管理会计在施工企业中的应用

点击数:407 | 发布时间:2025-07-28 | 来源:www.myranke.com

    有关统计表明,在2002国内建筑企业总产值8500多亿元,完成收益370多亿元,2005年上半年总产值12057亿元,同比增长18.4%。经过近十年的进步,到2014年,全社会建筑业增加值44725亿元,比上年增长8.9%,在2015与2016年更是有增无减。[1]各类工程建设力度的不断加强,都为施工企业的崛起与进步创造了有利契机,但同时也加剧了施工企业的行业角逐,对施工企业内部管理提出了更高需要,为提升施工企业管理水平,改变传统管理模式中的弊病,就需要明确管理会计的要紧价值,将它科学、有效应用于施工企业中,加大企业财务管理力度。

    1、管理会计概述

    管理会计又称为内部报告会计,主要包含本钱会计和管理控制系统两部分,其本质为经济管理活动,是企业提升资产资金管理水平、加大内部财务管理力度的必要方法。通过拓展管理会计工作,既能够做到对企业之前各项经济活动详细情况的全方位把控,又可以参考现有财务资料信息,结合企业进步目的,做出科学的财务规划,帮助企业管理者做出正确决策,进而达成企业经济效益的最大化[1]。

    2、管理会计在施工企业中的应用价值

    通过将管理??计应用于施工企业中,对促进施工企业的稳定、好进步意义重大,其具体应用价值主要体目前以下几方面:可以获得各项经济活动的动态信息,包含施工企业的资金流动状况、债务状况、盈利状况等,加大了施工企业财务管理力度,提升了内部管理水平;可以弥补施工企业中缺少信息商品的弱点,以财务报告的形式将各项财务信息愈加直观、全方位的呈现出来,做到对企业目前财务情况的全方位把控;结合企业进步需要做出准确预测,为企业管理者进行决策提供靠谱依据。此外,施工企业应用管理会计,适应了年代进步,提升了财务管理的信息化水平,并保证了财务信息安全。这类都是管理会计在施工企业中具体应用价值的体现。现阶段几乎100%的施工企业觉得看重管理会计应用具备必要性,90%觉得需要加大管理会计有关工作,但用科学管理会计方法的不足10%。

    3、管理会计在施工企业中的应作用与功效径

    (一)在现金流量表管理方面的应用

    现金流量表是反映施工企业现金流入与流出状况的主要财务报表,通过应用管理会计,可以有效加大现金流量表的管理力度。对于现金流入管理来讲,在管理会计中应该打造管理台账,对企业的收入状况进行记录,包含已经达成收入多少,与未达成收入金额,及资金收回时间,确保施工的正常运转有足够的流动资金支撑。在现金流出管理方面,施工企业应参照债务报表,做到对各项支出资金的流入时间及作用与功效的详细知道,在需要支出时,根据预先预算数额在规定时间点支出,确保资金流出的规范性,并保证资金准时

    到位[2]。

    (二)在资产负债表管理方面的应用

    管理会计在施工企业负债表管理中的应用,主如果从资产管理和债务管理两方面来达成的。第一,应该将企业现有资产和待收购资产明确分开,进行单独管理,在管理现有资产时,应该依据资产的要紧程度,打造与之配套用的管理体系,做到对各类资产的全方位管理。施工企业在管理待收购资产时,应打造专门的台账,将债权具体收购时间做出明确规定,并且指定具体的收款负责人,依法与之签订合同,即使是债务人出现其他变更,也能确保债权的按时收回,并且还要防止超越诉讼时效。在债务管理方面,应依据时间长短进行,短期债务应防止超越支付比列和未充分借助商业信用周期,提前支付款项状况的出现;而在管理长期债务时,不只要在台账中记录详细的还款时间,还需要对需要偿还的各类款项资金数额进行核查,提前筹备好所需要偿还的债款,并做好与收款人的交流,协商解决其中存在争议或者不清楚的款项。

    (三)在收益表管理方面的应用

    施工企业收益是收入和本钱综合状况的具体体现,在应用管理会计进行收益表管理时,应从这两方面进行考虑。对于施工企业收入管理来讲,在主营业务收入方面,应该准时与甲方确认结算金额准时间,打造管理台账,与甲方签订合同,在合同中对甲方具体负责人做出明确规定,当到达合同中规定的结算时间时,施工企业应准时与甲方负责人获得联系,核对结算金额准确无误后,由甲方支付相应资金,达成收益。在其他收入方面,由于在总收益中所占比重较小,所以施工企业可以结合自己特征,依据收入资金种类及来源,编制适当的管理策略。施工企业管理会计在管理企业本钱时,进行预算编制时应结合定额信息考虑,或有效本钱和无效本钱明确区别开,以此作为依据,设立本钱明细台账,对各项本钱所创造的具体收益进行记录,假如没收益产生,则该部分本钱为无效本钱,假如有收益产生,则该部分本钱为有效本钱,为进一步剖析收益表提供依据。

    4、结束语

    在施工企业中应用管理会计,既是施工企业内部管理模式革新的要紧方法,又是提升施工企业管理水平的有效渠道,更是施工企业适应年代进步的势必需要,需要提升看重力度,并将它加以有效落实。通过从现金流量表、资产负债表与收益表三方面管理工作进行考虑,充分发挥管理会计在施工企业中的应用价值。

  • THE END

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