进入21世纪以来，在社会经济稳健进步的大背景下，国内国有煤矿企业人力资源管理水平已获得肯定的进步与进步。同时，为了适应年代进步时尚，满足日益严格的人力资源管理需要，国有煤矿企业人力资源管理的工作重心逐步向提出强化方案转变。其中，人力资源管理指以人本思想与经济学为指导借助报酬、培训、甄选及招聘等管理方法合理配置人力资源符合组织进步需要确保达成组织进步目的活动的统称[1]。人力资源管理主要负责帮助企业学会管理本质，涉及管理劳动关系、管理薪资福利、管理职工绩效、培训开发、招聘配置及规划人力资源等内容。鉴于此，本文针对国有煤矿人力资源管理强化方案的研究具备要紧意义。
1、国有煤矿企业人力资源管理的近况
（一）看重程度不足
从现阶段国内国有煤矿企业人力资源管理水平来看，仍停留于粗放性阶段，煤矿产业整体起步晚飞速发展，一部分国有煤矿企业对于人力资源管理的看重程度不足，存在管理力度不足及管理职责划分不清楚的问题，尤其是管理职责划分不清楚，直接影响人力资源管理的工作效率，少部分国有煤矿企业缺少完善的人力资源管理机制，没办法全方位拓展人力资源管理工作，没办法充分发挥人力资源管理用途，不只严重干扰广大职工的工作积极性及主动性，还存在着埋下其他隐患的可能性，导致不可预估性损失。
（二）素质水平不齐
受煤矿行业劳动强度大且薪酬待遇常见不高的限制，缺少专业化复合型煤矿人力资源管理人才，或管理人才流转速度快，或管理人才从业意愿不足，没办法形成具备企业特点的煤矿人力资源管理队伍，是导致煤矿人力资源管理职员整体素质水平参差不齐的重要原因[2]。同时，煤矿人力资源管理的工作量大，工作步骤复杂，涉及多个部门有机协调与配合，存在着肯定的管理困难程度，一旦管理职员的工作水平不足，或缺少工作经验，或常识范围狭窄，严重干扰企业人力资源合理配置，并且现有些人力资源结构呈老龄化发展势头。
（三）管理系统落后
人力资源管理主要负责管理劳动关系、薪资福利、职工绩效、培训开发、招聘配置及规划人力资源等内容，是长效投资项目[3]。同时，从现阶段国内国有煤矿企业人力资源管理水平来看，受本钱投入原因的影响较为紧急，一部分国有企业过于看重短期利益，信息化管理基础薄弱，信息化管理技术及信息化管理设施的更替速度缓慢，少部分国有企业为了追求性价比一味选择功能强大的管理系统，忽视管理系统的适用范围，不只与企业进步方向相违背，还影响企业人力资源管理的工作效率。
2、国有煤矿企业人力资源管理的强化方案
（一）统一思想认识
在实质管理的过程中，国有煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加强对于人力资源管理的看重程度，尤其是领导干部需要统一思想认识，端正自己态度，摒弃错误认知，从根源上认识到人力资源管理的重要程度、必要性及紧迫性，为顺利拓展人力资源管理工作奠定夯实基础，并且严格把握人力职位的遴选标准，纳入政治、学历、阅历及工作经验等指标，遵循“四个优先”，即文化程度高且工作干劲足者优先、表达能力佳且理论素质高者优先、工作经验丰富且工作能力强者优先、热爱工作职位且思想先进者优先。
（二）增强素质水平
一般说来，基层职工的受教育程度常见不高，对于人力资源高效管理的反应不强。怎么样短期内转变基层职工意识，是国有煤矿企业在管理过程中所面临的主要问题。因此在实质管理的过程中，国有煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持以人为本的工作原则，加强对于人才引进及人才培养的看重程度，着重强调业务学习与脱产培训相结合，纳入职位职责、文化水平、职位人数等指标，积极拓展职位培训进行常识考核，考核合格者予以肯定物质及精神奖励[4]。除此之外，将实践训练与职位培训相结合，有计划性、针对性、目的性拓展政工研讨、业务讲坛、短期集训等工作。
（三）扩大本钱投入
在实质管理的过程中，国有煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持可持续性进步的工作原则，加强对于人力资源管理的看重程度，以企业进步方向为切入点，扩大本钱投入，做好信息化技术的引进、应用及融合工作，逐步构建具备企业特点的信息化人力资源管理体系，并且不断健全现有人力资源管理机制，充分发挥专业复合型人才有哪些用途，平衡企业人力资源结果，切实提升广大职工薪酬待遇，并且积极引进高级技术人才，定额招聘法律专业、人力资源管理专业及煤矿开采专业人才，计划招聘信息专业人才，促进形成专业互补型人才队伍。
（四）选择适合软件
在实质管理的过程中，国有煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持具体问题具体剖析的工作原则，以企业进步方向及本钱为切入点，选择适合人力资源管理系统，尤其是大型国有煤矿企业，尽量自主开发符合企业管理需要的软件，弥补现有管理系统的不足，切忌一味追求性价比盲目选择和购买功能强大且操作复杂的管理系统，小型国有煤矿企业尽量选择专业软件开发方，定制符合企业规模的人力资源管理系统。
3、结语
通过本文的探究，认识到伴随国内经济的不断进步，城市规模不断扩大，国有煤矿企业的数目不断增多，国有煤矿企业人力资源管理水平逐步成熟，社会对于国有煤矿企业人力资源管理提出全新的需要及标准。怎么样做好国有煤矿企业人力资源管理工作，是国有煤矿企业在进步进程中所面临的主要问题。因此，综述人力资源管理的定义，剖析国有煤矿企业人力资源管理的近况，提出具体的强化方案拥有显著价值用途。
