1、医掌握经济管理面临的新形势

第一，伴随经济的不断进步，医保规范也在持续的健全和深化，传统医掌握的收费规范被渐渐取代，形成了医疗保险付费的新形势，医疗保险结算中心作为医患付费的第三方代表，通过协议与定点机构达成协商从而可以规范医掌握收入。其中医掌握的收入主要取决于医掌握所进行服务的人数，由直接收入成为预算收入，同时医疗保险覆盖率因为新农合的进步达到了百分之九十五以上，因此医掌握的收入结构也发生了根本性的转变。

第二，因为医掌握的经济效益来源都是源于药品的收入提成，因此这个“以药养医”的习惯渐渐培养。随着着国家规范的改革，医掌握药品加成收入正在逐步取消，因此医掌握的经济管理效益基本是通过药品差价才得到。因此每个医掌握需要通过控制本钱的运行来提升经济效益，将医掌握运行转到本钱控制这方面，强化每个层面的运行管理，以此来提升经济效益。医疗保险政策与国家有关的政策颁布，使得药品用规范化进一步增强，比如医疗保险结算中心的刚性需要规定医疗保险成本使得医掌握没办法在药品差价上来探寻效益由此保障了人民的权益。

第三，医掌握间的激烈角逐使得公立医掌握需要与医疗市场的进步相适应的进一步。民间资本正在逐步进入医疗范围，市场这只无形的手正在引导着发生深刻的变化，需要是行经济的进步和医掌握的进步需要相互适应，过去求医理念正在渐渐转变演化成医疗机构之间来争夺市场[1]。

2、新形势下经济管理需要对思维方法进行转变

第一，长期以来医掌握正在积极的转变医掌握创收的思维，因为当时的医保还未全方位覆盖，因此对于医掌握来讲病人的直接付款则是他收入的主要来源，再加上医掌握的管理部门对医掌握的评价标准不太科学所以其积极性非常高。伴随医疗保险手段的改革和健全，医掌握的收入来源不再是服务人次和均次成本，而是医疗保险中心所概念的人数。医掌握也由此进行了转化，从服务人次到服务人头。

第二，思维医掌握只重视培养全过程管理的经济管理部门还局限在传统的管理思维中，目前还尚未达成到管理的高度，只局限在出纳。大部分职工思想略有局限一直觉得经济管理只重视结果，然后透过背后的数字去进行管理，有些人还一度觉得这经济管理只不过财务部的责任。这种做法对其有肯定有哪些用途但只是事后控制，各项指标没办法提前到过程控制，因此也缺少科学性。

第三，转变“求医”思维，从更高层次上探寻和认识市场的结合点来达成医患协作，从而提升医疗市场的推广力从而可以认清市场的客观条件，提升医掌握的服务效益。从整体来看医掌握一定量上的服务量还没饱和，虽然有的医掌握出现一号难求的现象，但只不过局部，很多地级医掌握同意诊治的基本还是多发病人和容易见到病，这样来看其实医掌握并没达到饱和状况。

3、新市场条件下关于医掌握经济管理的考虑

第一，树形成新的经济管理理念高效优质低耗并且形成的新的医改管理理念“用低廉的价格提供优质服务”，从而来满足人民群众的医疗服务需要，达成真的的“君子爱财，取之有道”。医掌握的目的是为病人提供优质、高效的医疗服务来增加业务上的收入，从而减少医掌握的运行本钱，不使医掌握陷入到道德的困境中，失去长?h的进步基础[2]。

第二，提升医掌握的医疗和服务水平是对医疗服务方的基本需要，医掌握要确保进行安全、准时、有效的服务。因此医掌握的工。因此医掌握要打造起严格地医疗卫生体系，坚持深化改革一直以患者为主题，将这个原则和宗旨落实在医疗服务的过程之中。有的不好的医掌握只追求经济效益，存在不少违规现象，譬如滥用和过渡用药物，都是不规范行为的体现，这类都是医掌握不负责行为的体现。因此医掌握要使用一系列的手段，使行业管理标准化、运行监督机制使其规范化、更要使经济管理有据可依。

第三，坚定不移的推进医掌握管理体系，医掌握要推进管理愈加规范化科学化就需要打造起医疗管理体系，这是医掌握将管理从经验走向科学的基础，是医掌握定性管理、静态管理转变的必要过程，也是基础和重点阶段。医掌握之所以本钱控制系统进展缓慢是因为在建设过程中大部分部门仍然处于被动状况下，对其不论是信息还是技术的进步知道都不多，对其新发生的事物抵触情绪较大因此进展较缓慢。因为医掌握并没达成管理和医疗过程相结合，所以医掌握即便投入了很多的物力财力仍然没太大进展，因此管理层需要加大管理。但固定资产的管理仍然存在很多问题，譬如管理还分散在不同部门，管理者缺少准时的跟踪管理，卫生材料管理发生了以领带耗。在新形势下加大对医掌握的管理，主要以医掌握的经济管理的信息管理软件为主，内部的流转管理要加大，加大的管理有很多，但主如果以固定资产建设等为主的管理。

第四，强化预算管理是要紧方法对于于医掌握的预算管理来讲，要做到防患于未然医掌握进行优化资源和资源的用法过程都是医掌握的编制预算。医掌握需要将本钱意识贯彻到医掌握的每一项经济事务分配中去，强化管理者和部门的本钱意识，比如医掌握将科室床位进行分配并且拟定有关的支出本钱成本这都是医掌握强化预算管理的要紧体现。医掌握要使用规范的步骤，通过对高水平的预算来提升医掌握的经济效益和运行与用效益，需要较高需要对具体项目进行明确详细的预算，做到预算数据精确无误。

第五，深化医掌握的内部改革。医掌握要通过对人事规范改革来推进内部的管理来促进改革的深入进步。医掌握要想在经济进步过程中增加竞争优势改革需要实行，因此这次改革目的是挖掘医掌握的潜力和活力，增强医掌握活力和竞争优势，减少本钱并且对职员进行精简，是机构分布愈加合理。同时医掌握也需要人事改革在人事规范改革后需要进行医掌握后勤服务改革。改革的目的是保障服务工作和医掌握的进步前景，这是其改革的双重目的。更要紧的一点，医掌握的进步要借鉴其他行业的进步经验，转变自己的进步观念，特别以进步较快的行业比如酒店宾馆等部门。医掌握还需提升我们的服务水准，充分额调动职工的服务积极性通过各项改革，提升培训成本，打造起新型的医掌握运行管理机制，增强他的革新能力。医掌握可以多形式主动性的将社区医掌握与中小型医掌握进行联合和组建，积极发展进步前景好实习雄厚的医掌握，彼此之间相互优势互补，医掌握的进步服务要以认可度为出发点，大夫需要多考虑病人的需要。

第六，发展特点服务项目。医掌握要积极发展新的医疗项目，提升其本身的服务水平，增强病人对医掌握的认可度，提升补偿能力，同时还要承担医疗保障重任，因为国家机制尚未完全健全，医掌握不可以够只不过坐以待毙，要掌握积极的挑战自我。不只要做好基本的医疗服务，还要充分发挥我们的优势来发展新的服务项目，发挥其本身的特征提升竞争优势来获得效益。同时还需要考虑社会不同层次人群的需要，分化管理获得效益保障其运转。

综上所述，在新的进步条件下，医掌握需要进行转型来转变进步理念，积极发展强化管理，管理层要职位明确，管理分明，同时医掌握还要积极发展新视线，来保障其的进一步，获得经济效益，达成医掌握迅速稳定的进步。