随着着国内经济体制不断健全和优化，国内市场角逐也愈加激烈，企业想要在市场当中占据有利地方，就需要提升其自己的管理会计能力，管理会计职能的有效发挥，不只可以将它自己在企业当中有哪些用途充分发挥出来，而且可以对企业日后的进步有直接影响。而今，国内管理会计职能下财务职员的转型仍然存在不少问题，不只需要其自己拥有好的理论基础，而且需要企业内部的有关管理会计规范与体系都需要不断健全和优化。在企业的财务会计管理工作中，需要将存在于其中的问题进行切实有效的解决，才可以从根本上保证管理会计职能下财务职员的有效转型。如此不只可以提供给财务职员好的进步机会，而且可以提升企业在市场当中的竞争优势。

1、管理会计职能下财务职员转型的意义

（一）提升企业财务管理水平

目前，在市场角逐愈加激烈的影响下，企业只有不断提升其自己的各项能力，特别是财务管理水平，才可以保?C在市场当中占据有利地方。在管理会计职能下，财务职员的转型不只可以提升其自己的管理水平，而且可以推进企业自己的长期进步。财务职员的转型与管理会计的升级，不只可以从每个方面强化预算管理平台，而且可以保证企业自己的预算与管理水平都可以有所提高。管理会计职能下的财务职员转型，可以促进财务预算、薪资、资本与业务之间的深度结合。如此无论是企业本钱管理的深度还是广度，都可以得到有效扩展，在促进企业资本本钱管理有效转移的同时，也可以促进企业自己财务管理水平和能力的有效提高。[1]

（二）满足企业财务管理升级的整体需要

企业在目前市场角逐激烈的形势下，想要占据有利地方，就需要不断提高其自己的财务管理水平，加大自己的财务管理革新，构建现代化的革新型企业。企业应该不断鼓励和需要财务职员进行转型，如此不只可以从根本上达成管理会计人才的跨越式进步，而且可以加快企业财务管理的整体进步速度。[2]管理会计职能下的财务职员转型，是提升企业会计管理水平的有效手段之一，加大财务职员转型，不只可以推进管理会计的整体进步，而且可以推进会计升级，如此不只可以帮助企业资源达成优化配置，而且可以为企业创造有用的财务信息，保证企业日后的可持续进步。

（三）有益于革新财务管理工作模式

在企业传统财务管理过程中，基本上都是以财务核算作为基础而展开财务管理和会计工作，但这种传统的财务管理方法已经不可以够满足现代企业的整体进步需要。在这种形势下，就需要结合信息技术的进步，打造财务管理信息化平台，促进财务管理的方向与职能重心有所转变，如此不只可以保证财务管理各项工作的有效落实，而且可以提升财务职员自己的素质和能力。在目前信息化社会年代的进步影响下，财务职员不再需要借助传统财务管理模式，对一些账目进行手工记录，而是可以用计算机来进行数据录入，不只可以保证数据的真实性，而且可以保证财务信息数据的安全性。[3]借助计算机来进行辅助管理，不只可以减少财务工作困难程度，而且可以从根本上提升财务职员的工作效率，辅助财务职员更好地完成财务管理工作。

2、目前管理会计职能下财务职员转型中存在的主要问题

（一）现行管理会计理论进步缓慢

目前在社会经济与市场角逐的影响下，企业想要占据有利地方，就需要不断提高其自己的营运管理能力，财务管理对于企业来讲尤为重要，所以管理会计职能下的财务职员转型也看上去愈加要紧。企业想要推进财务职员转型，就需要知道转型的实质目的、具体推行策略与预期成效，如此才可以保证财务职员的具体转型成效。在实质操作过程中，需要企业为财务职员提供好的理论基础作为转型依据，提供切实有效的内容来辅助财务职员转型，如此才可以保证管理会计职能下财务职员的转型成效和水平。

