精益思想生产方法四大特征包含有：高效水平管理、高效团队工作效率、紧密按时化生产与并行工程（商品生产指标符合顾客需要），它的主要核心是以最低本钱达成最大的经济效益，杜绝浪费。这种生产方法促进企业在生产过程中把节省作为宗旨，其最后的主要生产目的是从根本上减少生产本钱、提升企业经济效益，尽力满足顾客群体的一同需要与个性化需要。同时，这种生产方法还打破传统本钱管理模式存在的局限性，看重商品的设计过程，逐步从传统的控制本钱方法向控制生命周期进行转变。

1、关于精益思想生产的有关概述

精益生产方法把单件生产方法、很多生产进行了综合，是适应需要市场多元化而对机械化大规模生产的一种替代，不但具备单件小批量生产灵活多变的优点，还居于减少本钱、大量量流水生产高效率的优点。国内内关于精益生产方面的研究起步比较晚，但伴随研究的深入，不少有关理论也已经成熟。各企业应把精益生产方法融合到企业的生产管理软件中，并与企业实质状况相结合，逐步形成一套是企业的生产管理进步体系，把消除浪费贯彻到每个环节中，促进精益思想在每个范围得到了更好的应用，为企业管理创造出更大的价值。

2、传统本钱管理模式主要存在问题与调整

（一）传统本钱管理模式主要存在问题

对于一个企业来讲，本钱管理看上去极其重点和要紧，它主如果指企业进行各项生产活动的时候，对本钱预测、决策、计划与控制剖析等一系列管理行为的总称。和精益思想生产模式对比，存在不少缺点与不足，未能充分考虑企业总体生产本钱，只不过一味的追求生产效率的最大化，不符合如今企业经营模式需要。传统生产模式仅仅有少数几个人来参加管理，且这种管理方法在事前没办法对本钱进行有效控制，缺少集成，致使本钱管理软件没办法对企业的平时运作进行衡量，甚至误导企业管理者，致使他们做出错误的决策，不利益企业长远进步。

（二）基于精益生产的本钱管理调整

对于企业来讲，传统的本钱管理不利于他们顺利达成精益生产。 为此，需要要对传统本钱管理进行改革，构建出健全本钱管理软件与精益生产方法匹配。

1、对传统的本钱管理步骤进行改革

传统本钱管理步骤缺少对事前的有效计划和控制，没办法为企业提供精确的本钱信息，也没办法为企业消除浪费提供决策依据。对于本钱管理步骤的改进主如果通过借助一流的信息技术对业务进行重组，达到减少本钱，提升商品水平与生产效率目的。

2、构件高效集成本钱管理软件

对于一个实行精益生产管理模式的企业来讲，需把本钱管理和组织决策有效结合在一块，通过借助信息技术与集成管理等现代化工具，把组织内的生产、决策职员、信息流整理成一个高效的集成本钱管理软件。在这个系统当中，企业可以对成本预先进行估计，依据数据进行合理预算，进而为企业提供出一个精确的本钱信息，为企业决策提供有力的指导依据。

3、对整个Supply chain本钱进行管理

一个企业的Supply chain主要包含有本钱采购、本钱设计、本钱生产、本钱物流、本钱服务五个方面。为此，在精益生产方法下的需要下，企业管理者应该要把本钱管理和精益管理有效结合在一块，从采购、设计、生产、物流与服务等环节消除浪费，对商品的设计进行优化，在最大限度上减少资源消耗，提升生产效率与水平目的，进而达成对整个Supply chain本钱管理。

3、优化精益生产本钱管理模式

（一）优化精益设计本钱管理

在学术界有如此一个看法，觉得精益本钱主如果设计出来。不少有关资料显示，在商品的本钱中，大约有八分之八十为约束本钱，这种约束本钱在设计阶段已经形成。为此，在设计阶段对本钱进行控制是尽量的把商品的有效渠道减少。

