[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.16.163

1 加大企业会计本钱管理的要紧意义

目前国内的经济建设进入新正常状态时期，金融危机的阴影还未散去，经济还在低谷徘徊，企业升级、商品换代还在路上，市场角逐愈演愈烈，企业将面临着愈加严峻的考验。企业要想在复杂多变的市场环境下获得最大的经济收益，维持生产经营健康持续地进步，就要实行规范的会计本钱管理，少投入、多产出，用较低的本钱换取更大的价值。从某种意义上说，会计本钱管理可以直接创效，而会计本钱管理的弱化也会使到手的价值成为泡影。企业会计本钱管理的要紧意义，就是少烧钱，多办事，使收益最大化，保证企业会计本钱管理发挥出最大功用，促进企业核心竞争优势的提高，使企业在激烈的市场角逐中站稳脚跟，迈向更高的层次。[1]

2 企业会计本钱管理有哪些用途

企业在生产推广运营中的有形计量要通会计本钱管理来完成，它在本钱定价中担负着要紧职责。强化会计本钱管理就是把其用途发挥到极致，让企业的各项经济活动对于本钱有个更为准确的衡量和把握，并准时地对本钱的实行状况进行有效监督和警示。会计本钱管理贯穿于企业的整个生产经营过程中，对预算的完成状况进行跟踪，对生产成本与平时开支进行控制，确保企业经济目的的达成。同时，会计本钱管理不是僵化的行政管理和业务管理，它可以通过和企业文化和企业精神的融合形成主观动力，勉励会计本钱管理者的积极性和主动性，促进其通过加大有效的本钱控制来促进企业经济效益提高，外因通过内因而起用途，使企业积蓄更强的市场竞争优势。[2]

3 企业会计本钱管理存在的问题及成因

3.1 改革的不彻底带来管理理念上的落后

在不少企业管理者的意识中，把本钱管理看作是单一的财务管理，有关部门不必参与，使企业本钱管理成了纸上谈兵，本钱管理被虚化，没做实，成效不佳。有的领导对于业务常识比较匮乏，不关心商品、技术，不知道定价的办法和规律，仅仅依赖几个财务职员做表面文章。当本钱管理出现问题时，整个生产链与销售链遭到冲击时再亡羊补牢，已经为时已晚，损失已经形成。问题产生的重要原因是，领导者的企业会计管理理念落后，没打造相应的管理体系，职位职责没落实到部门和个人。

3.2 还没形成规范的本钱管理体系

企业会计本钱管理应该是一个完整的体系，不少企业在运作中只关注了商品的本钱核算，甚至是单一的商品管理，而忽略了其他成本本钱，顾此失彼，如此就使某些环节和某些商品游离于本钱管理以外。在目前经济角逐空前激烈的状况下，需要对经营本钱细化和精算来保证商品的角逐优势，使企业可以在逆境中存活和进步。资源的浪费意味着收益的降低，打造全方位的本钱管理体系是当务之急。

3.3 本钱管理的局限性引发商品失衡

企业会计本钱管理应该进行周密的设计和安排，本钱控制十分要紧。但，有的企业对于商品控制定义的理解相当偏颇，只不过需要管理职员一味地减少生产本钱，却致使商品的水平减少，销售不畅，甚至遭到退货，推广受阻，效益降低。本钱管理的任务就是要达到本钱和水平的相对平衡，原材料的浪费、制造环节成本加强就要使用有效方法进行控制。但不可以以减少材料等级、粗制滥造来降低本钱支出，这无异于杀鸡取卵。本钱管理的局限性引发的商品失衡相当有害，本钱控制需要客观、准确，这需要一个较高的管理层次，这也是很多企业会计本钱管理出现的突出问题，是其局限性的主要表现。[3]

4 加大企业会计本钱管理的方案建议

4.1 强化全方位本钱管理意识

第一，企业管理者要站在策略的高度拟定本钱管理规划，打造全方位有效的运行机制，拟定客观公正的责任制和勉励机制，保证总体方针的贯彻落实；第二，企业会计本钱管理要以市场变化为导向，从生产、技术、推广、售后的多个角度对本钱进行管理，把问题解决在每个环节中；第三，以企业会计本钱管理机构为核心，打造由各部门协同组成的本钱管理互联网，把目的和责任落实到一线班组和职位；最后，借助现代化的多媒体管理工具，打造会计本钱管理平台，将生产经营的每个环节融合起来，信息互通、资源共享、互相监督，让本钱管理贯穿于整个生产经营的全过程，使本钱管理愈加有效。[4]

4.2 构建本钱管理市场运行机制

在企业的会计本钱管理中，大家过去习惯了关起门来做功课，双眼对内，现在要面对这个角逐激烈的市场，眼光就要放长远，不断扩展本钱管理的外延。要对市场销售的产品进行全方位管理，防止遗漏，时刻关注市场的反映，防止本钱管理与市场变化脱节的弊病，把本钱管理契合于市场角逐环境，使本钱控制愈加客观有效，防止因对市场研究的不足而致使决策失误。同时要依据市场的变化进步来调整会计本钱管理的方向和内容，有主有次、轻重缓急，抓住主要矛盾、重点控制。使本钱管理机制形成一个由生产到市场，再由市场反馈到生产的连续循环链条，在不断控制―改进―监督―健全的过程中稳定运行，防止因本钱管理机制的缺点给企业导致巨大亏损。[5]

4.3 优化商品本钱管理结构和发挥人才优势

在企业会计本钱管理工作中，非常重要的是规范建设，要依据企业的实质状况和市场形势优化现有些管理体制。企业各级管理者要提升对本钱管理工作的认识，采取具备针对性的管理方法，大力应用多媒体技术方法，形成独立的专有本钱运行机制。优化商品本钱管理结构，对所有商品进行综合控制，在不减少现有商品水平的首要条件下，压缩和减少生产本钱；在适合提升生产本钱的首要条件下，使商品的附加值大幅提升，保证商品在市场的销售端性价比更高，对商品的本钱管理进行科学预算，让本钱管理达到更高的水平。[6]内部挖潜，外部引进，培养高素质的会计本钱管理人才，把人才的培养与企业文化建设紧密联系起来，充分发挥会计管理职员的主观积极性和奉献精神。构建健全的绩效考核勉励机制，让每个本钱管理职员明确我们的责任和目的，有奖有罚、奖惩结合，用规范的形式保证企业会计本钱管理目的的贯彻落实，使企业会计本钱管理有哪些用途最大化。

5 综 述

在市场经济条件下，企业会计本钱管理有哪些用途越创造显，加大企业会计本钱管理意义重大。企业会计管理存在的问题对于企业的进步形成制约，关系到企业的存活和将来，应该引起企业管理者的高度看重。要通过提升认识、优化机制、延展外延、培养人才、技术进步等手段加大企业会计本钱管理，为企业争取利益的最大化装修网。