伴随经济全球化的进程不断加快，世界各国的角逐愈加激烈，而作为核心竞争优势的人才资源，是市场经济条件下炙手可热的资源。单纯依赖各种规章规范对人进行管理，是不可以做好企业的人力资源管理工作的，以人为本是企业人力资源管理工作的核心思想，借用心理学的理论和常识进行人力资源管理，对提高企业的竞争优势、达成人力资源的高效管理具备要紧的意义。在常识经济年代怎么样借用科学的管理办法进行管理，调动人的积极性和主动性，提升个体的工作效率，最后达成个人全方位进步和组织的长远目的，应当是以后企业人力资源管理的方向。

1、心理学和人力资源管理概述

1.心理学

心理学主如果通过研究人的行为，探究出一套符合人内心活动的办法体系。企业人力资源管理通过研究人的心理活动规律来提升职员工作的积极性，引导职员的行为。心理学从学科性质上来讲是一门内环境系统科学，心理学将人作为研究的对象和活动的导向。心理学的工作机制在于通过引用各种行为机制，进而对个体的行为进行预测。心理学是在对社会的心理结构进行研究的基础上，再研究个体、群体和组织的心理特征，达成协调人类的心理活动和行为特征并组建一支高效率的团体。如此做的目的是，最大限度激起人力资源管理的优势和潜力。从这个意义上讲，大家可以将心理学视作一门达成民主决策、高效管理的科学。心理学所包括的人际交流、情感、动机这三个方面在人力资源管理中的应用特别突出，其中人际交流在人际交往中是必不可少的。

2.人力资源管理

人力资源管理是指企业管理者依据企业的长期策略规划具体拟定的人力资源规划，在工作中拓展各种相应的管理活动，使用科学的管理方法对企业职员进行培训，合理组织和协调企业的人力、物力，充分调动职员的工作积极性，最后达成企业的进步目的。人力资源管理是企业依据内外环境的变化，结合自己的实质状况调整企业进步策略，并对人才提出肯定的需要。人力资源管理的内容具体包含对企业组织中职员的绩效、行为、态度等所拟定的政策、规章等管理活动，从整体上来讲，具体包含招聘、培训、绩效、薪资、人力资源规划、劳动关系等六个方面的内容。人力资源管理作为企业管理工作中的重点内容，是达成企业好可持续进步的首要条件。为了更好地做好企业人力资源管理工作，大家需要明确人力资源管理的特点。第一是策略性，企业的长远进步需要策略人才的支持，企业的人才是企业进步的重点所在；第二是系统性，人力资源管理是一项系统性的工作，企业管理者要结合企业的长远策略目的来招聘合适企业进步的人才，并对人才进行集中管理，最后达成对人才的高效借助；第三是导向性，人力资源管理与企业管理相似，都需要通过拟定完整的企业进步规划来达成企业的进步目的，尤其是企业处于激烈的市场角逐环境，更需要企业高度看重人力资源，降低人才流失现象的发生。

2、心理学与人力资源之间的关系

运用心理学的有关理论与常识进行企业人力资源管理工作，能够帮助知道职员内心的心理活动，对职员的行为作出适当的预测，并依据职员的特征进行资源的合理配置，从而渐渐健全企业内部的人力资源管理运行机制，达成企业获得更好的经济效益和社会效益的目的。

1.主体的同一性

心理学的研究对象是人，人力资源管理也是将人作为研究导向的，心理学和人力资源管理两门科学的研究主体相同，这就让两门科学的联系变得愈加密切。在人力资源管理中，管理者需要知道职员内心的想法，在具体的管理工作中给予职员适合的重压，可以有效激起职员的上进心，职员所遭到的工作重压与同时期的心理状况直接影响职员的工作效率，进而影响着企业的进步效益。

2.心理学为人力资源管理提供思想基础

伴随国内迈入信息化年代和常识经济年代，传统的企业管理模式已经不可以适应年代进步的需要，企业需要在新形势条件下考虑怎么样构建企业的人力资源管理软件。人是复杂多变的，以人为本作为人力资源管理的核心理念，借助心理学的有关常识可以为人力资源管理有关部门提供解决问题的思路与办法，并遵从个体进步的规律与特征，达成人力资源的合理配置，最后达成企业经济效益和社会效益的最大化。

