1、本钱控制的基本含义
所谓本钱控制，是企业依据肯定时期预先打造的本钱管理目的，由本钱控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的原因和条件采取的一系列预防和调节手段，以保证本钱管理目的达成的管理行为。它包含本钱预测、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱考核和本钱剖析等六个环节。这类环节按本钱发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行本钱预测和本钱计划，对控制核算提出需要；事中控制进行本钱控制和本钱核算，为剖析、考核提供依据；事后控制进行本钱考核和本钱剖析，对预测计划提供信息。
本钱控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，探寻所有可能减少本钱渠道的过程。科学地组织推行本钱控制，可以促进企业改变营运管理，转变经营机制，全方位提升企业素质，使企业在市场角逐的环境下存活、进步和壮大。
2、本钱控制的基础工作
本钱控制的起点，或者说本钱控制过程的平台就是本钱控制的基础工作。本钱控制不从基础工作做起，本钱控制的成效和成功可能性将遭到大大影响。
1、定额拟定。定额是企业在肯定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数目界限，主要有材料定额和工时定额。本钱控制主如果拟定消耗定额，只有拟定出消耗定额，才能在本钱控制中起用途。工时定额的拟定主要依据各区域收入水平、企业薪资策略、人力资源情况等原因。在现代企业管理中，人力本钱愈加大，工时定额看上去特别要紧。在工作实践中，依据企业生产经营特征和本钱控制需要，还会出现动力定额、成本定额等。定额管理是本钱控制基础工作的核心，打造定额领料规范，控制材料本钱、燃料动力本钱，打造人工包干规范，控制工时本钱，与控制制造成本，都要依靠定额规范，没非常不错的定额，就没办法控制生产本钱；同时，定额也是本钱预测、决策、核算、剖析、分配的主要依据，是本钱控制工作的重中之重。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本需要，它是企业正常运行的基本保证，它促进企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是本钱控制成功的基本首要条件。在本钱控制过程中，下面三项标准化工作极为要紧。第一，计量标准化。计量是指用科学办法和方法，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，特别是本钱控制提供准确数据。假如没统一计量标准，基础数据不准确，那就没办法获得准确本钱信息，更无从谈控制。第二，价格标准化。本钱控制过程中要拟定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“产品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生提供与销售的结算价格。标准价格是本钱控制运行的基本保证。第三，水平标准化。水平是商品的灵魂，没水平，再低的本钱也是徒劳的。本钱控制是水平控制下的本钱控制，没水平标准，本钱控制就会失去方向，也谈不上本钱控制。
3、规范建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是规范，二是文化，规范建设是根本，文化建设是补充。没规范建设，就不可以固化本钱控制运行，就不可以保证本钱控制水平。本钱控制中非常重要的规范是定额管理规范、预算管理规范、成本审报规范等。在实质中，规范建设有两个问题。一是规范不健全，第一在规范内容上，规范建设更多的从规范角度出发，看着像命令。正确的做法应该是规范建设要从运行出发，如此才能使责任人找准地方，便于操作。二是规范实行不力，总是强调管理基础差，职员限制等客观缘由，一出现利益调整内容，就缩短起来，最后致使规范形同虚设。
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