市场经济的进步让现阶段企业在运营过程当中所面临的运营风险和运营重压进一步加强，在这种状况下想要达成企业的可持续进步，打造市场角逐优势，有效发挥资源的效益和影响是十分必要也是十分要紧的，因此在现阶段的市场当中本钱管理会计体系的优化健全和构建成为每个市场运营主体都十分关注和看重的问题，而作业本钱法对于本钱管理会计体系的优化和健全有非常大的帮忙和影响，相较于其他办法，以作业本钱法为基础的本钱管理会计体系在实践应用的过程当中精准度更高，标准性和规范性更强，企业操作起来也较为简单直接，具备十分明显的优势，想要借助作业本钱法对本钱管理会计体系做出相应的优化和健全，第一需要明确作业本钱法的内容，加大对作业本钱法的理解和认知。
1、作业本钱法概述
作业本钱法中的作业主如果指企业在实践运行过程当中所举行的有关经济活动，在企业运营过程当中经济活动主要可以分为两类，一类可以创造附加价值，大家称之为增值作业，另外一类没办法有效地创造附加价值，是非增值作业，而在作业本钱法研究的过程当中主要将目光集中于增值作业这些，通过这类经济活动可以产生肯定的附加价值，但其本身也是存在肯定本钱的，这类是作业本钱管理法的研究重点。企业想要将作业本钱法有效应用于本钱管理会计体系的构建当中，对本钱管理会计体系做出有效的优化改良和健全，就需要明确作业的定义，确定作业对象，然后展开相应的本钱核算。通常情况下作业本钱计算的过程当中主要包含以下几个环节：第一，有关员工需要对本钱成本做出有效的剖析和总结。第二，有关员工需要对作业的实质状况做出相应的调分数查询析和辨别。第三，有关员工需要对本钱库成本进行有效的计算和剖析。第四，有关员工需要明确各项本钱支出的重要原因与成本率。第五，有关员工需要对本钱成本做出有效的判断和分配。第六，确定企业在作业过程当中所产生的总体本钱块成本，从这几个角度展开作业本钱管理。作业本钱法具备精准性强、标准性高、简单便于操作等较为明显的优势和专长，应用于企业的本钱管理当中可以带来较大的帮忙，有效解决现阶段国内本钱管理会计体系存在的问题，弥补现阶段本钱管理体系的不足，而作业本钱管理法在实践应用的过程中想要针对性地解决现阶段存在的问题，就需要明确国内本钱管理会计体系的现存问题，依据实质问题结合作业本钱法的优势进行相应的解决和改良。
2、国内本钱管理会计体系的现存问题剖析
（一）理念问题
在工作落实的过程当中，工作理念总是会干扰员工在实践工作拓展过程当中所使用的工作办法、秉承的工作原则与主要的工作内容，在现阶段国内企业本钱管理会计体系构建甚至本钱管理工作实践落实的过程当中都常见存在理念落后的问题。第一，不少员工并没认识到本钱管理有哪些用途和意义，甚至不少企业都并不关注本钱，反而更多的是关注企业的价值空间扩大，这也就致使了本钱管理在实践拓展的过程当中效益和影响相对较低，事实上本钱管理和收益空间扩大有着十分密切的联系，假如没办法厘清本钱管理和收益空间扩大两者之间的关系，比较容易致使思想陷入盲区，两者没办法有效兼顾。第二，本钱管理并非简单的一方面管理，而应当从更多角度更多范围做出综合的考量和剖析，进而在本钱管理的过程当中去兼顾当下的效益和需要，同时也满足于企业的将来进步，帮助企业的可持续成长，但现阶段企业当中的本钱管理理念仍旧较为匮乏，导致本钱管理简单暴力，这种狭隘的管理理念致使了本钱管理的过程当中比较容易会忽略一些持续性的问题，不利于企业的可持续进步。除去从企业整体的角度来看以外，从有关员工的角度来看本钱管理理念也存在一些问题和不足，在本钱管理的过程当中需要结合实践需要、实践问题做出综合考量剖析，秉承理论结合实质的办法才能更好地解决问题。但就现阶段实践状况来看，不少员工在实践工作拓展的过程当中或是过多地依靠自己的经验忽视了结合理论，致使了实践工作的科学性不足，或是过于重视理论，致使了工作落实的过程中针对性不足，需要做出相应的优化和弥补。
（二）方法问题
