角逐优势是企业面对日益激烈角逐的获胜之道、成功的道路。在新经济年代到来之际，企业的人力资源管理正面临着一系列的改革与变化，而企业不可模仿、不可复制的角逐优势将悉数源自对于企业职员能力的管理，尤其是对于那些具备相当层次技能职员的管理。这样来看，在企业的人力资源管理中，管理的系统化策略必然是企业健全管理机制、提升核心竞争优势的要紧渠道和有效方法。

1.人力资源管理的系统化的要紧价值

第一，人力资源管理软件化是企业存活和进步的基础与核心。随着着全球经济一体化的到来，中国的企业无论从经营上还是管理上都发生了深刻的变革，人力资源正在取代传统的物质资源而成为企业存活和进步的“第一资源”。企业在进步过程中的每个要紧环节，从物资采购到存活管理、从商品设计到水平监控、从市场推广到售后服务等都不可能离开人的参与，所以，大家才会得出上述的结论。然而，单纯的人力资源管理就可以保障企业的存活、促进企业的进步吗？笔者觉得，这个答案应该是相反的。在企业进步过程中的每一个环节、每一个部门都不是独立存在的，而是存在着某种有机联系的。所以，单纯的人力资源管理并不可以够起到支持企业存活、促进企业进步有哪些用途。而与之相反，在企业的人力资源管理过程中，只有充分看重系统化的策略管理、将企业每个部门、每个环节有机的联系起来，并使企业的人力资源管理可以愈加有效的为企业的整体进步策略服务，才能使企业向着更为健康、有序的方向进步。

第二，人力资源管理软件化是企业提升其核心竞争优势的有效方法。大家都知道，企业人力资源的属性决定了它在企业角逐优势的保持和巩固上发挥着不可估量的要紧价值。可是，在企业的人力资源在没被彻底的借助和挖掘之前，其要紧的价值只不过以潜在的形式存在而已。只有通过有效的人力资源系统化管理，才可以将巨大的人力资源储存量激活，并将它潜在的用法价值转化为具备实质意义的现实价值。除上述的有关论述外，有关实践研究表明，在企业的进步过程中，其财务管理系统、生产作业系统与水平控制、服务管理软件等都很容易被其他的企业复制、模仿，只有其庞大的人力资源系统化管理活动是不可能被效仿和复制的。这样来看，人力资源管理软件化是企业提升其核心竞争优势并维持其独有优势的有效方法。

2.人力资源管理软件化的有效达成渠道

第一，人力资源管理软件化有效达成的基础便是甄选与招聘工作。确定企业人力资源的价值是有效拓展招聘工作的要紧首要条件。人力资源管理理论和有关的实践均表明，人力资源是企业收益的要紧来源，同时它也是企业存活和进步的不竭动力。然而，在一个企业之中，到底哪一类人力资源可以发挥出具备重点性有哪些用途，又应该如何发挥，相信每个企业都会依据自己企业的环境和进步策略来做出具备独特质的决定。所以，笔者觉得，每个企业的人力资源管理办法和方法都是不同的。

企业在详细的认知了解各类人力资源价值的基础之上，针对不一样的职员与职位需要来展开甄选与招聘的工作。其具体做法如下：对于那些具备普通价值的职员，在招聘的过程中，企业可以使用相对简单的招聘和筛选程序，节省非必须的人力和物力，从而减少招聘本钱；而对于那些具备较高价值的职员，在招聘的过程中，企业需要使用稍微复杂一些的招聘和筛选程序，以愈加有效的对职员进行甄别，确保企业可以吸纳到符合企业策略需要的那些出色人才。

第二，人力资源管理软件化有效达成的重点便是培训与开发工作。依据人力资本的有关理论，大家了解的认知在企业中的人力资源技能主要分为两种，即普通技能和特殊技能。在普通的企业中，企业总是给于具备特殊技能的职员以更好、更多的培训空间和实践，而相对忽略了职员普通技能的要紧价值。其实，一般技能不仅能够保障企业的角逐均势，还可以提升企业职员的长久就业优势，使其拥有终身就业的要紧能力。这样来看，当代的企业应该充分看重职员普通技能的培养，以提升企业的综合角逐优势。

除此之外，企业职员特殊技能的开发对于企业的进步与进步更是起到了至关要紧有哪些用途。一方面，企业重视职员特殊技能的开发，不仅能够为企业带来价值的增值，更可以使企业获得高于平均收益的巨大财富；其次，企业为职员所提供的特殊技能开发，是职员在企业特有些环境内经过后天的努力与挖掘所形成的特殊能力，一般困难被其他角逐企业所复制和模仿。

第三，人力资源管理软件化有效达成的核心便是绩效评估与职业进步工作。绩效评估是企业人力资源管理过程中的一个极其要紧的环节，它将企业职员的工作行为、工作结果与企业的进步目的有效的结合起来，不只有益于企业角逐优势的打造，愈加有益于企业的长久进步。大家都知道，传统的企营业额效评估体系只是从职员的工作效率和工作营业额等方面来进行考察的，其基本目的不外乎更好的控制企业的职员而已。试想一下，在如此绩效评估体系监管下的职员，其工作的热情、能力的提升与职业的进步必然遭到不好的的消极影响。所以，在企业的人力资源管理过程中，打造一套公平、客观、科学的绩效评估体系至关要紧。

除此之外，企业职员的绩效评估体系应该和职员的职业进步紧密的结合起来，使其相互影响、相互促进，一同为企业的进步发挥其最大有哪些用途和价值。对于企业内部的高级管理和技术人才，应该依据其特征、兴趣、能力等为其设计具备各自特征的企业职员职业进步规划，真的提升企业职员的个人价值，并力求使企业价值的增值得以达成。

3.小结

现代企业角逐的核心从表面上来看事实上是人才的角逐，实则不然，其达成代企业角逐的核心是企业人力资源管理水平的角逐。实践表明，条块式的人力资源管理，因为各原因之间相互联系较少，对于常常出现的问题一般不可以够系统的剖析、解决，如此的人力资源管理方法必然对企业的进步与革新产生负面的消极影响。所以，企业应该加大系统化的人力资源管理策略，将各项人力资源管理工作较好的结合起来，使每一位职员的积极性和创造性得以有效的发挥，达成企业人力资本结构最佳化、人力资本效率最大化，并最后使其成为企业引以为傲的核心角逐优势。◆