企业的进步需要，因此，现代建筑企业在本钱管理过程中需要构建一个完善的责任本钱管理规范，将各项工作都落实到每一名责任人的身上。在本钱管理过程中需要坚持责任与权利相互结合的原则，对于没有完成任务的部门，需要针对存在的问题进行调查，查到缘由后要对经验进行详细总结，防止日后犯同样的错误。除此之外，要给相应的责任人肯定的处罚，对完成较好的项目部，应当给予肯定的物质奖励和精神奖励。因此，构建一个责任本钱管理体质，将每一项工作的重点内容都落实到个人身上，对改变建筑企业的本钱管理来讲意义重大。强化经济责任体制，形成“责、权、利”三者相结合的健全的本钱管理体制的核心内容就是对本钱管理体制过程中的“责、权、利”结合，构成一个健全的本钱管理体系。

4、提高职员素质，健全本钱管理方法

（1）加大项目间交流协调机制，培养复合型人才。在项目管理过程中不只要对财务职员进行本钱的管控，更要由建筑施工项目的第一责任人进行全方位、全员、全过程本钱管控的灌输。同时，还应拓展项目状况交流会，多交流、集思广益为项目本钱管控献计献策。需要加大对全体管理职员的法制观念、政策水平、道德素养等方面培训，提升员工的综合素质。通过对企业中管理职员的学习培训，提高企业本钱管理的综合能力，优化企业中本钱管理职员结构。除此之外，还应培养一批多技能人才，让项目在预算管理中得到控制，在控制中对比预算。

（2）提升建筑企业本钱管理职员综合素质基础上，需要对本钱管理办法进行不断健全。施工企业在本钱管理过程中应当摒弃传统的依赖经验进行本钱管理的错误做法，在本钱管理过程中，应引进现代化管理办法，使用采购平台、招标平台等招揽更多的合伙人，使本钱预测、决策、计划、控制、核算、剖析、考核构成一个相互补充、相互依托的整体，从而使本钱管理由被动转为主动，使其变得愈加科学合理。

（3）在健全本钱管理方法的基础上，使本钱管理变得愈加现代化。建筑企业应当增加电算化投资，构建以网络和计算机为中心的高效信息管理软件，对企业在项目的投标价格、物资采购、施工计划、工程结算等每个环节的生产经营进行系统控制和管理，发挥出计算机互联网在本钱管理工程中有哪些用途。除此之外，具备条件的企业应当与软件公司合作，开发符合企业特征的本钱管理系统，从而满足企业对本钱管理的控制，减少企业本钱。

4、结束语

建筑企业本钱管理对企业的兴衰成败会导致直接影响。因此，需要要加大企业本钱管理，提升企业在激烈市场角逐中的核心竞争优势，从而使建筑企业在角逐占有一席之地。本钱管理是一项全员性、整体性、全方位动态的管理活动，建筑企业应当准时、准确地反映企业在经营过程中的本钱变化，使用科学适当的手段，确保项目低耗、优质性，确保企业的健康进步。