（二）对财务职员的培训力度不够

依据目前的形势来剖析，虽然管理会计职能下财务职员的转型问题渐渐得到企业的看重和关注，但在实质的操作过程中，仍然没给予更多的转型资源和帮助。尤其是目前管理会计教育的实质供给明显存在问题，财务职员在转型期间，想要寻求培训途径很不简单，即便参与有关培训，成效也并非非常明显，比较容易导致财务职员自己的水平一直没办法得到有效提高，甚至是停滞不前。如此不只浪费财务职员的时间、资金，而且还致使财务职员的转型成效不理想。而今，一些高等院校在管理会计的课程设置和安排上，缺少时效性和有效性，高校管理会计自己的师资力量紧急不足，致使财务职员的转型问题愈加紧急。虽然目前不少高校将管理会计作为会计专业的必学课程，但在课程实质拓展操作过程中，因为缺少有效性，非常难获得好的效果。另外，在课程实质的推行过程中，并没将理论常识和实践进行有效结合，比较容易致使财务职员的转型出现问题。如此不只对人才的培养产生影响，而且比较容易妨碍企业自己的进步。

3、管理会计职能下财务职员的转型手段

（一）转换财务职员的角色定位

财务管理在一个企业的平时营运管理过程中，占据尤为重要的地位，不只可以推进企业自己的进步，而且对于财务职员的进步来讲，也有尤为重要的影响和用途。在这种形势下，为了可以帮助企业在市场当中占据有利地方，为了可以提供给财务职员更好的进步机会，管理会计职能下的财务职员转型就看上去愈加要紧。传统财务职员在实质工作过程中，通常情况下都会陷入手工记账或者是其他一些烦琐的事物中，对企业的管理层策略决策或者是一些其他运营项目并非非常知道，同时也并不可以够为领导决策提供有效的财务信息支持。[4]财务职员只不过单纯的做好我们的本职工作，并没对管理层的实质需要进行知道，愈加没方法为管理层提供切实有效的财务决策依据。 而在目前的企业经营和管理中，在管理会计职能下，需要财务职员进行转型，提升企业现代信息化的建设与推行，不只可以保证企业管理的有效升级，而且可以给财务职员自己的进步提供好?C遇。在这种形势下，传统财务职员的工作模式已经不可以够满足现代企业的整体进步需要，财务职员需要在这种形势下，准时进行转型。因此，财务职员需要明确我们的角色定位，树立企业服务策略意识，从根本上转换财务职员的工作理念，结合现代企业的财务工作，对传统角色进行重新定位，如此不只可以满足现代企业对于财务职员的整体需要，而且可以提升其自己的财务管理水平。如此才可以从根本上达成管理会计职能下财务职员的转型，推进企业的财务管理进步。

（二）加大会计理论科研的整体投入成效

虽然目前企业对于管理会计职能下财务职员的转型问题愈加看重，但仍然存在不少问题，想要切实有效的达成管理会计职能下财务职员的转型，就需要提升企业财务职员自己的意识，提升企业全体职员对于管理会计的看重力度。目前，社会经济不断飞速发展，市场竞争优势愈加激烈，在这种形势下，社会分工的细化愈加明显，管理会计在企业管理当中的重要程度和用途渐渐显现出来，不少企业已经意识到其自己有哪些用途和影响力。所以在这种形势下，无论是国家还是企业都要加大对会计理论科研的投入力度，如此才可以保证财务职员的整体转型成效。

在实质操作过程中，第一要保证国家加强对管理会计理论研究的科研投入，不只需要企业加大看重力度，还需要有关高校的学者或者是专家积极引进管理会计的一些国际、国内的先进、成熟经验。在这个基础之上，结合国内自己财务市场的实质状况，渐渐形成国内独有些管理会计体系。另外，在目前信息化社会年代的影响下，可以将信息技术与管理会计进行有效结合，打造管理会计信息管理软件，便捷企业在实质操作过程中，可以获得到有效的财务信息资源。第二，企业可以借助其自己在管理会计实质操作中的实践优势，将企业内部自己的管理会计系统进行相对应的改革和革新，不只可以满足现代社会市场对于管理会计的整体需要，而且可以结合企业自己的实质状况，推进财务职员的转型。

4、结语

管理会计职能下财务职员的转型已经遭到大家的广泛关注，尤其是对于企业来讲，要想在市场当中占据有利地方，就需要提升其自己整体的财务管理水平和水平。财务职员在财务管理工作过程中是主体部分，其自己的能力和水平有所提高，才可以保证财务工作的水平和效率，如此才可以提升企业财务管理的整体水平。

（作者单位为湖南动物药厂）