1、企业本钱管理的重要程度
1.促进企业可持续进步
本钱管理是对企业运营本钱进行合理管控的过程。在本钱管理的过程中，非常重要的是本钱核算，本钱核算对企业减少本钱具备要紧用途。
第一，要区别计入制造成本和计入管理成本的可控本钱及不可控本钱，从而对商品本钱进行合理控制。第二，准确地进行本钱归集，为本钱管理提供真实的信息，从而大大降低企业本钱，促进企业可持续进步。
2.提升企业效益
企业可以通过准确计算商品本钱，优先生产毛利率高的商品，而对于毛利率低的商品，可以考虑外包加工，以达成收益最大化。本钱核算的原始数据采集越准确，后续的本钱剖析工作就越准确。
部分制造企业的商品多种多样，可以计算每种商品的本钱，在后续的财务剖析中，有针对性地改进生产步骤，对于生产过程中存在的问题也可以进行合理剖析，从而达成降本增效，提高企业效益。另外，通过加大本钱管理，可以合理分配人力资源，减少人力本钱。通过提高每一个员工的工作效率，防止人力资源浪费，从而大大降低人力本钱支出。
3.树立新的进步理念
企业想要在激烈的市场角逐中获得一席之地，抢占市场先机，就需要准时准确地学会市场信息，这对于企业来讲是一项具备挑战性的工作。企业进行本钱管理，需要不断学习新的管理理念。无论是人力资源管理，还是财务管理，都需要以本钱管理为基础。在新形势下，企业面临的风险愈加大，企业需要做好筹备，对经营状况进行全方位知道，再结合市场需要，不断加大本钱管理。
（1）综合本钱管理理论。第一，时间跨度大。企业管理要有长远眼光，要围绕企业的中长期进步目的，拓展本钱管理工作；同时，防止短期行为给企业的长远进步埋下隐患。
第二，企业本钱管理范围更广。企业既要考虑经济效益，同时也要考虑社会效益。企业本钱管理不可以只能算经济账，还要维护好公司形象。好的公司形象是企业要紧的无形资产，企业在本钱管理过程中，应该加大这方面的工作。
（2）本钱管理项目理论。伴随社会经济飞速发展，企业不少业务工作围绕项目进行，或者实行项目制。为了加大企业本钱管理，需要加大项目管理。通过项目可行性论证、项目预算编制、项目预算实行、项目预算考核等步骤，加大本钱管理。这种管理模式将项目管理、系统管理、本钱管理进行有机结合，提高了企业本钱管理的有效性。
2、企业本钱管理存在的问题
1.本钱管理方法不合理
企业面临的内外部环境不同，需要采取不一样的本钱管理方法。但不少企业的本钱管理方法不合理，没办法有效拓展有关工作。
第一，部分企业对本钱管理的认识不到位，没办法有效地拓展本钱管理工作。企业总是将财务核算当作本钱管理，致使本钱数据不精确，没办法将本钱归集到每个部门。
第二，部分企业在本钱管理过程中，主要用人工核算的方法，没积极引入和应用信息技术，在本钱管理过程中常常出现失误，影响了有关工作的准确性和准时性。
最后，部分企业不太看重本钱管理工作，没按期拓展本钱管理培训，本钱管理职员的综合素质不高，很难胜任有关工作。本钱管理职员也缺少积极主动学习的意识，导致企业本钱管理工作很难落实。
2.本钱管理过程中存在短期行为
企业管理职员的流动性较强，导致一些短期行为，影响了企业的长远进步。部分管理职员的劳动合同的期限比较短，为了最大限度地提高营业额，总是忽略了企业的长期进步，只顾眼前利益。
第一，在企业运营过程中，常常出现超预算支出，或者挪用其他成本进行本钱支出的状况；在项目管理过程中，本钱信息不明确，致使资金用不规范的现象时有发生。
第二，部分管理职员片面追求效益，进行过度投资，导致收益与本钱不匹配，使得企业进步陷入困境。第三，部分管理职员为了追求个人营业额，粉饰财务数据，甚至伪导致本管理数据，给企业的财务管理工作和本钱管理工作导致了严重干扰。
最后，部分管理职员缺少长远眼光，只重视眼前的本钱管理工作，而不考虑长远，导致企业的长远进步规划很难落实。
3.缺少有效的勉励约束机制
部分企业虽然拟定了比较健全的本钱管理规范，但很难落实到位，主如果由于缺少有效的勉励约束机制。
第一，部分管理职员或部门负责人常常调整预算策略，扩大本钱支出范围，致使本钱超出预算。本钱管理工作缺少必要的约束力，导致本钱支出存在较大的随便性，没严格根据预算策略实行。
第二，各部门在落实本钱管理工作时，缺少必要的勉励机制。本钱管理工作做得好或坏，与部门营业额没什么关系，因而不少员工不太看重这项工作。
第三，部分企业虽然拟定了奖惩规范，但奖惩内容设置不合理，没办法充分发挥用途。企业对职员的奖励，以精神奖励为主，缺少物质奖励，没办法调动大伙的工作积极性；而惩罚手段以通报批评为主，没办法提高本钱管理的约束性。
最后，部分企业常常不兑现承诺。有些企业为了勉励全体工作积极工作，不断提高经济效益，制定了健全的奖励策略。但当职员完成有关经营指标时，企业却不可以兑现承诺，影响了大伙参与本钱管理工作的积极性。
4.本钱核算办法缺少科学性
有的企业在推进本钱管理的过程中，只重视控制生产过程中的原材料本钱和人工本钱；甚至过度节省原材料本钱，致使商品水平不合格，很大地损害了企业商品的市场声誉，影响了企业的经济效益。因此，企业在选择本钱管理办法时，不只要考虑资金流、生产规模和市场需要，还要结合企业的经营理念和进步策略。
