1、管理会计的特征
第一，传统会计面向过去，是对过去发生的买卖和事情进行的记录和披露；而管理会计面向将来，其通过对过去发生的买卖和事情进行剖析，可以更好地把控目前，并进一步谋划单位将来的进步策略。
第二，传统会计的工作内容主如果记账，报表中仅包括财务信息；而管理会计主要服务于单位内部的营运管理，管理会计报告中既包括财务信息，又包括非财务信息，同时，其也包括内部信息和外部信息，可以充分向管理职员提供有用数据，为改进单位管理水平、提升效益服务。第三，传统会计应用办法单一；而管理会计运用多种管理会计工具办法，可以将财务和业务有机结合，能更有效地参与到单位管理活动中去。
2、管理会计在行政事业单位应用的必要性与可行性
1.能够帮助推进会计工作转型升级
全方位推进管理会计应用，是会计改革革新与进步的要紧方向。财务会计是对会计主体已完成的经济活动进行核算和监督，而管理会计则重视为管理职员提高管理水平提供决策支持，其对会计职员提出了更高的需要，需要管理会计工作要重视效率、成效，以更好地服务于社会经济的进步。伴随管理会计体系的不断更新健全，各项应用引导的颁布、案例库的示范补充，也为行政事业单位管理会计的顺利推行提供了可能性。
2.有益于提升单位内部管理水平
管理会计的应用是行政事业单位达成内部控制所必需的。在运用基础信息的基础上，管理会计可以将会计与业务步骤活动相结合，充分发挥单位总体规划、管理决策、控制和评价有哪些用途，可以提升单位内部管理能力，促进各职能部门的功用最大化，提高职员工作效率，提升资产借助率。
3.有益于加大预算绩效管理，提升资金用效益
行政事业单位为了更好地履行其服务社会的职能，需要管控本钱，节省成本，达成资源与资产配置的优化，因此，其应当看重预算绩效管理。充分借助管理会计工具办法，可以健全预算绩效管理内部控制规范，合理支出，提升财政资金用效益，降低资产流失，节省单位本钱。
3、管理会计在应用过程中存在的问题
1.理论体系不够健全
第一，国内管理会计起步晚，进步时间过短，多数基本理论和实践办法是从西方国家引进的，研究还不够深入，现阶段还没形成符合中国特点的管理会计理论体系。第二，目前国内的管理会计技术和办法缺少自主革新能力，限制了管理会计的应用。第三，现有些管理会计理论主要应用于企业，行政事业单位应用的较少。行政事业单位与企业在管理会计的应用上存在非常大差异，不适合将企业的管理会计基本理论机械地转移到行政事业单位。上述状况限制了管理会计在行政事业单位中的应用和进步。
2.应用基础不结实
第一，管理会计的应用是行政事业单位达成内部控制所必需的，虽然大多数行政事业单位打造了内部控制规范，但仍不够健全，没起到管控有哪些用途，内部控制机构形同虚设，有关规范和步骤没准时更新，影响了管理会计信息的真实性、有效性、完整性和一致性。
第二，目前管理会计虽然能对内部财务信息进行即时的整理剖析，但缺少采集、整理非财务信息和外部信息的意识，轻视了环境原因的影响，不利于管理会计在行政事业单位的应用。
3.管理职员对管理会计的应用认识不足
在传统观念里，会计职能主如果核算和监督，行政事业单位没意识到管理会计的应用对单位管理所产生的巨大影响。现行的财务培训多是针对财务职员，未针对管理职员拓展，使得单位管理职员对管理会计工作缺少基础的认知，致使其缺少推行管理会计应用的积极性。另外，行政事业单位环境相对稳定，也致使管理职员缺少风险意识和学习主动性，很难应付外部环境的变化。
4.管理会计信息管理软件建设水平较差
现在虽然大多数行政事业单位引入了电算化技术，但，其信息管理软件应用水平和借助率不高，大多只不过用于记账，缺少预测、剖析与过程控制能力。另外，大部分在用的电算化会计软件都只适用于财务会计体系，可以用于管理会计操作的软件较少。行政事业单位重业务、轻财务，重核算、轻管理的状况广泛存在，致使会计部门与其他职能部门之间缺少关联性，部门与部门之间系统不同，不可以有效发挥行政事业单位整体功能，没办法改变管理，提升社会效益。
