国内现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团，涉及各种行业和经济种类，充分发挥了企业集团的资源优势、协调效应及规模效益。但在这类集团公司中，却常见存在着诸如规模效益不佳、内部角逐、协同效应差、管控能力薄弱等问题。打造一个积极有效的风险管理软件对于降低集团企业的财务风险，保证一个企业集团长期稳定健康的进步是很有必要的。
1、集团公司财务风险的定义
集团公司是市场经济进步的产物，由若干个企业组成的多功能经营联合体。集团公司是具备多级法人治理结构的母子公司体制，母公司以产权为纽带影响或控制集团公司其他成员企业，打造了多级法人治理体制。集团公司拥有子企业的财务控制权、经营控制权，对子企业的经营具备决定性的影响。财务风险有狭义和广义之分。狭义财务风险是由企业负债引起的；广义财务风险是指企业的财务管理系统中客观存在的因为各种很难或没办法预料和控制的原因用途，使企业达成的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的可能。集团公司风险管理既具备一般企业财务风险的共性，又具备特殊性，多级法人治理体制决定了集团公司财务风险来源的多样性及复杂性，集团层面、子公司层面、业务层面均可形成集团企业的财务风险。风险管理是指经济单位通过对风险的确认和评估，使用适当的经济和技术方法将风险损失最少化，以最小的本钱获得最大的安全保障的一种管理活动。风险管理可分为风险回避，风险自留，风险转移三种方法，不一样的风险管理方法使用不一样的对策处置降低风险损失，风险管理的核心是财务风险管理。
2、国内集团公司财务风险产生是什么原因
1.集团公司财务管理宏观环境的复杂性是公司产生财务风险要紧的外部缘由。集体公司结构复杂，集团公司及所属企业财务管理所面对的宏观环境复杂多变，任何一个环节不适应复杂多变的宏观环境都可能产生财务风险。
2.财务管理职员对集团公司财务风险的客观性及复杂性认识不足。集团公司因为多级法人治理结构致使经营链条长及企业海量，牵一发而动全身，这势必带来财务管理的困难程度，增加财务风险的复杂性。很多财务管理职员风险意识淡薄及缺少系统的风险防范意识是财务风险产生的主要原因之一。
3.决策缺少科学性致使决策失误。在集团公司因为多级法人治理结构，致使集团公司很难推行有效的监管和管控各子企业的真实营运管理信息，使得决策存在着肯定的的盲目性，致使在集资、投资、资金运用等财务决策中面临着非常大的不确定性。
4.集团公司内部财务管控不力是产生财务风险的又一主要原因，主要状况有：多级产权主体的担保和过度负债形成的债务风险；资金管理不力或用混乱形成的资金风险；关连买卖致使资金链断裂的风险；集团公司内部各成员单位利益分配权责不明的风险；子公司内部利益强化的风险。导致集团公司母公司与子企业的财务关系混乱，没形成有效的财务监督与控制体系。
3、防范和解决企业集团财务风险的对策与手段
企业集团一般呈现出母公司职能双重化、产权关系复杂化、财务决策多层次、投资范围多样化、关联买卖常见化等财务特点。因此集团公司财务风险管理应从企业整体进步策略的高度来认识和处置有关问题，达成财务风险的有效监控和整个企业集团的价值最大化。
1.打造完善企业集团财务风险辨别与预警系统
集团公司对所属公司进行分类指导、重点监控、按期报告，构建集团财务风险管理软件。通过预警信息的准时采集和传递，使用定性预警剖析和定量预警剖析相结合的办法，剖析财务风险形成的过程，打造切实有效的防范财务风险预警机制,做到早发现、早启动、早处置。
2.规范企业集团法人治理结构
企业集团应打造明晰的产权规范，明确权责关系；打造董事会对经营者的督导规范；协调所有者与经营者、债权人与经营者之间的委托代理关系。同时集团公司应成立财务风险工作小组,负责组织拓展财务风险防范、预警和处置工作。财务风险工作小组由总会计师或财务总监牵头,各责任部门负责人及要紧子企业代表一同参加。
3.打造相对集中的集权的财务管理体系
集团公司围绕企业的总体策略目的，将重大财务事情决策权和现金调度支配权集中于母公司，赋予子公司肯定的自主经营权，保障企业集团的策略推行并强化总部对重大风险的控制力。
4.充分发挥内部审计的风险监督管理职能
完善内部监控机制，在企业内部打造一种制衡机制，即把内部审计与财务控制有机地结合起来，是防范和解决财务风险的有效手段。审计部门直接对公司董事会负责，形成内部审计组织监督体系。主要工作有：①以强化集团资产控制为主线，打造审计互联网各审计部门负责对下属企业的内审。②对子企业的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计。③实行离任审计规范，审察和评价子公司责任主体的经济责任履行状况。④对子企业的内部控制机制的有效性进行评估，监督和健全子企业的内部控制规范。集团公司通过对子企业的审计，可以对公司营运管理中可能出现的重大风险进行辨别、评估、监控和预警，准时发现和纠正所存在的问题，保证符合企业集团的整体利益，从而更好地防范和控制财务风险，促进企业集团的可持续性进步。
除上述手段外，集团公司财务风险管理还应进行以下几个方面的工作：到将风险管理贯穿于财务工作细节中来，夯实财务管理工作基础，在常识和人才上进行必要的积累，打造一支高水平的财务管理队伍。