商品的设计与工序是商品设计本钱管理最主要的两个阶段。所以，在这个阶段内，应该加大对产本的本钱管理力度，在确保商品水平达到行业规定标准的首要条件下，确保本钱成本得到最大限度的借助。此外，要想促进本钱管理工作愈加精益求精，在设计过程中需要要遵守以下几个设计原则：第一，确保把目的成分均匀的落实到每个商品与零件当中，在对目的收益进行确定的时候可以用销售减法来进行。第二，不管商品在哪一个开发阶段，均需要预测和剖析目的本钱的实质水平，达到优化精益设计的目的。

（二）优化精益制导致本管理

当对设计的商品展开大量量生产之后，对本钱的数据进行采集与对这类数据本钱进行管理是达成精益生产的要紧首要条件。需要严格遵守生产规定的规范与步骤来剖析、采集本钱实质，并准确剖析实质本钱、标准本钱二者之间所存在的差异，准时发现问题，准时改进问题，保证数据采集符合实质需要。这种剖析办法是下一代商品本钱规划活动的开始，是通过消除各种浪费改变本钱活动，更是对对精益制造方法进行优化的一种有效方法。在对精益制造的本钱控制过程中，大家可以用不一样的会计、本钱管理办法来达成。其中，作业本钱管理办法是应用较为广泛的一种，它是一种以作业为基础的本钱管理办法，通过对本钱进行剖析与对系统资源进行分配，其最主要的目的是进一步提升顾客价值。使用这种种类的管理模式，对整个资源的消耗过程进行剖析，并把消耗的本钱动因找出来，可以为最后的消耗效率提供参考依据，积极辨别增值作业、非增值作业二者之间所存在的差异，把精益本钱基本管理思想充分的展示出来。要想进一步优化精益制导致本，重点是要对管理技术和生产技术进行改变。需要职员积极摒弃落后观念，与时俱进，树立精益生产方法的市场理念，在修正过程中不断健全，加大对理论常识的学习与对技术水平的实践，看重本钱管理，满足顾客的多样化需要，突出顾客价值。同时不断提升生产环节的管理水平，对步骤持续进行优化，为技术顺利应用奠定扎实基础。 （三）优化目的本钱管理与Supply chain

对于本钱管理来讲，最主要的核心工具就是价值工程。价值工程是是目的本钱管理的核心工具，它主如果指通过一个团队有组织、有计划、有智慧的活动，从商品的功能、创造性、生产阶段与具体推行策略进行综合剖析考虑，以便达成最低的商品生产达成最大商品功能的生产目的，可以从以下三个方面来着手进行：一是需要进行本钱削减的功进行辨别。二是依据实质状况，拟定有关改变手段。三是对减少本钱手段进行切实可行的评价。把无需的功能剔除，并对过程功能本钱进行控制。依据顾客的实质需要，对商品的功能进行设计，当商品的功能与顾客的需要相符合的时候，才能在市场上提升商品的竞争优势，促进商品立于不败之地，从根本上来提升销售额与市场占有率，该功能价值才会得到真的的体现。比如：现主要剖析国内汽车制作Supply chain，经过实质调分数查询析、深入研究之后发现，在汽车整个Supply chain过程当中，本钱进一步缩减可以从零部件生产技术与提供两个方面来着手进行。从实质状况看，国内汽车在制作过程所需本钱依旧非常高，销售量也非常高。但零部件、集中度与国产化依旧不高，与海外合资技术给国内制造企业进步带来了很大的妨碍。与发达国家相比，国内在汽车制造技术还存在不少不足。为此，在汽车零部件供给体系中，应该要进一步增强提供商的生产能力，培育更好的零部件企业，降低提供商数目，达成资源规模化与集中化，并把这种好的管理思想与优质的生产办法延续到每个下游企业当中，准时找出提供商互联网所存在的问题，并加以优化、整理。不断延续这种生产方法，在最大程度上对采购本钱进行限制，确保规模方案符合实质需要，从根本上来达成经济效益的最大化。

4、结束语

精益生产以其独特的优势正渐渐影响着国内的汽车制造业。对于国内汽车企业来讲，应付传统的本钱管理模式进行调整，并继续加强对精益生产管理模式的应用吸收及调整优化，以适应新形势下国内外汽车业发生的复杂变化，达成国内汽车工业真的的腾飞。