20世纪80年代初，国内引进西方管理会计，并在此基础上进行理论研究与实践进步，现在已卓有成就。管理会计与财务会计二者的差异体目前职能上。管理会计的根本职能为管理决策，而财务会计则主如果进行会计记录和核算。财务会计有时满足不了单位治理需要，是由于其信息受多种原因干扰，而管理会计的产生恰恰弥补了财务会计信息在信息剖析和决策支持等方面的不足。

1、管理会计的职能革新

在现代企业中，管理会计至关要紧，对信息社会中的经济信息的优化与借助起着不可替代有哪些用途，主要对既定目的达成重点性管理。
2008 年金融风暴引起企业管理者的深入深思，因此管理会计被看重的程度也在不断加深，它被摆在了年代的前沿，可以说其产生的目的旨在提高与变革企业效力。

（一）充分发挥管理会计的策略职能

策略管理会计作为现代管理会计的新兴范围，围绕本企业客户和角逐对手从策略高度组成的“策略三角”， 不只提供客户和角逐对手等外向性信息，同时对本企业信息进行策略审视，从而使企业高层做到知己知彼，做出高屋建瓴式的策略考虑并拟定推行角逐策略。策略管理会计满足了现代企业的需要，并且有益于培养企业的角逐优势与企业的核心竞争优势，适应市场经济及经济全球化的进步，适应了经济发展势头。但就国内近况来看，存在着策略管理会计理论的普及程度不高、应用环境不达标、部分企业高层并未认识到其重要程度、管理会计师的素质不高等问题，这类都紧急制约着其进步。

（二）重新审视管理会计全方位预算功能

管理会计具备全方位预算功能，全方位预算是不止是盈利组织的要紧管理工具，同时在西方的事务管理上也被政府广泛借助。整理管理会计，以预算为出发点，不只满足信息年代企业组织管理需要，也是对管理会计的理论和实务的必要进步。

全方位预算职能有益于拟定并推行策略管理目的。企业发挥预算管理用途，拟定明确的目的，激起职员动力，提升企业核心角逐能力。通过发挥分项预算职能用途，还能细化企业工作指标还有益于工作指标的细化。另外，还有益于强化企业的内部控制力。

（三）进一步发挥管理会计的评价职能

评价职能将企业的整体策略目的分解为具备因果关系的具体目的，并形成与之相对应的评价机制。第一，此评价机制达成职员实质绩效与其酬劳薪金的联系，可以激起职员的动力。第二，某评价机制的打造，可以使企业职员打造企业目的认可感，使企业内部职员合作一致。最后，通过评价机制，形成对企业高层和普通职员的约束和勉励，从而保证企业总体目的的达成，有益于企业的远景规划，最后使企业价值最大化。

（四）拓展管理会计人本管理职能

人本管理是充分认识人的要紧用途，以“人”为出发点，看重社会人在经济活动中所发挥的有哪些用途，强调社会人在管理中的地位。即依赖并开发人的潜能，尊重每个职员，尊重每一个具备独立人格的人。

企业高管在进行决策之前，绝大多数的信息来自企业的普通员工，当员工的建议遭到尊重时，他就会尽力去完成我们的工作，履行我们的职责，提供更准确的信息。针对经济社会的进步、市场经济的进步、企业内部管理机制的合理化、外部监管力度增强等变化，需要对管理会计职能进行更高层次的定位，不只要与财务会计系统相结合，而且要渗透企业自己文化与企业管理思维相符合，并适应社会经济发展势头，为企?I进步提供具体信息，从而可以切实解决企业进步过程中出现的问题，提升企业组织管理效率，确保企业的经营运转。

2、管理会计职能革新的达成路径

（一）结合企业实质，综合运用管理办法和技术，作好策略规划

现代企业在实质应用中为使角逐策略的拟定和得以推行，第一要纵览全局，从角逐策略出发，同企业各部门、各环节相联系，拟定并推行经营策略，并且要擅长引进新兴的、一流的管理办法和技术，将此贯彻一直，才能高效地促进企业策略目的的达成。同时，企业更应该充分借助管理会计的策略性前导性功能，结合不同国家或区域间的前导性指标，来帮助企业管理职员更准确地谋划将来。最后，企业可以把策略的拟定范围扩大化，除去总的目的策略，还可以加大本钱等方面管理的策略拟定，加大预算管理，做好全方位预算工作。

（二）健全企业经营营业额评价体系

第一，完善企营业额效评价指标，使企业进步能力指标更有效。企业进步是企业整体素质的不断更新和提升，是每个方面的相互协调、一同进步的结果。企业各部门的活动存在肯定的联系，只有各部门协调进步才能使企业各类资源得到最佳配置，真的达成企业价值最大化。

第二，打造有关准则，形成营业额评价理论体系。丰富评价指标。在现在的营业额评价指标体系基础上，增大对企业现金流量指标与非财务指标的比率，从对企业的财务效益情况、资产运营情况、革新能力、偿债能力、进步能力、风险情况等方面进行全方位、综合的评价，以防止企业管理者为了片面追求短期效益而牺牲企业的长期利益

第三，引入绿色绩效评价和社会责任营业额评价。伴随年代的进步，国内学者对管理会计的研究思路也要不断地进行开阔，除去要健全管理会计的基本理论、本钱管理、预算管理等主题外，还要引入绿色绩效评价和社会责任营业额评价的社会机制，要不断进行各种实践，从而进一步去研究怎么样在使得经济利益与社会效益两者和谐统一的基础之上提升企业的整体价值。

（作者单位为西北民族大学管理学院）

[作者介绍：唐珏（1996―），甘肃人，西北民族大学管理学院2014级公共事业管理专业本科生。]