新时期的中小型企业在生产中会出现劳动力生产不足、认识程度较低、小型企业生产订单规模小、角逐能力低的问题。根据国内的国情，中小型企业是依据职员人数、订单数目与固定资产的总额等标准，并结合企业的步骤拟定的。行业步骤的规范使得每一个中小型企业的规范存在很大的差异。

市场推广的理念经验要追溯到20世纪初期，到目前已经有100多年的历史，在这漫长的历史跨世纪的长河中，无论是市场推广管理、市场推广理念还是整个社会历程都发生了巨大的变化，同时也获得了巨大的市场经验与成就。国内努力积极地学习海外市场推广的经验，力争可以青出于蓝而胜于蓝，在学习外国一流的企业管理理念的基础上，进行合适本国市场经济进步的市场推广管理的研究。所以，本文将从市场研究学为立足点，通过对市场推广百年的研究，探究出市场推广的演变规律，找到一条合适本国市场经济进步的营销推广策略。

1、中小微型企业市场推广革新的内容

中小型企业的建设规模比较小、经济实力不强、市场竞争优势不强、能力不足、存活重压大，所以中小型企业需要很看重顾客与内部挖掘人才，应通过市场推广理念的革新来把握存活机会。还有就是中小型企业的管理层简单，组织构造不清楚，生产过程中的机动性与选择性不清楚，如此更能体现出中小型企业的市场推广理念的重要程度与企业的命。

（一）推广管理的革新

1.看重柔性管理的功能。以前的企业品牌营销模式是直接管理者与被管理者之间缺少实质性的交流与协调，它只不过通过企业的厂规厂纪和死板的规范来需要被管理者，使得企业品牌营销水平不高、组织能力太低，新形势社会经济体系下，已经无法满足中小微型企业自己的进步。而在新形势下，任何企业都看重职员的培养与提升职员的素质，让管理者和被管理者能非常不错地交流协调，使每一个职员都能将我们的想法非常不错地表达和发挥出来，改变了以前的工作套路，提升了生产效率与企业角逐的优势。

2.看重全渠道一体化营销管理有哪些用途。企业的全渠道一体化营销模式是依据市场的变化理主调整，依据社会的变化买家的供应求购目的进行整理整理的一种营销推广手法。整理的水平和用性决定一个企业的推广管理的成败。

3.看重企业内外部关系的协调进步。企业的推广管理是需要依赖内外结合的办法来保持运营的。中小微型企业不光是要搞好内部的生产管理，也更要重视企业外部的推广管理模式，更应该重视内外部互相协调的运行模式，从而更好地进步企业，壮大企业的策略推广目的，让中小型企业的价值发挥大最大化，让企业和买家达成双赢。

（二）营销推广技巧的革新

1.共生营销推广策略。一个中小微型企业常常会出现角逐能力不足、没挑战性、在角逐中慢慢消失了的现象，应该把不少中小微型企业联合起来，拧成一股绳，团结起来，优劣势互补，提升自己也提升他们，从而达成中小型企业公共进步一同革新，在共生推广中还应该注意本身的推广手法。

2.虚拟营销推广策略。在新形势下，中小型企业要把我们的优势发挥到最大化，发挥在正确有用的地方，而虚拟经营管理模式是一种将困难转化为优势、将困难最小化的营销推广策略。虚拟模式是指中小型企业借助我们的优势来掩盖我们的劣势，从而迷惑角逐对手，给自己留有更大的进步空间，合理的利用虚拟营销推广策略可以非常不错地保护好企业，保护好现有资源，提升自己，提升集体，让自己愈加丰富。

3.卫星营销推广策略。因为在企业管理、生产水平、劳动力、管理经验、有才培训等方方面面存在不足，中小型企业有效地运用了大型企业自己的进步需要来改变自己。很多大型企业都有我们的存活环境、品牌和充分的市场人脉，但当今社会不少事情都不是万能的，没足够的信心。不少大型企业的运行都是靠小型企业进行运转的，譬如商品配套、商品零件、职员服务等。中小微型企业在社会经济体制下是依赖为大企业提供代工厂，从而服务于大型企业，在默默为大企业服务的基础上不断充实自己壮大自己。在这个合作模式中，大企业是“太阳”，小企业是“地球”，不断围绕的地球通过吸收太阳光，让自己愈加灿烂。小型企业是一点点进步的，假如在没实力的时候不要和大企业角逐，由于所有些环节不够成熟，会对我们的进步导致紧急的后果。中小微型企业应该看按时机，抓住机会，借助大企业不想用而且还是有用的资源来进步自己、壮大自己，当机会成熟，在去和大企业公平角逐，从而能给自己留有肯定的空间和经验。

