管理会计体系在行政事业单位饰演着要紧角色，其一方面可以提供单位的内部管理信息，其次还能起到监督有哪些用途。因此管理层假如想快步促进单位进步，务必要在管理会计体系上下功夫。早在2014年国家财政部门就部署了关于建设会计体系的指导方针，其根本目的是为了贯彻国内的会计强国政策，在保证经济飞速发展的首要条件下建造公平的角逐环境。

1、管理会计概述

管理会计是现代企业管理学中的一个专有名词，其也被称之为企业内部报告会计。就具体含义而言，管理会计是指企业为了提高其综合效益，依托会计职员用的系列专门办法对于会计资料和其他资料进行加工，从而使企业每个部门、每个级别的管理职员可以对于平时发生的各种营运管理活动进行控制与规划。

2、关于行政事业单位管理会计体系构建的背景综述

（一）行政事业单位管理会计体系目前近况

目前社会公众的服务需要日益提高，这就需要行政事业单位需要呈现出更多更复杂的公共商品；其次，国家对公共财政体制的持续深入改革，迫使事业单位参与的市场化经济活动大幅度增加。传统会计体系已经没办法满足其需要，各种缺点和弊病开始逐一暴露，不但没办法解决事业单位的平时运营问题，反而为员工带来更多的麻烦。

（二）管理会计的体系化模式成为大势所趋

在国家的指导文件下形成的管理会计体系，历经多年的实践，在细节上虽然仍存在很多问题，但已经基本成型。然而这种体系仅仅能在个别的版块或者业务中如事业单位内部的预算拓展和控制等活动体现其存在价值，而且在以上活动中基本都是严格实行国家有关文件，极度缺少决策体系。虽然规范了各种规章规范，却根本没办法深入实行；虽内部控制规范好，却仅仅局限于某些单一的业务活动，以上状况均表明行政事业单位亟待构建体系化的管理会计模式。

3、构建管理会计体系的重大意义

（一）改变事业单位管理层的决策效率

社会主义市场经济体制确定以来，国内开始对事业单位的体制进行深入改革。因此，国家需要做的便是不断优化组织结构，改革单位组织的勉励机制和评价机制，并不断改变其需要的讯息。事业单位的管理会计信息体系假如没办法健全，不只会干扰到管理层的决策效率，还会大大减少职员的工作效率。

（二）提升事业单位管理职员的管理水平

提升管理职员的管理水平，打造一套健全的管理会计体系是最高效的办法，有以下几个方面：在预算精准的首要条件下，便可以为事业单位提供肯定的数据参考，最后起到规范并指导内部管理有哪些用途；健全的管理会计体系对企事业单位起到肯定的监督功能，内部管理实行的过程可以将各种有效信息反映给有关员工，如此实时全方位又真实的信息反映不只可以明确每个责任人，还便捷了对员工的后期考核。

（三）防止了公共受托带来的消极影响

公共受托是各企事业单位需要承担的责任，经调查发现，因为公共受托代理链较长，这个过程一旦代理人和委托人没办法准时交流便会出现各种问题如信息不对称等问题。因此为了防止这种现象产生，需要要提供完整的信息和总体评价。管理会计体系虽主要在内部管理方面发挥职能，但在外部管理上也同样可以发挥效能。应用这种方法，便可以对企事业单位进行综合剖析，准时查漏补缺，抵消公共受托带来的消极影响。

4、构建管理会计体系的思路探析

（一）行政事业单位管理会计体系所涉及的内容

管理会计体系所体现的功能主要在两方面：预测系统方面、管理决策方面。对于前者，事业单位主要借用某些科学方法，对过去和目前的经济条件进行综合剖析、科学运算，来预测某问题出现的概率或者会出现那些问题，以便在事业单位进步过程中做到未雨?I缪。而对于后者，上文已经提到，管理会计的主要职能便是提供有关信息供管理层参考，以便其在最短期内做出高效、有益于事业单位进步的决策。

（二）浅析怎么样构建行政事业单位管理会计体系

从事业单位的管理特征出发，构建管理会计系统需要立足于健全的预算管理、实行与设计系统，关于预算管理体系事业单位应当以资金为核心，以预算为主线，任何业务务必要通过预算管理软件进行衔接，并打造其与之相对应的内部控制系统，以达成全局把控。总之，构建管理会计体系需要以预算管理软件为基础，将业务活动与预算管理衔接起来，随之嵌入管控资金的内部控制并与预算会计相联系，形成闭环。

另外，管理会计理论基础是构建管理会计体系的首要条件条件，对有关员工进行专业培训，使其意识到其优势，对于体系的构建将事半功倍。

5、结语

打造管理会计体系也并不是朝夕之事，需要与预算管理软件、业务活动、内部控制系统进行完美衔接，才能达成提升管理决策效率、大大降低风险、资源借助最大化的目的，最后促进行政事业单位的经济进步和各方面进步。