5.专业人才紧急短缺
因为国内管理会计起步较晚，且主要应用于企业管理，因此，现在行政事业单位的管理会计出色人才紧急短缺。第一，高校对出色管理会计人才的培育水平明显滞后于国内经济的进步速度，财政部门也没提出详细、完整的适用于行政事业单位的管理会计理论体系。第二，对管理会计职员缺少专业的培训，致使其对会计资料的借助一般仅限于事后，整体剖析能力较差，很难或有效的信息应用于单位的各项决策中。第三，行政事业单位会计职员的平均年龄较大，职位轮换规范不健全，职员的流动性低，工作环境安逸，致使其缺少学习的积极性和应用的主动性。
4、管理会计在行政事业单位的应用方案
1.加大管理会计理论体系建设
财政部门应加速健全管理会计的基本理论和专用工具办法研究，加大管理会计学科建设，总结国内应用管理会计实践得出的具备代表性的案例和成功经验，形成理论与实践相结合的研究成就，找到促进管理会计积极进步的客观规则，使管理会计可以愈加有效地应用于行政事业单位。
2.强化管理会计应用基础和环境
第一，健全内部控制规范，确保信息基础真实完整。强化财务部门与其他职能部门之间的交流，优化控制办法，落实各级风险防控手段，紧密结合信息管理软件及内部控制管理软件，对业务步骤进行整改。除此之外，应改进监督系统，强调跟踪效率，以确保财务管理中用的基本信息内容真实、详细。第二，积极借助计算机互联网采集管理会计所需的信息。进入信息年代后，管理会计应充分借助计算机互联网，从而以较低的本钱获得各种信息内容，提供给管理职员及其自己剖析用。第三，提升管理会计在公共事业管理中的有效性，借助管理会计来控制运营本钱和预算支出，提升公共部门工作的效率成效。
3.提升行政事业单位对管理会计的看重程度
要改变传统观念，第一要向管理职员宣传管理会计的基本理念，加深其对会计工作的理解，督促管理职员看重管理会计，并依据管理会计提出的建议做出决策。第二，财政等有关部门在组织和协调会计培训课程时，不只要对会计职员进行培训，而且对会计职员所在单位的管理职员也要适合增加管理会计有关内容的培训计划。
4.加大管理会计信息管理软件建设
要达成会计方法的现代化，应加强对会计信息管理软件的投入力度。第一，要提升硬件配置标准，尽快完成会计信息化基础设施建设。第二，财务职员和应用软件技术开发职员应一同协作，根据本单位实质情况、业务步骤和行业特点，进行会计操作软件的开发和设计。除此之外，要组织财务职员参与会计软件操作的学习和培训，使其可以熟练地用会计软件。最后，在单位内部创建财务信息网络，强化管理会计的预测试打分析等功能。只有会计信息共享资源是合理、有效、真实的，会计部门才能与其他职能部门更好地融合与配合，才能使行政事业单位的管理工作愈加有效。
5.加大管理会计人才队伍建设
行政事业单位应加强力度引进专业人才、增加管理会计职员培训学习机会，加大管理会计人才队伍建设。第一，行政事业单位要积极引进管理会计专业人才，通过笔试、公开面试等综合办法，结合招聘的技术专业资格职位需要和面试职员的实质工作经验，选择符合改革革新需要，可以承担工作责任的出色会计人才进行着重培养。第二，按期对在职会计职员进行业务考察，包含对政府会计规范的学会状况、计算机实操水平、工作能力等方面，促进优胜劣汰，改变管理会计团队结构。最后，要看重对会计职员进行继续教育，将管理会计纳入会计继续教育项目，加大对管理办法的学习和培训，以增加其常识储备，提高其专业常识水平，继而提升会计工作水平。
5、结语
管理会计在行政事业单位的推广和应用，有着广阔的进步前景和积极的成效，但，在此过程中也出现了不少新的问题。因此，行政事业单位应针对管理会计理论体系不够健全、应用基础不结实、管理职员对管理会计的应用认识不足、管理会计信息管理软件建设水平较差、专业人才紧急短缺等问题提出科学适当的应付手段，以健全管理会计规范，有效发挥行政事业单位的职能，提高社会整体效益。