在本钱管理工作和本钱管理问题剖析的过程当中可供借鉴和参考的办法是相对较多的，但就现阶段的实践状况来看，国内企业本钱管理办法主要使用的是分布法和品种法，作业本钱法在实践当中的应用相对较少，而品种法和分布法这两种本钱管理办法在实践应用的过程当中也存在肯定的问题和不足。从品种本钱管理办法的角度来看，品种本钱管理办法更倾向于小批量多品种的商品生产企业，对于品种相对较少且产量相对较大的企业而言并不友好。而分布本钱管理办法在实践应用的过程当中计算较为困难且较为复杂，这就致使了分布本钱管理办法的效率和水平存在较大的欠缺，同时也极大概由于过程较为烦琐或者是步骤相对较多致使数据出现偏差，影响本钱管理的效率和水平。本钱管理方法作为本钱管理过程当中主要的渠道和要紧的办法，将会直接影响本钱管理工作在实践落实过程当中所能达成的效益和水平，本钱管理办法的欠缺和不足致使了现阶段本钱管理对企业的可持续进步和策略目的达成所能起到的帮忙用途相对较弱。
（三）信息问题
在落实本钱管理工作的过程当中信息问题是十分要紧的一个问题，只有保障信息数据的真实科学且全方位，才能让有关员工有效地调整工作方向，明确工作重点，进而对本钱做出有效的控制规划和剖析，但就现阶段企业的实质运营状况来看，在本钱管理过程当中所应用的信息和参考的数据总是准确性相对较低，一方面由于现阶段企业高层或企业管理者为了逃避税收或者谋取私利抑或者是遭到上层领导看重，会选择夸大营业额或者篡改数据，一旦数据被篡改所导致的影响是不容忽略的，由于在企业本钱管理的过程当中有关员工需要借鉴和参考对应的数据信息，同时还会参考以往的数据信息，而数据被篡改致使信息数据失真则会干扰有关员工的判断，进而致使本钱管理在实践落实的过程当中效益与预期的目的存在较大的差距，此外，信息的采集不只需要集中于本公司当地区的信息数据，更需要关注市场信息的采集，而假如没办法有效地知道市场变动的幅度和走向，那样本钱管理工作落实所能达成的效益和影响也极其有限，现阶段本钱管理工作受信息的影响和制约很大，致使了现阶段在本钱管理落实的过程当中存在的缺点和不足相对较多。
（四）分工问题
现阶段企业在本钱管理的分工问题上主要凸显两个角度，一种在于企业对于本钱管理给予的关注和看重相对较低，并未设置专业的员工，致使出现身兼数职的状况，有关员工的时间和精力极为有限，导致本钱管理工作的效率和水平较低，另外一种是改变了身兼多职问题，对本钱管理工作做出进一步的分工细化和精化，这种精细化管理的模式虽然从非常大程度上让本钱管理各项工作在实践落实的过程当中针对性、专业性和科学性进一步提升，但不能不承认过于精细化地划分工作比较容易会致使本钱管理过于烦琐复杂，审核程序相对较多也致使了本钱管理的效率低下，而本钱管理与其他部门的影响和联系是不容忽略的，一旦本钱管理工作落实的效率和水平较为低下，会容易致使其他部门在实践工作的过程当中遭到更多的影响，不利于企业的整体进步和可持续性运行，需要做出分工的优化健全和改良。
3、以作业本钱法为基础的本钱管理会计体系构建路径剖析
（一）优化管理理念
个人的行为选择判断方向总是与个人的理念有直接的联系，工作理念将会直接影响有关员工在实践工作拓展过程当中的工作办法，秉承的工作原则、使用的工作技术与所能达成的工作效益，想要让企业的本钱管理会计体系做出有效的构建和健全，第一就需要对理念做出有效的调整和升级，在本钱管理会计体系优化和调整的过程当中需要引起关注和看重的是作业应当是本钱管理会计体系的核心看法，通过作业剖析完成对于本钱的确认、计量、管理等多方面的实践工作。有关员工需要转变传统工作办法的工作意识，将重心渐渐由商品转移到作业，发挥作业本钱法的最大效益和影响，进而让企业更快更好地达成预期的运营目的，达成愈加高效的本钱管理。在管理理念优化的过程当中，有关单位可以从以下几个方面着手展开。第一，需要强化培训机制的建设，在培训工作落实的过程当中不只需要强调工作办法、工作方法的转变，更需要强调理念看法态度的转变，让有关从业员工对于作业本钱法有愈加深入的认知和认知，明确作业本钱法在实质应用过程当中的优势和专长，结合实践工作需要和自己的工作经验对作业本钱法做出有效的调整优化改良，使之可以更快地推进工作的有效落实。