现在，部分企业在有关商品的本钱管理过程中，只关注原材料本钱和人力本钱，对生产过程中其他环节的本钱管理不到位。各种材料的消耗状况没根据生产类别进行分类统计，致使各种商品的本钱核算不准确。另外，原材料分配和用过程中存在问题，管理不到位，导致原材料浪费的状况时有发生。每月的本钱核算数据缺少客观性和真实性，没办法真实反映各项本钱成本状况。
5.本钱管理职员的综合素质不高
第一，企业本钱管理是一项综合性较强的工作，需要有关员工具备较高的综合素质。但，部分本钱管理职员因为缺少必要的专业常识，在本钱管理过程中心有余而力不足，没办法准确采集和剖析有关数据，导致企业本钱管理工作流于形式。
第二，部分本钱管理职员不是财务或审计专业出身，对财务核算和本钱剖析等工作步骤不了解，也很难学会有关工作办法。在平时工作中，部分本钱管理员工也没积极主动学习的意识，存在应对了事的消极态度。
最后，企业没按期对有关员工进行业务人员培训。本钱管理工作需要伴随企业进步需要，不断调整工作模式。假如缺少培训，本钱管理职员将非常难学会最新的管理理念和管理办法，企业本钱管理工作也不能满足进步需要。
3、企业本钱管理的健全对策
1.增强本钱管理意识，健全本钱管理规范
第一，企业全体职员要增强本钱管理意思，充分认识到有关工作的积极意义，从而积极主动参与本钱管理工作。
第二，企业要结合实质状况，选择适合的本钱管理模式和管理办法。要考虑到不同业务和项目的差别，从而选择适合的本钱管理办法。
最后，明确项目本钱管理的目的。企业拓展本钱管理工作，不只要节省本钱成本，更要健全工作步骤，达成长远进步。
2.革新本钱管理机制，达成中长期进步目的
第一，企业要积极应用信息技术。伴随信息技术的飞速发展，企业要积极引入和应用信息技术，不断提高企业本钱管理水平。企业需要打造本钱管理软件，积极应用云数据、云计算等技术，不断健全本钱核算工作。
第二，企业本钱管理需要围绕中长期进步目的，防止短期行为。企业积极拓展本钱管理工作，既要节省目前的本钱成本，也要着眼于企业长远进步，为企业可持续进步提供支持。对此，企业要围绕中长期进步目的，调整本钱支出方向，或有限资金运用到中长期项目。
3.健全勉励约束机制
企业要想有效推行本钱管理，需要不断健全勉励约束机制。只有如此，才能督促各部门和各职位积极参与本钱管理工作，防止本钱管理工作流于形式。第一，企业需要不断健全本钱管理策略，并且细化落实到各部门和各职位，明确各部门和各职位的本钱管理职责。只有明确各自的职责，才能充分调动员工的工作积极性，防止出现问题时互相推诿。
第二，加大本钱管理考核。企业要对各部门和各职位的本钱管理工作进行考核，从而达成本钱管理目的。在本钱管理考核的过程中，要健全考核策略，明确考核目的和考核办法，让全体员工都知道，防止因交流不畅导致的各种问题。
第三，本钱管理要覆盖企业的所有部门、所有业务、所有职位。只有全方位推行本钱管理，才能有效提高本钱管理的工作效果。
最后，不断健全奖惩规范。在本钱管理考核结束后，要依据考核结果，对各部门和各职位进行奖励或处罚，只有如此才能有效落实本钱管理工作。
4.使用科学适当的本钱核算办法
第一，要加大生产环节的本钱核算。企业在生产过程中，要加大对原材料本钱的核算。在原材料采购和用过程中，要加大管理，做好记录，真实反映原材料的收、发、领、退等状况。对于损毁的原材料，要进行收购，防止导致产量水平问题；对于剩余的原材料，要加大管理，防止浪费问题。根据商品生产的需要来采购原材料，防止原材料积压或短缺。
第二，按期对原材料状况进行整理。健全原材料的分配规范，严格根据生产需要来领用。按期对原材料的库存状况进行整理，并且与有关记录数据进行比对。假如出现偏差，要准时查找问题并采取手段。
最后，要加大人力本钱的核算。优化生产步骤，合理设置职位和分配人力资源。既要考虑到企业生产经营的需要，也要结合职员的技术专长。在人力本钱核算过程中，要健全考核标准，全方位地反映职员的工作营业额。
5.提升员工的专业能力
第一，企业管理职员在工作过程中，需要增强责任心，不断提高交流能力。尤其是在培养新职员的时候，要尽心尽责，不断提高新职员的业务能力，调动职员的积极性。
第二，加大对企业职员的培训，让大伙准时学会最新的管理常识和技术技能，并且加大培训考核，保障业务人员培训的效果。通过按期培训学习，企业职员可以不断提高综合素质，提升工作效率。
最后，对成长进步较快的职员要给予肯定奖励，不断奖励先进，为其他职员树立出色榜样。同时，可以安排出色职员和业务骨干去其他企业参观学习，学习其他企业的先进经验和做法，从而促进企业更好地进步。
4、结语
伴随社会经济进步和市场角逐愈加激烈，企业要想存活和进步，就要做好本钱管理工作。只有做好本钱管理工作，企业才能减少商品本钱，获得更大的角逐优势。对此，企业需要增强本钱管理意识，不断健全本钱管理规范，使用适当的本钱核算办法，加大职员培养，从而达成降本增效，促进企业飞速发展。
