目的：探讨护理与影像技术一体化管理对放射科护理?|量的提升用途。办法：选取2014年7-12月收治的82例病人作为对照组，另选取2015年7-12月收治的82例病人作为察看组。对照组进行常规管理；察看组进行护理与影像技术一体化管理。察看对比两组护理水平的各项基本状况及病人对护理的认可度。结果：察看组护理水平评分（97.86±2.16）分、对比剂渗漏率0、重复扫描率2.44%、检查等待时间（1.09±0.26）h，均明显优于对照组的（90.98±1.34）分、3.66%、4.88%、（1.59±1.23）h，差异有统计学意义（P<0.05）；观察组患者对护理的满意度（100%）明显优于对照组（96.34%），差异有统计学意义（P<0.05）。结论：实施护理与影像技术一体化管理能提高放射科护理质量，值得临床推广。

doi：
10.14033/j.cnki.cfmr.2017.12.039 文献标识码 B 文章编号 1674-6805（2017）12-0071-02

Objective：To explore the effect of integrated management of nursing and imaging technology on the quality of nursing care in the department of rapology.Method：From July to December 2014，82 patients were treated as control group，another 82 patients were selected from July to December 2015 as the observation group.Control group applied routine management； observation group applied nursing and imaging technology integration management.The basic situation of nursing quality of the two groups and patients’ satisfaction with the quality of care were observed and compared.Result：The nursing quality score of the observation group was （97.86±2.16）points，contrast agent leakage rate was 0，repeated scanning rate was 2.44%，the check waiting time was （1.09±0.26）h，which were significantly better than the control group of nursing quality score （90.98±1.34）points，contrast agent leakage rate 3.66%，repeated scanning rate 4.88%，the check waiting time （1.59±1.23）h（P<0.05）；nursing quality satisfaction（100%） of patients in the observation group was significantly better than the control group（96.34%）（P<0.05）.Conclusion：The implementation of nursing and imaging technology integration management can improve the quality of rapology nursing，it is worthy of clinical promotion.

Nnursing and imaging technology； Integrated management； Rapology department； Quality of nursing

First-author’s address：The Thirteenth People’s Hospital of Chongqing，Chongqing 400053，China

与其他科室不同，放射科所接收的病人来自每个科室，天天接触的病人流动性很大，其用途是举足轻重的，然而很多医院将放射科视为辅助机构，对其看重程度不高，加之又缺少护士长这一重点负责人，使得其与各科室及病人间的交流交流存在肯定问题，不利于放射科的整体管理[1-2]。同时，放射科护理职员所同意的系统培训不够，致使其护理服务水平不高，不利于提高整体护理水平。选取笔者所在医院接收的82例病人作为研究对象，在不同管理方法下，同意放射科护理服务，现整理报告如下。

1 资料与办法

1.1 一般资料

笔者所在医院放射科项目主要包含MIR、CT及普通放射检查等3项。现有护理职员3名，年龄35～44岁，平均39.7岁；文化程度：大专1名，本科2名。其中，包含影像技术职员5名，年龄24～40岁，平均32.0岁。笔者所在医院于2015年起开始启动护理与影像技术一体化管理，选取2014年7-12月收治的82例病人作为对照组，另选取2015年7-12月收治的82例病人作为察看组。察看组中，男43例，女39例，年龄30～60岁，平均（44.31±2.27）岁；检查种类：MIR 29例、CT 37例、普通放射检查16例；对照组中，男44例，女38例，年龄29～59岁，平均（43.98±2.08）岁；检查种类：MIR 27例、CT 38例、普通放射检查17例。 1.2 研究办法

对照组：常规管理。察看组：护理与影像技术一体化管理，具体如下：（1）打造管理小组。成员：放射科主任1名，护理组长1名，放射科主任职责包含职责规划、药品管理、设施管理、水平监管等。护理组长职责包含绩效考评、职员调度、技能培训等。管理小组职责包含结构重组、职员调整、拟定奖惩规范、安排排班与培训等。（2）培训一体化。影像技术培训与护理常识培训一体化，拓展专题讲坛：①影像技术基础，包含影像设施原理、扫描与成像原理、影像读取等。②护理基础，包含护理理论、护理操作、护患交流等。③其他有关常识，包含影像检查步骤、急救护理方法、抢救步骤等。第一对影像技术及护理职员现有常识结构做评估，然后帮助其选择比较适合我们的学习内容。（3）排班规范一体化。遵从护理职员与影像技术职员相互配合原则，并充分考量职员所属部门、年龄及能力，根据新老、强弱搭配进行分组[3]。时间安排上，一线护理白班；二线护理夜班。整体排班制实行弹性原则，工作量增大时，增加护理职员，工作量降低时，降低护理职员；管理小组记录护理职员联系方法，贴在值班室显眼地方，并且所有医护职员手机维持全天开机状况。

1.4 察看指标

察看对比两组护理水平的各项基本状况及病人对护理的认可度。认可状况分4个等级：很认可、认可、一般认可、不认可，认可度=（很认可+认可+一般认可）例??/总例数×100%。

1.5 统计学处置

使用SPSS 16.0统计学软件处置本次数据，计量资料以（x±s）表示，使用t检验，计数资料以率（%）表示，使用字2检验，P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 两组护理水平的各项基本状况对比

察看组护理水平的各项基本状况均明显优于对照组，差异有统计学意义（P<0.05），见表1。

2.2 两组病人对护理的认可度对比

察看组病人对护理的认可度明显优于对照组，差异有统计学意义（P<0.05），见表2。

3 讨论

放射科护理水平影响原因：（1）专业常识不足、师资力量弱。缺少影像技术常识系统培训，只看重护理基本技能培训，科室中缺少影像技术有关书本，医院影像护理团队多为临时组建[4]。（2）护理与影像技术管理脱节紧急。护理前期筹备不到位，技师与护理职员配合度不高，管理方法、排版方法、考核标准等不统一，最后使得放射科护理工作落实度不高[5]。（3）水平考核的统一性与延续性较差：发现的放射科护理问题与技师问题没办法大全，最后不了了之，问题独立而没办法暴露，且反复出现，影响工作效率，放射科护理水平没办法提高。自从笔者所在医院推行了护理与影像技术一体化管理，上述问题得到较好地解决，充分说明了该策略的可行性与有效性。

推行护理与影像技术一体化管理后，管理小组整体实力稳步提高，所学会的护理及影像技术有关常识、工作步骤、处置方法等更为扎实；同时准时暴露出各环节问题，并针对这类问题，采取针对性手段逐个击破，大幅度改变放射科护理水平各项指标[6]。另外，增设护理职位，使得职员调配、管理方法、时间安排等更为合理化，利于护理职员与放射科技术职员交流交流，促进各环节有条不紊地运行。大夫通过所获得图像水平更好地对放射科护理水平各方面进行评估，技师、大夫、护理职员三者相互间配合度更高。总之，达成一体化培训、排班、考核后，护理职员职位认可度更高，随之而来的是，病人认可度显著提高，从而利于构建融洽的医、护、技、患关系。

综上所述，推行护理与影像技术一体化管理能提升放射科护理水平，值得临床推广。