（三）营销策略的革新

营销策略的不断进步与革新与企业影响市场有着密不可分的关系，是指中小微型企业在当今社会进步过程中发生的变化与不断提升自己的需要。在新世纪世界经济不断变化的年代，企业的存活发生了翻天覆地的变化，只有不断革新才能应付世界经济的变化与挑战。

2、市场导向的目的推广年代

依据有关数据计算，在现代社会体系下，企业的营销推广策略还存在巨大的差异，不会再以整个社会市场环境来决定企业的进步方向，而是从成功企业上学习到成功的经验借助到我们的身上，所以说目前这个时间已经进入了目的推广的新年代。

第一，任何企业和顾客都是密不可分的，运用商品的链条相结合，但每一个商品的定义完全不同，所以说市场推广是连接企业和顾客之间的纽带，从而提升企业的利益，顾客商品的水平。

第二，当今社会买家呈现出多样化的消费趋势，买家经济收入的不断增长，对于消费水平也有显著提升，对于相对应的消费常识也有非常不错学会。买家的地位与消费理念有了转变，企业更多地运用这类来表达对买家的尊重，这是和企业的利益有非常大关系的。

第三，企业在目的营销推广策略的引导下，不少企业都是以生产小订单为主，商品单一，提供与市场的商品过于单一，所以说要严格根据营销推广策略的办法来调整和拟定想对应的策略。 第四，市场基础是目的推广的最基本需要，企业在进步中需要剖析好当地市场的需要与选择好市场经济的目的，考虑到更多顾客的需要，但有些时候还要受制于自己企业的不足，没办法满足所有顾客的需要，推广销售模式是以市场为基础但还没办法达到应有些目的。

3、中小微型企业市场推广的风险管理

任何企业在正常生产中都会遇见风险，但风险类型不同，包含水平风险、销售风险、经济风险等。正常管理中，稍微疏忽就会给企业导致非常大的经济损失，但这也是一个企业需要面对的问题。在社会经济体系的影响下，对于一个企业，盈利和风险是共存的，是不可防止的，要做到一点风险没如此一点不现实。推广风险有两种状况：一种是企业本身管理，企业规范限制企业的进步导致的风险；另一种是社会环境带来的变化从而带来的市场风险，所以中小型企业就要做好推广过程中产生的风险筹备，面对风险做好管控和应付。

（一）重视调查研究，认真操作每笔业务

企业业务能力的水平能体现出推广职员的水平，在现代社会中，每次企业品牌营销的业务都会存在不可预测的风险，为了降低风险就需要从每笔业务的细节做起，每一个环节都不可以有任何的疏忽。第一要学会一些顾客的基本需要，知己知彼才能战无不胜；第二是要做好有关的协议与文件防止更多的纠纷；最后是要随时随地知道顾客内心的变化，这是学会顾客心理的一个要紧环节。解决好以上三点，就能将企业业务风险降到最低。

（二）打造有效的人才勉励机制，激活企业人力资源

企业内部职员的水平水平保证了企业的水平，所以一个企业人才的培养与培训关系到一个企业的将来。人才是企业的基本，是企业的命脉，抓住人才，留住人才，人才也是企业角逐中一个要紧的体现。因为中小微型企业进步空间有限，总是在人才的选择和培养没太多的局限性，所以说企业内部的培训机构需要健全，提升企业，提升人才，如此才能在一个角逐的社会有一个非常不错的地位。人才奖励机制，对于表现好的职员做到奖励的办法，让职员愈加有干劲，拼劲十足，激起职员的积极性与革新能力。

（三）塑造独特的企业文化，增强全员风险意识

一个企业的进步不能离开企业本身的规范，也是企业能持续不断进步的动力。中小微型企业要塑造一个是自己品牌的市场效应，不断改变工作环境，提升职员的素质，提升职员的积极性，将企业的商品做成优质、高效率的商品，让企业内部有一种不断进步的环境，提升认知能力，让企业全体职员都能认知风险的定义，让风险降到最低化。

4、结语

企业的进步是以顾客为中心，以内部人才培训为基本，不断提升企业的商品水平，抓住市场经济，拟定企业向对应的管理规范，适应新经济体系的变化，才能在激烈的角逐中占得先机。