论环境会计的基本分类

点击数:431 | 发布时间:2025-05-27 | 来源:www.qubieshu.com

    1、环境会计的基本分类


    财务会计与管理会计一同作为现代会计学的两大分支,其主要的不同的地方体目前:前者是为企业外部信息用户服务,而后者是为企业内部的营运管理服务。两者相辅相成,一同构成现代会计的完整内容。借用于这种分类思想,笔者觉得也可将环境会计分为内部环境会计与外部环境会计,两者的特点比较见下表:





    环境会计的这一分类,是企业经营目的在现代可持续进步策略下的重新定位。企业只有正确处置好追求盈利与环境保护的关系,最后才能更好地达成盈利目的。为此需要企业在环境保护方面至少完成两项任务:一是对企业生产经营给环境带来的各种影响及企业对环保的投入给予客观、真实的核算与披露。二是节省资源投入、扩大环境成效(或效益)。这两项任务的推行产生了内、外部环境会计之分。所以,将内部环境会计的对内环境管理能动性与外部环境会计的对外信息公布客观性相结合,就可构成一个较为完整的环境会计内容体系。


    2、内部环境会计


    内部环境会计的管理范围由企业依据自己存在的环境问题、经营行业与业务性质、环境目的的进展状况自主决定。据此,笔者觉得它的内容一般应包含环境本钱管理、商品生命周期本钱管理和资本预算三大多数。


    (一)环境本钱管理


    一般说来,企业投入环境的本钱至少要考虑:①在制定环境目的或拓展环境保护活动时需投入多少环境本钱,其本钱结构应怎么样分布;②投入的环境本钱可获得多大的成效;③怎么样扩大环境本钱的投入产出比。这三点其实就是一个环境本钱管理问题。


    企业在投入环境本钱时需考虑其投入的产出,即应达到两种成效:一是为达到国家环境标准或企业环境目的而获得的以物量单位计量的环境保护成效,即环境负荷的减少。二是因资源综合借助而获得的以货币计量的经济效益,包含随着企业环保活动所带来的资源的节省、再借助商品的销售收入、排污费和诉讼赔偿金的减免和企业开发设计环保商品的收入等方面。


    (二)商品生命周期的本钱管理


    企业要协调处置好盈利追求与环境保护的关系,就需要减少我们的环境负荷。然而,因为环境负荷是同企业商品的生产、用、废弃等环节紧密相连的,所以环境本钱管理需要深入研究商品生命周期全过程的环境负荷控制和降低问题。笔者觉得,商品生命周期本钱管理应主要体目前生态设计、清洗生产两方面:


    1.生态设计。所谓生态设计(Eco Design)是指在商品的设计中将生态保护、人类健康和安全问题有意识地融入其中,即在商品的整个生命周期内,优先考虑商品的环境属性(无害性、可收购借助性、可减量消耗性),并将它作为设计目的,在满足环境目的需要的同时,保证商品应有些基本性能、使用年限、水平等。设计后的商品应达到:①用户在用商品时不产生污染或只有微小污染,其废弃物极少;②可最大限度地借助材料资源,生产商品的材料用量少(特别是稀少昂贵及有毒、有害材料),同时材料的可收购借助率高,废弃后不对环境产生污染;③最大限度地节省能源,商品在其生命周期的每个环节所消耗的能源应最少。


    2.清洗生产。联合国环境规划署(UNEP)于1989年初次提出“清洗生产”这一术语,并概念为:“清洗生产是对生产工艺和商品不断运用一种一体化的预防性环境策略,以降低其对人体和环境的风险。”“清洗生产”还可以使资源借助最佳化,使经济效益最大化。其主要办法是:①在废弃物产生之前最大限度地降低或减少废弃物的产生量和毒性,这可通过“加大管理”和“改进生产过程”两个方面加以推行;②在生产现场对原材料、能源和水资源等进行收购和重复借助。怎么样对清洗生产策略进行环境本钱与效益的剖析、评估和考核,从会计管理角度参与清洗生产策略的决策与控制,这是内部环境会计的又一要紧内容。


    (三)资本预算


    与普通的资本预算不同,环境保护投资项目需从更广泛的范围确定环境本钱支出与收益,计算项目对环境的影响在时间跨度上需要更长一些。对此,美国环境保护署(EPA)于1992年开发了一种“总本钱评价法”(如下图),提出应以更长的期间、更宽的本钱范围来评估长期财务指标,并鼓励企业在实践中使用。


    美国EPA需要按图中的每一阶段计算其对应的财务指标,并按下列程序评价:刚开始阶段使用普通本钱计算的结果满足需要后,即可不再进入下阶段计算,而是直接决策;如刚开始阶段的结果不满足需要,则应按下一阶段继续进行计算,只须后面某一阶段满足需要即可敲定策略。这样来看,即便使用“普通本钱”阶段不合格的投资策略,在考虑了与环境的联系后,后面阶段的计算也会会满足需要。这种因环境缘由将本钱、效益范围扩大,正反映出美国EPA对环境保护投资资本预算的鼓励,由于它以环境保护的成效为第一位,而适合减少了投资策略的经济需要。

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