第二，有关单位需要提升人才准基础知识槛，招纳更多拥有专业素养和专业能力且对作业本钱法有独特怎么看和看法的员工，以此为中心塑造出专业性相对较强的人才队伍，达成管理理念的转变和优化。第三，企业应当加大文化宣传和看法宣传，通过宣传工作的有效落实让有关员工更好地明确作业本钱法应用的优势与与传统本钱管理办法之间有什么区别，更好地做出判断、考虑和深思。除去需要在企业的实践需要上着手引入作业本钱法以外，有关企业还需要从受众主体也就是客户需要着手考量得愈加全方位，进而保证改良后的管理会计体系的效率。最后，在管理会计体系中引入作业本钱法的过程当中有关单位需要意识到作业本钱法应当贯穿于作业的一直，从全过程出发对每个环节都做出相应的优化和改良，通过相互配合达成最好效益和影响。
（二）优化管理办法
管理办法是目的有效落实与实践的一个要紧的基础和渠道，而在作业本钱法引入的过程当中，管理办法的调整是十分必要的，有关单位员工需要明确非增值作业和增值作业两种作业的主要评价标准，明确在作业本钱法有效应用的过程当中所需要关注的重点问题。此外，引入顾客价值，展开对作业本钱法实践应用的规范恒定，进而对本企业的增值作业状况、资源消耗状况、所用本钱状况与顾客实质需要做出综合的考量和剖析，从更能够帮助企业可持续进步的角度做出相应的优化和健全。通过这种方法在作业本钱管理的过程当中考量得愈加全方位，采集更多的信息和数据。一方面为有关员工工作的有效拓展提供更多的参考和保障。另外一方面也可以让企业达成可持续进步，提升本钱管理工作的前瞻性、有效性和科学性，达成价值和效益的最大化。有关企业可以从以下几个方面着手。
第一，需要协调好每个作业环节，保证通过体系的优化和重构让每个环节之间的联系更强，形成更高效的作业，进而推进企业的不断进步，让企业的核心竞争优势得到进一步提高。第二，企业需要有效分辨低效和无效作业环节，做出相应的管理进而从整体上降低企业商品生产过程当中所需要消耗的资源，降低企业本钱，当企业的本钱得到大大降低之后，一方面可以更好地提升工作效率和工作水平，另外一方面也可以防止资源的无效浪费，进而推进企业的可持续进步，让企业在更短的时间内完成预期的策略进步目的。
（三）健全管理步骤
在作业本钱法实践应用的过程当中主要的管理步骤包含作业剖析、本钱动因剖析与营业额计算三个环节。从作业剖析的角度来看，有关员工需要对作业做出有效的判断和分辨，明确在企业运营过程当中什么作业是不增值或非必须的作业程序，并且依据企业的市场定位和将来进步需要、进步预期明确对于企业而言什么作业是重点作业和必要作业，对作业的重要程度进行有效的高低排序，进而与企业的实质作业状况及同行业相比较，找出企业在作业拓展过程当中存在的缺点和不足，与将来的优化方向和优化路径。
从本钱动因剖析的角度来看，本钱动因主要包含作业特质、计量、指标、作业量等，对作业动因的有效剖析可以让企业有关员工在实践工作拓展的过程当中更好地知道企业的本钱结构和构成方法，进而愈加深入地知道企业的实质状况。通常情况下作业动因可以从三类来展开剖析，包含精准性本钱动因、延续性本钱动因和买卖性本钱动因，精准性本钱动因是指有关单位在实践工作拓展的过程当中员工需要对每一项作业都做出精准的剖析和数据计算。延续性本钱动因是指企业在完成了某一阶段性任务之后还需要进一步延续提高，进而满足整体进步需要，从整体进行有效预算。最后则是买卖性动因，有关员工需要对作业发生频率做出有效的剖析和研究，以此为中心通过对本钱动因的有效计算和剖析提高本钱管理体系实践落实所能达成的效益和影响。
最后是营业额计算，通过营业额计算的办法可以对有关员工展开有效的考核和评价，依据考核和评价结果，对有关员工的工作效益、工作影响与工作在实践拓展过程当中存在的缺点和不足有更深入的认知，做出相应的调整优化和改良，促进企业的不断进步和有关员工的不断进步。
结语
本钱管理会计体系的重新构建是十分必要也是十分要紧的，给企业的运营效益提高和企业的可持续进步都可以带来较大的帮忙和影响，而作业本钱法的有效融入可以为本钱管理会计体系的优化带来更大的帮忙，需要引起关注和看重。
