中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（c）-0203-01

对电力工程施工企业来讲，项目本钱管理水平的高低直接关乎着项目收益、项目水平的好坏。同时，项目本钱管理也是确保企业提升收益、保障企业存活的核心竞争优势。一个缺少项目本钱管理的电力工程施工企业将会在恶性循环中导致毁灭性的打击。故而，关于电力工程施工过程中项目本钱的管理探究，看上去非常重要。

1 项目本钱管理的定义和项目本钱管理的原则

1.1 项目本钱管理的定义

一般来讲，项目本钱是指施工单位以单一的工程项目作为基础，核算出其在施工过程中将要付出的物力、财力、人力等的一种形式。所以，项目本钱管理针对的是项目本钱产生的过程，对项目施工将要发生的人力、物力、财力等一系列成本开支进行限制、调节、监督或者指导。确保项目本钱控制在计划范围内，达成本钱减少、利益最大化的目的。

1.2 电力工程施工工程过程中项目本钱管理的原则

电力工程施工工程过程中项目本钱管理指的便是电力施工企业在施工的时候，对项目本钱进行控制、监督、调节、剖析、考核等。电力工程施工工程过程中项目本钱管理是保证电力施工企业收益的根本。一般来讲，电力工程施工工程本钱管理的原则主要有四个方面：一是，尽量拟定出达成本钱减少的方法，达成本钱最低原则；二是，动态控制原则，确保项目本钱管理在肯定范围内；三是，针对项目施工全过程进行控制，即管理全过程原则；四是，依据绩效考核进行奖惩，根据权力、利益、责任相互结合的原则进行。

2 电力施工工程过程中项目本钱管理存在的问题

2.1 建设规范方面

虽然目前，在国内大部分的电力施工企业都实行了项目经济负责制的机制，并在责任落实到了个人身上，但项目经理在电力工程项目推行的过程中却并没发挥出应有些实质用途。也就是说在在工程项目本钱控制中项目经理是本钱控制的核心，其主要负责工程项目的本钱拟定和控制，但目前某些企业遭到计划经济的影响，将项目经理的职责放在了工程进度和水平上，进而忽略了对项目本钱的管理。

2.2 本钱控制方面

一方面，电力施工企业在进行本钱控制时，主要将重心放在直接本钱上，并未全方位地将与工程项目有关的对象都划分到本钱控制的范围，导致本钱控制范围过小；其次，目前部分电力企业一旦学会了一项本钱控制方法后就长期维持不变，这种不结合市场等外部环境变化而变化的本钱控制，没办法满足目前的实质本钱控制需要。

3 电力施工工程过程中项目本钱管理的对策建议

3.1 重塑本钱管理意识

为了促进电力施工工程过程中项目本钱管理的有效展开，广大电力施工企业必要要做的事情就是重塑企业自上而下的管理意识。这就需要电力企业在管理和经营过程中不断加大职员、领导的本钱管理培训。不断强化本钱管理的意思，确保本钱管理意识可以根深蒂固，进而再整个施工过程中落实。特别是企业的领导阶层，需要要认识到本钱管理的重要程度、必要性。只有企业从上到下达成了本钱管理意识的重塑，电力工程项目本钱管理才能顺利拓展。

3.2 打造完善有关管理体系

项目本钱管理要达成，需要要有一个科学适当的目的。而科学适当的目的就一定需要一个科学适当的本钱管理体系。这就需要广大企业依据实质状况构建符合自己的管理步骤、管理目的、管理构架。同时，针对工施工工程过程中或许会导致本钱变化的影响原因进行剖析，明确管理点。

3.3 不断提高管理职员水平

针对现阶段管理职员水平偏低的情况，电力企业在加大本钱管理意识树立的同时也应当常常性和长期性的进行本钱控制手段、办法的培训。依据管理体系和职位内容有条理地进行解说。确保管理职员在实质进行管理的过程中可以应用有效常识。

3.4 打造有效的勉励机制

勉励机制是任何一个现代企业在进行人力资源管理过程中都应当具备的。同样，电力施工企业打造有效的勉励机制也是相当要紧的。这就需要电力施工企业做到以下几个方面：一是，依据本钱节支多少和是不是节支进行考核；二是，实行单项工程的独立核算；三是，逐步达成职员的回报与付出成正比；四是，改变传统的薪资方法，促进职员工作主动性和积极性。

3.5 加大人工费、机械费等成本的管理

对于普通的电力施工企业来讲，其施工中主要的本钱还是人工成本及机械成本的支出，可以占到总本钱的30%，可见加大对人工费、机械费的控制对本钱的控制非常重要。在电力施工中又可以将机械成本分为两个部分：一是，机械常常性维修、保养或大问题维修产生的成本，这部分的成本可以根据企业机械设施的总数、状况及保养状况等有关资料进行预测计算；二是，机械的租赁价格，而这可以凭着出租合同进行计算。而对于人工费的计算则只能通过实质的职员进行统计计算。从而达成对项目本钱的管理，以控制本钱，提升电力施工企业的工作效率。

3.6 学会好工程进度决算

电力施工企业要依据签订的合同规定按时对工程报表及结算资料进行统计与拟定，并准时送达建设单位以便进度款的收取；电力施工企业还需在内部打造一套健全的工程结算书编制程序，以保证资料拟定的迅速和齐全；针对部分超出与计划变更的，应该将它发生变更是什么原因、变更的具体部分与处置方法进行详细地记录，并在列表中进行大全，最后以记事本的形式交送至建设部门；除此之外，还要做好工程建设间每个进度的衔接，从而提高工程的建设进度，节省本钱。

4 结语

通过上文的剖析不难看出，在电力工程施工中进行项目本钱管理对减少电力工程项目的本钱，改变电力企业的营运管理，提升电力企业职员主人翁意识有着要紧有哪些用途。因此，这就需要电力企业要不断强化并重塑企业职员的本钱管理意识，打造完善有关管理体系，并不断提高施工管理职员的水平，打造有效的积极机制，进而达成企业本钱管理的不断健全与进步，促进企业的可持续进步。