施工中有两大管理，第一是施工水平管理，另一个是企业施工本钱的管理。对于本钱管理来讲，由于它能控制施工工作中很多方面，所以在本钱的管理上必须要做好合理分配资金，保证施工可以有序的进行，同时要探究怎么样在保证水平的首要条件下，控制施工的本钱。

1 现在本钱管理存在的问题

1.1 职员素质有待提高、本钱管理经验有待提升

目前的施工队伍呈现的特征在于成立时间都比较短，同时施工队伍的职员流动很频繁，这是由于建筑活动的不规则致使的，导致了建筑施工市场的企业没方法形成系统的管理模式。带来的问题就是施工管理职员变动非常大，同时个人的施工工作方法变动非常大，每个职员都有我们的工作方法和工作习惯，所以就导致了工作的无法进行。另外工作中有的员工素质非常低，并不可以完成企业的本钱管理的需要。另外一些新入职的职员，对于业务还不熟练，对不少业务的不熟练就容易致使各样的错误，新员工这类错误是难免的，但却影响了施工工作的正常进行。

1.2 项目本钱的管理部门分支过多，致使工作很难进行

在施工单位项目管理部门的存在一个不好的的现象就是施工单位项目管理部门的分支过高，职员偏多，但职员素质不高。呈现部门的“金字塔”模式。所谓金字塔模式就是在说一个工作当一个负责人不可以处置完成时，就会雇佣两个或者以上的下级，帮他处置没完成的问题，而两个下级同样处置不了这个工作就会继续雇佣几个职员能成为他的下级。如此层层雇佣致使人力资源结构如图如图金字塔一样，所以如此的不适当的人力资源管理就是传统的“金字塔”式工作方法。这种工作方法工作效率极慢，由于职员海量，所以在人力本钱上也大大增加了，而多支出的职员本钱假如用在施工的原材料上，对建筑施工的水平或有非常大的提高。

1.3 项目本钱管理工作拖延或者工作具备不真实性

在工程核算和施工的过程中，正常是应该是本钱管理工作引导只施工工作的进行，但在施工时的状况来看一般都是施工后对施工的状况进行核算，所以施工的实质花费总是要大于工程的最开始的预算，并且都超出80%以上，有些工程施工甚至在200%左右，所以这就出现了施工预算没办法控制施工进行的问题。施工的实质施工本钱超出预算会带来施工单位与承建单位产生利益分歧，也容易致使施工的职员工作的拖欠，第三较为紧急的社会问题。其次，也存在一些做假账的问题，有的施工单位或者部门为了掩盖亏损的事实，借助财会的方法，通过在数据上的修改影响了本钱问题，要么出现了贪污的现象，要么打造出一种不真实的兴盛进步景象。

2 加大施工企业项目本钱管理的什么时间考虑

2.1 打造利益的角逐机制

施工单位的主要目的也是盈利，假如没控制好本钱导致了施工的预算的超支，对施工单位也面临着不少问题，与其落入持续的讨薪中，不如在施工上就好容易做好的预算的管理工作，工程的盈利数额，职员所需的薪酬，与设施原材料的成本，每一项都要计算了解，然后在施工中想方法节省出资金，达成控制本钱提升利益的原则，但最重要保证施工的水平过关，不可以依赖牺牲水平才增加获利，是需要一些新的技术提升施工的技术水平，然后注意材料的重复用，与设施的准时维护等。从细节上节省和创导致本。所以需要达成的是工程的预算策略和本钱管理肯定在实质的施工之前，要不没办法做到控制本钱提升水平的目的。

2.2 正确处置企业规模与本钱、效益的关系

作为建筑行业，就现在来讲已成为微利行业。然而在实质工作中，没处置好本钱与规模的关系，盲目扩张，超出企业的管理极限。企业只能进行粗放式管理，导致工程水平降低，安全风险增大。本钱支出加强部分，吞噬了因为扩大规模而带来的经济效益，是企业的整个经济效益不升反降。因此在实质工作中，企业应进行细致周密的核算，依据企业的现有资源和管理水平，拟定与之相适应的经济规模，使企业健康成长。

2.3 完善项目本钱管理规范

纵览海量施工企业的本钱管理，还是比较粗放。因为项目施工时间长、工序多、工艺复杂。不少规范只不过指导性原则，非常难在实质工作中运用。这就需要企业拟定切实可行的项目本钱管理细节，明确各类职员的权限和责任，把责、权、利真的地结合，使其各负其责。而项目本钱管理的最重要重点是依据有关定额标准，结合中标价和市场原因，编制出符合实质的目的责任本钱，然后分解目的本钱。同时为确保目的本钱达成，要拟定相应的奖惩目的。使责、权、利明确，把经济指标真的同个人利益挂钩，并依据实质考核结果予以兑现，使项目本钱管理真的落到实处。

2.4 打破旧的本钱管理模式

传统的本钱管理模式是“本钱计划、本钱核算、本钱剖析”。而现代企业管理的需要是追求本钱管理的极限效益，进而达成企业的存在价值。而施工企业从工程信息跟踪开始，进行投标中标、编制预算和施工策略、施工前的资源配置与组织施工、工程决算和项目的结束，整个过程都会对本钱的变化产生影响。因此，施工企业要从整个过程的每个环节入手，做到事前预测、事中控制调节、事后剖析。把企业的本钱管理提高到一个新的高度。使企业的项目本钱管理向预测决策方向扩展，向技术管理方面靠拢。

2.5 加大材料管理，减少材料消耗

在项目本钱管理中，材料本钱占整个项目本钱的70%左右。因此，加大对材料的采购和管理，减少材料消耗，是项目本钱减少的主要渠道。其中材料采购是材料管理中的最重要环节，也是能否减少项目本钱的重点。项目部应该组织每个部门，依据工程设计蓝图，施工组织设计和材料消耗量定额，编制材料采购计划。对大宗材料和主要机械设施实行公开招标，选择质高价廉和有实力、有信誉的提供商。材料仓库部门和施工现场工长实行双验收规范，严格材料的入库手续，保证进入施工现场的材料保质保量。

3 总结

施工企业中项目本钱管理是达成企业效益最大化的根本源泉。因此，加大项目本钱管理，学习和吸收好的项目本钱管理经验，不断提升自己管理水平，减少本钱支出，企业就会在激烈的市场角逐中获得先机，企业的可持续进步和效益最大化的目的就会达成。