3.心理学可以提供具体的管理办法和管理理论

对于企业人力资源管理来讲，心理学可以提供行之有效的理论常识和办法论指导。人力资源管理需要遵循以人文本的理念，个体的行为是遭到心理活动指导的。心理学通过研究个体的个性特征，并结合每一个个体的实质状况对企业的人力资源进行适当的分配，达成人尽其才的目的，帮助不一样的职员找到合适自己进步的工作职位，并提高职员的工作积极性和主动性。除此之外，企业还可以通过企业内部的奖惩机制，为激起职员的工作积极性和创造性，使用直接奖励和间接奖励相结合的方法，帮助职员提高个人价值，从而为企业带来更多的效益。

3、心理学在企业人力资源管理中的地位

心理学重视通过学会个体内心心理活动的规律来激起个体的工作潜力，并提高个体的工作能力，在激起个体的工作积极性和创造力，促进企业对人力资源管理的高效等方面都具备要紧的意义。

1.心理学应用到企业人才招聘中企业在进行内部结构变动和人才引进时，需要对人才的选拔依据拟定标准，只有正确选择并运用好这个标准，才能为企业吸纳愈加出色的人才，从而增强企业的竞争优势。在企业内部人才选拔中，除重视人才的专业技能外，还要看重人才的心理素质，只有拥有好心理素质的企业人才，才能在企业面临进步困境时与企业共进退；当企业面对各种难点时，可以抱持冷静的态度进行处置，预防状况进一步恶化；当其在企业内部遇见困境与不顺时，第一深思自己的不足与劣势，而不是采取一蹶不振、自怨自艾的消极态度。除此之外，拥有好的心理状况可以促进职员处于积极的工作态度中，可以积极主动地学习一流的技术和常识，提升自己的专业技能，并努力提高自己的个人素养，丰富自己的工作经验。当企业的每一位职员都抱有好的心理素质，就可以从整体上提高企业的整体素质，带动企业的整体进步。

2.心理学应用到人才培养和提高中当面试职员进入企业，下面就需要考虑对其的培养和提高工作。企业是一个需要发挥职员合力的组织，尤其是在日益激烈的市场角逐中，只有将个人与团队合作融为一体，才能显著提高个人价值。为了企业的不断进步壮大，企业需要做好培训与能力提高工作。在对职员进行培训与能力提高的过程中，心理学可以从自己学科的角度对职员进行教育和培养，并通过长期的心理强化影响，不断提高职员个体对企业的认可与归属感。在企业的人力资源管理中，将硬性的规章规范和软性的文化相结合，让职员在遵守企业规章规范的同时也感觉到企业对职员的个人关怀。在企业可持续进步过程中，职员个人的道德品质与价值观念需要与企业维持同步。在企业平时的人力资源管理过程中，管理者需要对职员借用心理学的常识进行思想意识影响。比如容易见到的企业的职业态度、职业道德、职业规划、行为习惯等，都可以在进行心理引导的过程中进行肯定的延伸与塑造，从而使职员的行为表现与企业的进步目的维持一致，促进企业的良性健康进步。

3.心理学应用到职员关系管理中职员关系在企业人力资源管理中占据着要紧的地位，是企业管理者不容忽略的要紧方面。对于企业来讲，只有打造科学、人性化的职员关系，才能愈加有益于企业长远进步。职员作为企业管理的主体，直接影响着企业进步的每个环节，因此需重视对职员的管理。在对职员关系管理的过程中，从心理学的视角出发，看重对人的个性特征和行为进行剖析与管理，借用勉励、协调等不一样的引导方法，最后使得职员关系符合企业进步的需要。因此，在处置职员关系时，运用心理学的有关常识，可以从大体上打造一个友善、团结的公司环境，促进企业的健康进步。

4、结束语

心理学与人力资源管理具备密不可分的关系，心理学对企业人力资源管理工作具备要紧的意义，在企业人力资源管理中占据着要紧的地位。将来企业之间的角逐，在非常大程度上是人才之间的角逐和较量。因此，企业管理者需要吸纳心理学的有关理论常识与研究办法，从而为企业留住出色的人才，为企业的可持续进步提供源源持续的进步动力。